¿Quiénes son las famosas empresarias indias?

La maravillosa historia de Kalpana Saroj

Kamani Tubes

Kalpana Saroj es descrito como el ‘millonario original de los slumdog’, un cumplido tan revuelto como degradante. Nacida en la pobreza y sometida a abusos inhumanos, superó las posibilidades imposibles de convertirse en una de las emprendedoras más buscadas del país. Hoy está al frente de un imperio de $ 112 millones que está creciendo rápidamente. Cómo lo hizo es tan desgarrador como lo es la fe. La única lección que debes entender de su viaje, insiste, es que los títulos de la liga de hiedra y los MBA elegantes no son lo que hacen a un emprendedor. Grit, perseverancia y una habilidad sobrehumana para tener fe en ti mismo. Su historia, en sus palabras:

Vida temprana
Nací en Vidarbha. Mi padre era agente y solíamos vivir en los cuartos de policía que nos asignaron. Tenía tres hermanas y dos hermanos. Era un estudiante brillante y amaba la escuela. En los barrios donde nos quedamos, yo y los otros niños jugamos con abandono. Son los adultos quienes plantearon el problema. Expresaron disgusto si alguna vez venía, regañaban a sus hijos por jugar conmigo y les prohibían visitar mi casa o aceptar cualquier comida que les ofreciera.
Esta actitud, aunque hiriente, no fue sorprendente. Es el comportamiento del profesorado en la escuela lo que me sorprendió. Intentaron hacerme sentar aparte de otros estudiantes, constantemente me impidieron participar en actividades extracurriculares y minaron cualquier sueño que tuviera para mí. No importó de todos modos ya que me sacaron de la escuela en la clase siete y me casé.

Matrimonio infantil
Mi padre no era un hombre muy educado, pero por cortesía de su trabajo en la aplicación de la ley, estaba emancipado en sus puntos de vista y quería que completara mi educación. Pero en la comunidad Dalit donde crecí, el matrimonio infantil era la norma. El rechazo de mi padre fue ahogado por el clamor y el clangour de la familia extendida, la gente que no daba mucho valor a la vida de una niña pequeña. Mi padre era impotente contra su frente unido. Estaba impotente.

Vida de casados
El tipo de sociedad donde crecí, era un hecho que la vida después del matrimonio no sería un lecho de rosas. Estaba mentalmente preparado para toda la esclavitud que se esperaba de mí. Pero incluso yo no podría haber previsto el infierno que vendría después.
Yo era un niño flaco de doce años, responsable de toda la cocina, limpieza, lavandería, etc. para un hogar de unas diez personas. Pero eso no fue suficiente. Eran un grupo sádico y yo era el chivo expiatorio más fácil. Buscarían la más mínima excusa: demasiada sal en la comida, la casa no estaba lo suficientemente limpia, etc., para golpearme, patear, golpear y golpear brutalmente. Me mataron de hambre y me colmaron de abusos emocionales y físicos. Cuando mi padre vino a verme seis meses después, estaba horrorizado. Dijo que vio un cadáver andante, no su hija.

Paseo de la vergüenza
En mi comunidad, y en la mayoría de las sociedades afectadas por la pobreza en todo el país, las niñas son una carga para ser abandonadas en el matrimonio, para que nunca se las vuelva a pensar. Cuando mi padre me trajo de vuelta a casa, ni una sola ceja se levantó ante lo que me habían hecho pasar. Lo que causó la histeria fue la ‘vergüenza’ que estaba provocando en mi familia, comunidad y sociedad en general al atreverme a volver a casa con una niña casada.
Estaba decidido a no ser una carga para mi padre. Solicité en un campo local de reclutamiento de agentes de mujeres, en una escuela de enfermería e incluso en el ejército. Pero mi edad o mi falta de educación me hicieron rechazar. Triste, aprendí algunas habilidades de sastrería y comencé a coser blusas a diez rupias cada una.
Pero los niveles de odio y burlas seguían aumentando. Mi padre gentilmente me sugirió que volviera a la escuela, pero no podía imaginarme soportar la humillación y el vitriolo que venía cada vez que intentaba salir de casa. La gente seguía murmurando que solo si me mataba, se eliminaría el deshonor que había causado a mi familia. Así lo obligué.

