Basándome en mi experiencia durante mi etapa en el mundo corporativo, me gustaría sugerir, en primer lugar, una vez que complete sus análisis de mercado y competencia, reduzca su selección de competidores principales a aquellos que cree que tienen el mayor impacto en su negocio, y luego cree un perfil FODA para cada uno de ellos.
En segundo lugar, cree un perfil DAFO compuesto de nivel maestro, considerando todas las entradas de cada uno de los perfiles DAFO individuales de los principales competidores que haya completado.
Por último, pero no menos importante, transponga todos los conocimientos estratégicos que ha reunido de los análisis anteriores en una Matriz de Nueve Bloques (General Electric), en una especie de instantánea visual, para que pueda ver un perfil estratégico general de su propia empresa el telón de fondo de todos sus principales competidores, en relación entre sí, desde el punto de vista del atractivo del mercado y la intensidad de la competencia.
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