¿Los fundadores de las primeras etapas que ayudaron a lanzar la empresa, pero luego la abandonaron, merecen equidad?

¿Crees que pusieron el tiempo y el esfuerzo para merecer alguna forma de compensación? ¿Pagará en efectivo, cheque o una porción de capital?

La mayoría de las empresas de nueva creación tienden a ceder el capital de sus funcionarios: no tienen una participación de capital real en la empresa durante un período de tiempo determinado (conocido como el “acantilado”) y una vez que han pasado por ese acantilado, ganan capital durante un período de tiempo hasta que hayan investido completamente sus acciones. Suponiendo que celebrara este tipo de acuerdo de accionistas, sería poco probable que obtuvieran capital dado su salida anticipada.

Dicho esto, estoy bastante seguro de que lo que sea que haya creado probablemente necesite algún tipo de protección intelectual y, si va a ser claro con la ley, parece que todos contribuyeron fuera del alcance de un acuerdo de empleo. Lo que significa que incluso si se van, ayudaron a inventarlo. A menos que desee pagar regalías por usar la IP, querrá asignarla a la empresa. Para asignarlo a la empresa, necesitará que todos acepten hacerlo con un Acuerdo de asignación de IP. Que no tienen que firmar.

Deja en buenos términos. Déles una pequeña cantidad de capital por sus contribuciones o, si cree que será un gran éxito, pague una pequeña suma global para cubrir el sudor que pusieron en la empresa naciente. Y la próxima vez, asegúrese de emplear a cualquier persona que desee que trabaje en IP para su beneficio.

Entonces tienes un par de problemas con los que lidiar. El primero es en la creación de su equipo y el segundo es proteger la propiedad intelectual en su proyecto. Le sugiero que ofrezca un papel a los egresados ​​si cree que pueden o continuarían contribuyendo positivamente al negocio. Si alguno de los que abandonan se niega, debe hacer que firmen una exención de IP. En esta etapa, está tan lejos de una oferta comercial (supongo) que se debe evitar ofrecer equidad durante cinco meses para el desarrollo a tiempo parcial, ya sea que estén en camino o no, y lo difícil aún está por llegar. Deberían ver su participación como desarrollo personal si no están preparados para el viaje hacia el éxito comercial. Las recompensas iniciales son para aquellos que se apegan al proyecto, o ofrecerá equidad a cualquiera que toque brevemente lo que está haciendo. Para este consejo solo quiero un 2%. ¿Ves lo que quiero decir? Avanzar juntos o separarse de amigos con el papeleo completado.

Me alegra saber que todos están en buenos términos. También me alegra que estés abordando esto ahora. Ponerse al frente del problema.

Mi opinión es que las compañías de competencia de planes de negocios son un poco diferentes a las nuevas empresas regulares. Algunos miembros del equipo no tienen intención de unirse a tiempo completo, siempre suponiendo que se graduarán y conseguirán un trabajo. Además, el equipo es artificial. Los fundadores no son reclutados para diferentes conjuntos de habilidades y calificaciones únicas. La situación te ha confundido y es típico que algunos de los miembros del equipo estén fuera de lugar en sus posiciones. Si tuviera la capacidad de reclutar desde cualquier lugar, probablemente no los habría reclutado y probablemente no se habrían unido a una empresa de este tipo y con este puesto.

Los fundadores que partieron contribuyeron y sacrificaron algo de tiempo, pero mantuvieron sus trabajos diarios (siendo estudiantes) y esta experiencia se sumó a su educación y potencialmente a su capacidad para conseguir sus trabajos.

No quisiera disuadirlo de dar a los fundadores fallecidos una pequeña parte de capital por esta contribución temprana. En conjunto, diría que el grupo de fundadores que participan debería obtener menos del 10%. Esto se siente bien para mí. No hay magia en ese número, pero creo que es generoso: 2% – 3% cada uno. A los inversores no les importará una pequeña cantidad de capital hecho a los fundadores fallecidos.

No estaría de acuerdo con cierto pago si la empresa alguna vez vale una cierta cantidad. Si te quedas con esta startup, consumirá tu vida y requerirá una gran cantidad de trabajo durante muchos años para tener éxito. Es muy probable que el concepto que tenga hoy cambie considerablemente con el tiempo. Puede sonar justo hoy, pero pagar una tarifa fija o un porcentaje a un grupo de personas que no han luchado para que su empresa tenga éxito después de años de arduo trabajo no será justo entonces. Porque no es justo.

Además, es complicado. ¿Quién va a pagar a los fundadores difuntos? ¿La compañia? No. ¿Los fundadores individuales que se quedan? ¿Qué pasa si algunos de ellos se van? ¿Tendrán que pagar una parte del pago de los fundadores fallecidos a pesar de que su capital se haya diluido después de su partida?

De hecho, sugeriría algunas cosas. Primero, si lo desea, dele una pequeña cantidad de capital a los fundadores que se van. En segundo lugar, busque un abogado y organice su empresa como empresa. Tercero, establezca los roles y la división de capital de los fundadores restantes que van a trabajar para la compañía en el futuro. Finalmente, uno de los acuerdos que debe establecer es un programa de adquisición de derechos para las acciones restantes de los fundadores.

Las acciones fundadoras adquiridas son comunes cuando son múltiples fundadores. Solicítelo mensualmente durante cuatro años sin otorgamiento hasta el primer aniversario (los primeros 12 meses de otorgamiento ocurren de una vez en la marca de un año). Esto es típico para que un fundador no abandone la empresa desde el principio con una gran cantidad de acciones por las mismas razones indicadas anteriormente.

Bien hecho al reconocer que esto necesita una resolución ahora, mientras que todos están en buenos términos y el comienzo tiene un valor insignificante en lugar de dejarlo hasta que un inversor esté listo para invertir

He visto demasiados casos similares en los que esto se convierte en un problema real al cerrar la ronda de inversores, ya que ningún inversor invertirá si hay una disputa potencial sobre la propiedad que aún no se ha resuelto.

Personalmente, me gusta la idea del pago de la suma de la limusina si la valoración supera un cierto nivel

Le recomiendo que aproveche la oportunidad de contratar a un abogado para redactar un acuerdo de accionistas, así como el acuerdo de conciliación con el que abandona

Tuviste suerte en esta ocasión, pero en el futuro deberías asegurarte de que cualquier persona involucrada en el proyecto firme la documentación para garantizar que se asignen derechos a la empresa para evitar que se te descarte en el futuro si obtienes el inicio de un stsge cuando está a punto de venderse ya que los compradores descubrirán dichos asuntos durante su debida diligencia antes de cerrar su compra

¡Lamentablemente que no tengas un acuerdo / incorporado! Sin un cronograma de acuerdo / adjudicación, no hay caso legal aquí. Sin embargo, un acuerdo en ausencia de acuerdo legal es una opción. Esos nunca son limpios y a menudo terminan con al menos uno, ¡si no todas las partes son infelices!
No hay una respuesta correcta o incorrecta, siempre es – depende. . .