Una segunda oportunidad
Vivir es difícil, pero morir es fácil. Estos fueron mis últimos pensamientos cuando bebí una botella de veneno. Mi tía me atrapó en el acto y me llevó al hospital local. Estaba en una condición crítica y los médicos informaron a mis padres que si no recuperaba el conocimiento dentro de las veinticuatro horas, entonces toda esperanza estaba perdida.

No sé cómo es que no morí, dada la cantidad de veneno que había tenido. Pero cuando abrí los ojos en la habitación del hospital ya no era la misma persona. Gone era la ingenua e indefensa chica que el mundo había considerado demasiado inútil para existir. Me sentí fuerte, recargado y con poder. Me dieron una segunda oportunidad en la vida y no la desperdiciaría en autocompasión ni un segundo más.

Una nueva vida
Convencí a mis padres de que me dejaran mudarme a Mumbai, donde me quedé con un tío y me comprometí con mi trabajo de sastrería a tiempo completo. Poco tiempo después, debido a los problemas burocráticos, mi padre perdió su trabajo. Era la hija mayor y el único miembro de la familia que ganaba. Puse mis ahorros como depósito y alquilé una pequeña habitación a cuarenta rupias al mes. Mis hermanos y padres se unieron a mí aquí. El espacio era pequeño y el dinero era escaso, pero estábamos juntos y eso era lo que importaba.

La tragedia que me hizo emprendedor
Como mencioné, el dinero era escaso. En medio de esto, mi hermana menor se enfermó. No podíamos permitirnos su tratamiento. Escudriñamos en todas partes, pero fue en vano. Ella seguía llorando, “Didi sálvame. No quiero morir ”. Pero no pude ayudarla. Sus palabras están grabadas en mi memoria. Fue entonces cuando me di cuenta de que la vida sin dinero es inútil e iba a ganar mucho. Empecé a trabajar dieciséis horas al día, un hábito que aún mantengo.

Empezando
Revisé varios esquemas gubernamentales y solicité un préstamo (esquema Mahatma Jyotibhai Phule). Con ese pequeño fondo semilla, comencé un pequeño negocio de muebles donde vendía versiones baratas de muebles de alta gama de Ulasnagar. Tampoco renuncié a mi trabajo de sastrería. Nuestras circunstancias gradualmente comenzaron a mejorar.

Ser galardonado con el Padma Shree

Aprendí todo sobre ser un emprendedor desde cero a través de estas materias primas de origen empresarial, el arte de negociar, identificar las tendencias del mercado y, sobre todo, defenderme entre un mar de delincuentes que intentan aprovecharse de mí.
También comencé una pequeña ONG donde agregamos y distribuimos conocimiento sobre los diversos préstamos y esquemas gubernamentales disponibles para personas como yo. No quería que un solo niño, niño o niña, pasara por lo que me había sucedido. Quería hacerles saber que podrían hacer cosas maravillosas con su vida si solo quisieran saber cómo.

Aprovechando oportunidades
Me tomó dos años pagar mi préstamo inicial. Mientras tanto, estaba buscando otras oportunidades de negocios y me llegó una oferta interesante. El propietario de un litigio de tierras bloqueadas necesita dinero en efectivo con urgencia. Se ofreció a venderme su propiedad por una miseria porque la tierra era prácticamente inútil para él. Le supliqué, pedí prestado y robé los fondos para comprarlo y luego me lancé a la tortura legal que siguió.
Los siguientes dos años estuve entrando y saliendo de los tribunales, tratando de limpiar mi propiedad. Después de que eso fue exitoso, quería desarrollar la tierra, pero no tenía recursos para lo mismo. Entonces contraté a un socio que aceptó invertir si su participación representaba el sesenta y cinco por ciento de las ganancias. Pronto apareció un edificio en esa tierra. Con mi próspero negocio de muebles y bienes raíces, sentí que la vida había cerrado un círculo. Pero lo mejor estaba aún por llegar.

