El intraemprendimiento es lo que sucede cuando Stuffy Big Co decide que está cansada de ver a sus mejores y más brillantes estrellas ir a nuevas empresas, y desarrolla un plan de retención. En teoría, es asombroso. Por lo general, NO.
Me ofrecieron un puesto en Texas Instruments a fines de la década de 1980. Tenían un grupo para el que había hecho algunas consultas, aparentemente les volé las puertas y decidieron que querían contratarme. No me impresionó. Fui a la entrevista de todos modos.
Durante la entrevista, el vicepresidente con el que habría estado informando me dijo que Rod Canion había sido uno de sus informes directos, y que desde que Rod, Jim Harris y Bill Murto fueron a buscar a Compaq, había puesto un nuevo ” programa intra-preneur “.
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La forma en que funcionó fue que si veía una oportunidad de negocio relacionada con algún negocio de TI, elaboraba una propuesta de negocio y podía obtener financiación y personal reasignado para que esto ocurriera. De esa manera, la compañía no estaría desangrándose de gerentes e ingenieros experimentados que quisieran hacer algo “nuevo e innovador”.
Entonces, le pregunté “¿Y si desea hacer algo que solo esté relacionado periféricamente con un negocio principal de TI?”
Se hinchó hasta alcanzar la amplitud y altura ejecutivas y dijo: “Bueno, nunca financiaríamos algo así”.
Lo que prácticamente terminó la conversación, y resume lo que está mal con el concepto.
En teoría, si usted contribuye al resultado final de una manera que esté alineada con la forma en que la gerencia cree que las contribuciones del resultado final deberían ser, usted es oro.
Si quieres hacer otra cosa, no tanto.