La longitud de un trozo de cuerda depende de su propósito y función. Las estructuras de la empresa son una ciencia por derecho propio. Establecer líneas de informes, tamaños y estructuras de equipo, funciones de soporte y administración puede ser simple o complejo.
Para las nuevas empresas, existen algunas restricciones que pueden limitar el tipo de empresa o las estructuras de gestión:
- Impuestos transaccionales eficientes : Dependiendo de dónde ocurra su transacción, puede elegir dónde pagar el impuesto. Por ejemplo, una empresa que vende en línea tiene la empresa en Sudáfrica, utiliza un socio de hosting en Alemania pero vende principalmente a clientes en el Reino Unido. El lugar donde paga el IVA, GST u otros impuestos locales depende del lugar donde reclama la transacción.
- Impuestos corporativos eficientes : esto tiene que ver con el lugar donde su empresa está registrada como entidad. Esto afecta el impuesto de sociedades. Puede elegir su país de origen o alguna isla del caribe. Si opta por el Caribe, su país de origen se convierte en una subsidiaria.
- Cumplimiento : Tratar con la legislación gubernamental puede ser un dolor de cabeza, la corrección, es un dolor de cabeza. Si se encuentra en una industria fuertemente regulada, valdrá la pena considerar detenidamente esta cuestión, lo que afectará sus ganancias operativas.
- Legal : más allá del simple cumplimiento, el tipo de responsabilidad a la que estará expuesto en un territorio será diferente de otro.
- Acceso al capital : si está buscando un tipo específico de capital, digamos VC, es probable que encuentre que la ubicación es importante. Algunos países o regiones no están cubiertos por VC que sirven a mercados específicos. Por ejemplo, África se pasa por alto principalmente por cuestiones de corrupción. El costo del capital de capital riesgo en el mercado local es muy alto. Entonces, para un empresario africano, cuando es hora de escalar, es posible que tenga que mudarse.
- Carga administrativa : Tener múltiples entidades probablemente te dejará con una carga administrativa mayor. Dependiendo del tipo de enfoques contables y presupuestarios utilizados por diferentes empresas (tradicionales, basadas en costos, actividades, etc.) esto puede volverse complejo muy rápidamente.
- Estilo de gestión : ¿Prefieres tener el control (tienes que aprobar todo) o empoderar a tus empleados? Más libertad y empoderamiento lo dejarán con una estructura de organización plana y tampoco limitarán el tipo de formación corporativa.
Lamento mezclar las bebidas (estructuras de la empresa y estructuras organizativas). Pero, principalmente, los problemas de estructura están interrelacionados y en parte impulsados por la psicología. Además, tenga en cuenta que la estructura está relacionada con su estrategia; la forma sigue la funcion. Le sugiero que consulte con abogados y contadores profesionales. Si no ha hecho un gran agujero en su capital inicial, consulte a un consultor comercial competente.
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Lo que me preocupa es que un nuevo negocio está asumiendo estructuras complejas desde el primer día. Construir una burocracia suele ser un subproducto del crecimiento y una opción.
Espero que esto ayude. Que tengas un gran día. Buena suerte con la construcción de tu imperio.