El extraño caso de Kamani Tubes
Ramjibhai Kamani fue discípulo de Nehru y Gandhi, un empresario pionero en una India recientemente independiente. Después de la independencia, llegó a Kurla y abrió tres compañías: Kamani Tubes, Kamani Engineering y Kamani Metal. Sus ideas estaban firmemente arraigadas en los derechos de los trabajadores y su bienestar. Tenía grandes visiones para el progreso económico del país y quería ser un jugador clave en el desarrollo de la nación.

Todo salió bien para él. Pero en 1987, poco después de su muerte, estalló una disputa entre sus hijos. En ese momento, el Sindicato acudió a los tribunales para exigir que la propiedad se transfiriera a los trabajadores, ya que los propietarios estaban actuando en contra de los mejores intereses de la empresa. En ese momento, tales cambios estaban afectando a países como Francia, Alemania y Japón. En India
Kamani se convirtió en la primera compañía donde la Corte Suprema pasó la propiedad de los herederos legales al Sindicato de Trabajadores. Pero si va a haber tres mil propietarios, ¿quién va a hacer el trabajo real?
Pronto pelearon y estallaron los inevitables enfrentamientos de ego. Los líderes sindicales no tenían intereses creados en la empresa, solo estaban afuera para ganar dinero rápido. Dado que esta era la primera vez que los derechos de los trabajadores habían sido, supuestamente, la gente asumió que las industrias Kamani estaban a la vanguardia de una revolución.

Los bancos llegaron con préstamos, extensiones y créditos. El gobierno les proporcionó varios fondos y beneficios. Tenían un gran capital y ninguna experiencia con la cual utilizarlo. De 1987 a 1997, la compañía siguió cojeando. Cerrarlo no era una opción. Dado que los sirvientes eran los amos, ¿quién se suponía que debía hacer el cierre? Una vez que los inversores se dieron cuenta de lo que realmente estaba sucediendo, cayeron fuertemente. Se cortó el suministro de electricidad y agua. Una vez que el IDBI examinó la situación y se dio cuenta de que los trabajadores se habían convertido en morosos, el tribunal ordenó que se trajera un nuevo promotor.

Se han presentado 140 casos de litigio contra la empresa. Se había contraído una deuda de 116 millones de rupias. Dos sindicatos luchaban por la supremacía. De las tres empresas de Kamani, dos ya se habían liquidado. El tercero parecía estar listo para ir de la misma manera. Fue entonces cuando los trabajadores vinieron a mí, suplicándome que salvara su empresa y, por lo tanto, su sustento. Mi floreciente ONG y mi visión para los negocios me habían ganado una reputación decente entre ciertos círculos. Mi conocimiento era nulo, pero la idea de 566 familias hambrientas me detuvo. No tengo nada que perder, pensé.

Batalla
En mi primer negocio, formé un equipo central de diez personas, cada una experta en sus respectivos campos. Luego contratamos a algunos consultores y creamos una propuesta sobre cómo solucionar el daño. Cuando llevé mi propuesta a la junta (que estaba compuesta por varios representantes del IDBI y del banco), me dijeron que me darían el visto bueno si aceptaba formar parte de la junta y me hacía cargo de todas las responsabilidades. Estuve de acuerdo. Me nombraron presidente. Esto fue en 2000.

Del 2000 al 2006, solo estuvimos corriendo dentro y fuera de los tribunales. Me di cuenta de que los impuestos de multa y los intereses eran los principales factores contribuyentes de la cantidad de 116 millones de rupias. Me acerqué al entonces ministro de finanzas y le supliqué que perdonara la multa y los intereses. “Si la empresa entra en liquidación, entonces nadie se beneficiará”, le dije. “De esta manera, al menos los prestamistas pueden recuperar su dinero”.

Mantuvo una extensa conversación con los bancos. Me siento orgulloso de informar lo que sucedió después. No solo se perdonaron los montos de multas e intereses, sino que también dedujeron el 25 por ciento del monto principal. Ahora que la deuda se había reducido a menos de la mitad de la suma original, la vida se volvió mucho más fácil.
En 2006 fui nombrado presidente de la empresa. El tribunal me transfirió la propiedad de los tubos Kamani. Nos dijeron que pagáramos los préstamos bancarios en un plazo de siete años. Lo hicimos dentro de uno. Se nos indicó que despejáramos los salarios de los trabajadores dentro de tres años. Lo hicimos en tres meses. Dimos cinco millones y noventa mil rupias, en lugar de los cinco millones necesarios.

Mientras estábamos pagando deudas y liquidando la responsabilidad, era imperativo enfocarnos en reiniciar la fabricación y volver a poner en pie a la empresa. Comenzamos reemplazando toda la maquinaria que había sido robada o que se había caído en mal estado. El sindicato también había vendido la tierra en Kurla, en la que operaba la fábrica, mucho antes de que yo subiera a bordo. En 2009 cambié la fábrica a Wada, donde había comprado una parcela de siete acres.

Futuro
Ramji Bhai Kamani había comenzado las industrias Kamani con una visión de cómo sería la nación de la India recién acuñada y el papel radical que desempeñarían compañías como la suya en el crecimiento de la nación. Comparto esos sueños y llevaré a esta compañía hacia adelante en la forma en que la imaginó, en los principios de justicia, juego limpio e igualdad.
Estoy en el proceso de adquirir las otras dos sucursales de la firma Kamani que se habían liquidado. Pronto habré reunido el imperio que alguna vez fue.

Consejo
El trabajo duro no está sobrevalorado. Es a prueba de fallas. Lo que quieras, sea lo que sea, lo obtendrás si te aplicas de todo corazón y trabajas para lograrlo con una visión única.

Fuente
http://yourstory.com/2015/02/kal…

1. Indra Nooyi

Cargo actual: CFO, Pepsico

Indra Nooyi, de 56 años, es el actual presidente y director financiero del segundo negocio más grande de alimentos y bebidas, PepsiCo.

Nacida en Chennai, Indra realizó su Licenciatura en Ciencias de Madras Christian College en 1974 y un Diploma de Postgrado en Administración (MBA) del Instituto Indio de Administración, Calcuta en 1976.

Al comenzar su carrera en India, Nooyi ocupó puestos de gerente de producto en Johnson & Johnson y la firma textil Mettur Beardsell. Nooyi se unió a PepsiCo en 1994 y fue nombrado presidente y director financiero en 2001.

Ha sido consultada con el prestigioso Padma Bhushan por sus logros comerciales y por ser una inspiración para el liderazgo corporativo de la India.

2. Naina Lal Kidwai

Cargo actual: Gerente General del Grupo y Jefe de País – HSBC, India

Naina Lal Kidwai, de 55 años, actualmente es Gerente General del Grupo y Jefe de País de HSBC India.

Naina tiene una licenciatura en economía de la universidad de Delhi y un MBA de la escuela de negocios de Harvard. De hecho, Kidwai fue la primera mujer india en graduarse de la Harvard Business School.

Ella comenzó su carrera con ANZ Grindlays. Actualmente, también se desempeña como directora no ejecutiva en el directorio de Nestle SA. Kidwai también es asesor global en la escuela de negocios de Harvard.

El gobierno indio otorgó el premio Padma Shri a Naina por sus contribuciones en el campo del Comercio y la Industria.

3. Kiran Mazumdar Shaw

Posición actual: CMD, Biocon

Kiran, de 59 años, es el presidente fundador y director general (CMD) de Biocon Limited.

Nacida en Bangalore, Shaw completó su Licenciatura en Zoología de Mount Carmel College, Universidad de Bangalore. Más tarde hizo su postgrado en Malting and Brewing de Ballarat College, Universidad de Melbourne.

Trabajó como aprendiz de cervecera en Carlton y United Breweries, Melbourne y como aprendiz de malta en Barrett Brothers y Burston, Australia.

Comenzó Biocon en 1978 y encabezó su evolución de una empresa industrial de fabricación de enzimas a una empresa biofarmacéutica totalmente integrada.

Hoy, Biocon bajo el liderazgo de Shaw se ha establecido como un jugador líder en la investigación de biomedicina con un enfoque en la diabetes y la oncología.

Kiran también es miembro de la junta de gobernadores de la prestigiosa Indian School of Business y del Indian Institute of Technology Hyderabad.

Kiran recibió el prestigioso Padma Shri (1989) y el Padma Bhushan (2005) del gobierno de la India.

4. Chanda Kochar

Cargo actual: MD y CEO – ICICI Bank

Chanda Kochar, de 51 años, es actualmente el MD y CEO del banco privado más grande de la India, ICICI Bank.

Chanda, nacido en Rajasthan, obtuvo una Maestría en Estudios de Administración del Instituto de Estudios de Administración Jamnalal Bajaj, Mumbai. Recibió la Medalla de Oro Wockhardt por Excelencia en Estudios de Gestión, así como la Medalla de Oro JN Bose en Contabilidad de Costos.

Chanda Kochhar está casada con Deepak Kochhar, una emprendedora de energía eólica y su compañera de negocios.

Aunque se trata de mujeres emprendedoras muy exitosas, estoy segura de que la mayoría de nosotras no las conocemos.
Para nosotras, las famosas empresarias son Nita Ambani, Rajashree Birla, Shilpa Shetty y otras esposas de empresarios famosos.

Womenfolk está demostrando su valía en todo el mundo y cuando se trata de mujeres emprendedoras, estas son algunas de las mujeres emprendedoras de renombre en la India:

1. Shahnaz Husain, Shahnaz Herbals Inc.

Shahnaz Husain, conocida como la “Reina del cuidado de la belleza a base de hierbas” tenía un gran interés en la belleza y la cosmética, lo que la hizo descubrir a Shahnaz Herbals Inc. La compañía tiene una colección de productos para el cuidado de la piel “sin pruebas en animales”. Fue galardonada con el premio Padma Shri por el Gobierno de la India en 2006 y el premio ‘Mejor emprendedora del mundo’ por la revista Success Success 1996.

2. Indra Nooyi, PepsiCo

Indra Nooyi, nacida en Chennai, es la cara más conocida entre las mujeres emprendedoras indias, ocupó varios puestos de alto nivel antes de unirse a PepsiCo. En 1994 se unió a PepsiCo y fue nombrada presidenta y directora financiera en 2001. Por sus logros comerciales, ha sido consultada con el prestigioso Padma Bhushan e inspiró el liderazgo corporativo de la India. En los últimos años, ha ayudado a su negocio a acumular 30.000 millones de dólares en negocios cruciales.

3. Shradha Sharma, YourStory

Shradha, de Patna, es la fundadora y jefa de redacción de YourStory, un sitio web dedicado a emprendedores y startups. Su experiencia pasada fue con Times of India y CNBC TV18 y fue seleccionada entre las 500 personas influyentes de LinkedIn. Su lucha por mantenerse en pie es fructífera y ha sido una inspiración para otras mujeres.

4. Latika Wadhwa, Círculo de emprendedores

Latika Wadhwa, fundadora de Mompreneur Circle, es una de las mujeres emprendedoras más jóvenes y exitosas que dirige 1 comunidad de lakh + de mujeres casadas y madres emprendedoras . Comenzó Mompreneur Circle con el objetivo de devolver a la fuerza laboral femenina al ecosistema que dejó su posible carrera después del matrimonio o la maternidad.

A través de Mompreneur Circle, Latika proporciona una plataforma a estas mujeres empresarias para conectarse, promover y hacer crecer la red de sus negocios. Ella está transformando el escenario completo del emprendimiento femenino al ofrecerles un posicionamiento financiero adecuado en el mercado.

5. Vandana Luthra, VLCC

VLCC tiene presencia en 11 países de Asia, África y el CCG (Consejo de Cooperación del Golfo). Vandana Luthra, nacida en Kolkata, Bengala Occidental, inicialmente, una ama de casa comenzó su viaje en 1989 cuando la primera de sus dos hijas tenía solo 3 años. Tenía un buen conocimiento de belleza, cuidado de la piel, estado físico, alimentación y nutrición y recibió el Padma Shri en 2013 y en 2015, según Fortune India, fue catalogada como la 33a mujer más poderosa en los negocios en India.

Asha Khemka

Ahora es la empresaria asiática del año.

Asha es del distrito de Sitamarhi de Bihar. La sacaron de la escuela cuando solo tenía 13 años. Para cuando tenía 25 años, ya estaba casada y era madre de tres. Asha llegó al Reino Unido con su esposo y sus hijos, totalmente ignorantes sobre el lugar. Pero ella era muy trabajadora y ansiaba aprender. En los primeros días, ella aprendería inglés en programas de televisión y hablando con otras madres jóvenes como ella. Finalmente, su insaciable hambre de educación la hizo obtener un título en negocios de la Universidad de Cardiff. Eso fue solo el comienzo.

Comenzó a trabajar como profesora y en 2006, asumió el cargo de directora y directora ejecutiva de West Nottinghamshire College, una de las universidades más grandes del Reino Unido. En 2013, fue galardonada con la Dama Comandante de la Orden del Imperio Británico, uno de los premios civiles más importantes del Reino Unido, el equivalente femenino de la caballería. Ella es la segunda mujer de origen indio en haberlo recibido.

Aunque ahora es ciudadana británica, también planea extender sus servicios a la India. Asha tiene planes de introducir cambios en el sistema educativo en India mejorando la calidad de la educación y concentrándose en el desarrollo de habilidades.

Recientemente, fue nombrada ‘Empresaria asiática del año’ en un evento en Birmingham, Inglaterra

Fuente: Asha Khemka – Wikipedia

Hay varias mujeres exitosas que escriben su propia historia de éxito. Están trabajando lo suficiente para huir de la pobreza a la riqueza y son realmente influyentes e inspiradores. Estas mujeres aprovecharon la oportunidad de crecer e hicieron lo mejor posible. Y teniendo en cuenta los números, entre 2016 y 2017, las empresas propiedad de mujeres aumentaron en un 45%.

• Shahnaz Husain, Shahnaz Herbals Inc.

Shahnaz Husain, conocida como la ” Reina del cuidado de la belleza a base de hierbas ” tenía un gran interés en la belleza y la cosmética, lo que la hizo descubrir a Shahnaz Herbals Inc. La compañía tiene una colección de productos para el cuidado de la piel “sin pruebas en animales”. Fue galardonada con el premio Padma Shri por el Gobierno de la India en 2006 y el premio ‘Mejor emprendedora del mundo ‘ por la revista Success Success 1996.

• Indra Nooyi, PepsiCo

Indra Nooyi, nacida en Chennai, es la cara más conocida entre las mujeres emprendedoras indias, ocupó varios puestos de alto nivel antes de unirse a PepsiCo. En 1994 se unió a PepsiCo y fue nombrada presidenta y directora financiera en 2001. Por sus logros comerciales, ha sido consultada con el prestigioso Padma Bhushan e inspiró el liderazgo corporativo de la India. En los últimos años, ha ayudado a su negocio a acumular 30.000 millones de dólares en negocios cruciales.

• Shradha Sharma, YourStory

Shradha, de Patna, es la fundadora y jefa de redacción de YourStory , un sitio web dedicado a emprendedores y startups. Su experiencia pasada fue con Times of India y CNBC TV18 y fue seleccionada entre las 500 personas influyentes de LinkedIn . Su lucha por mantenerse en pie es fructífera y ha sido una inspiración para otras mujeres.

• Suchi Mukherjee, LimeRoad

LimeRoad , un sitio web de comercio electrónico y estilo de vida y accesorios fue fundada por Suchi Mukherjee en 2012. Ella tiene una idea de esto cuando estaba de baja por maternidad. La base se estableció mientras trabajaba en compañías como Skype y Gumtree . Limeroad está conquistando los productos de estilo de vida del mundo en un gran porcentaje al ser reconocible por un enfoque, lo que deja una marca en el alcance del comercio electrónico social en la India.

• Vandana Luthra, VLCC

VLCC tiene presencia en 11 países de Asia, África y el CCG (Consejo de Cooperación del Golfo). Vandana Luthra, nacida en Kolkata, Bengala Occidental, inicialmente, una ama de casa comenzó su viaje en 1989 cuando la primera de sus dos hijas tenía solo 3 años. Tenía un buen conocimiento de belleza, cuidado de la piel, estado físico, alimentación y nutrición y recibió el Padma Shri en 2013 y en 2015, según Fortune India, fue catalogada como la 33a mujer más poderosa en los negocios en India.

Fuente: media

¡India tiene muchos ejemplos de mujeres de negocios significativas e inspiradoras! Por ejemplo, aquí hay algunos nombres que muchas personas en todo el mundo conocen y admiran:

• Sairee Chahal , fundadora de una plataforma de red profesional para mujeres profesionales Sheroes. Su proyecto ayudó a más de 10,000 mujeres a encontrar trabajo e involucra a 300,000 mujeres en diferentes eventos de plataforma, seminarios y programas de mentoría.
• Sakshi Bhasin Tulsian , cofundador de una plataforma basada en SaaS para las empresas de restaurantes POSist.
• Anisha Singh , cofundadora y directora ejecutiva de una plataforma de marketing de servicios locales que conecta a los vendedores con los clientes MyDala. Recibió premios por “Liderazgo de mujeres” y “Mujer líder en venta minorista”.

Eche un vistazo a esta publicación de blog para obtener más ejemplos de grandes mujeres de negocios indias.

Latika Wadhwa, fundadora del Mompreneur Circle

Latika Wadhwa, fundadora de Mompreneur Circle, es una de las mujeres emprendedoras más jóvenes y exitosas que dirige 1 comunidad de lakh + de mujeres casadas y madres emprendedoras. Comenzó Mompreneur Circle con el objetivo de devolver a la fuerza laboral femenina al ecosistema que dejó su posible carrera después del matrimonio o la maternidad.

A través de Mompreneur Circle, Latika proporciona una plataforma a estas mujeres empresarias para conectarse, promover y hacer crecer la red de sus negocios. Ella está transformando el escenario completo del emprendimiento femenino al ofrecerles un posicionamiento financiero adecuado en el mercado.

Mompreneur Circle se está convirtiendo en la mejor plataforma de referencia en India para madres emprendedoras.

Hay muchos. Me gusta hablar sobre ‘Swetha Mulgund’ – Fundador de AOC Production.

Trabajó como ejecutiva de recursos humanos durante 2 años. Siempre le apasiona leer y contar una historia y quería expresarla de una manera única. Mientras trabajaba como RR.HH. comenzó a tener la sensación de que le faltaba algo en la vida y que tenía que llenar eso. Swetha tenía muchas historias que contar que ya estaban ocupadas en su mente y quería compartirlas con todos. Luego pensó en el cine, con ese pensamiento en mente, fundó ‘AOC Production’.

Con su arduo trabajo y dedicación, ahora AOC Production se está convirtiendo en una de las mejores productoras de video en Bangalore.

Lea la historia completa de Swetha Mulgund aquí: https://www.linkedin.com/pulse/s …

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Aquí hay algunas empresarias exitosas detrás de startups exitosas.

Richa Kar – Zivame

El minorista de lencería en línea, Zivame, ha tenido un éxito exponencial desde su creación en 2011. La startup se fundó Richa Kar con una inversión inicial de Rs. 30 lakh. Richa Kar, que es una profesional muy dedicada, atiende a nuevas empresas y esa es su primera prioridad. Zivame es una de las mejores tiendas en línea de la India para comprar lencería de varias marcas bajo un mismo techo.

Yosha Gupta- Lafalafa

LafaLafa es una aplicación móvil de cupones y devolución de dinero fundada por Yosha Gupta en enero de este año. En un corto lapso de 9 meses, la startup ofrece cupones para más de 500 sitios web como Flipkart, Amazon, Paytm y Snapdeal, y muchos otros. El agregador de cupones y reembolsos se eligió recientemente para el Programa Acelerador de 500 startups. Gupata, de 33 años, dijo que desde pequeña había soñado con convertirse en empresaria y comenzar algo propio algún día.

Chitra Gurnani Daga – Thrilophilia

Hay muchas personas que creen firmemente en sus aspiraciones y están decididas a hacer las cosas que desean en la vida. Chitra Gurnani Daga, cofundadora de Thrilophilia, es una de esas personas. Ella cree que una vez que el factor de riesgo es una señal de gran éxito. Una aventurera apasionada, Chitra Gurnani Daga, fundó Thrilliophilia para paquetes turísticos personalizados y experiencias. La startup ayuda a planificar vacaciones proporcionando una experiencia emocionante y sorprendente para los conocedores de viajes.

Pallavi Gupta – Mástil Kalandar

Pallavi Gupta, una profesional de software, cofundó Mast Kalandar y renunció a su trabajo de TI a tiempo completo en 2006. El restaurante pronto escaló la escalera del éxito y ahora se ha convertido en uno de los lugares famosos para comer. Su experiencia en consultoría minorista del sector de TI ayudó a impulsar su startup a lo grande.

Minnat Lalpuria Rao – 7vachan

A Minnat Lalpuria Rao se le ofrecieron muchas ofertas de trabajo atractivas después de su graduación, pero las rechazó todas. La razón detrás de esto fue su determinación de comenzar algo por su cuenta. Minnat fundó 7vachan, un proveedor de soluciones para bodas con sede en Mumbai. El equipo de 7vachan ayuda a realizar el sueño de The Big Fat Indian Wedding y, según los informes, ha cerrado cerca de mil tratos.

Radhika Ghai Aggarwal- ShopClues

ShopClues fue cofundado por Radhika Ghai Aggarwal, que ahora es una de las principales tiendas de compras en la India. El amor por los blogs sobre moda y temas relacionados la inspiró a comenzar su propia aventura. Esta empresa comenzó en Silicon Valley y ahora el sitio web tiene más de 8 millones de visitantes por mes.

Las mujeres han recorrido un largo camino desde ser simplemente un ama de casa. El ambiente amigable para las startups de Narendra Modi en el país ha demostrado ser una bendición para las mujeres emprendedoras exitosas de la India y ha sido instrumental en la lucha contra los estereotipos de género en la comunidad empresarial.

Haga clic en el enlace a continuación para obtener toda la información sobre mujeres emprendedoras indias exitosas.

En el Día Internacional de la Mujer, Saludos para todas aquellas mujeres emprendedoras indias exitosas, que hicieron mucho por la India.

Hay muchos, solo compartiendo un enlace, pensé que podría interesarle.

10 mujeres emprendedoras más exitosas de la India – BigStartups