Creo que como una startup, independientemente de la ubicación geográfica, uno debe enfocarse en temas diferentes a la estrategia comercial. La estrategia comercial se ocupa del crecimiento, la mejora y el sustento. La mejora podría estar dentro de un proceso interno, un enfoque externo o uno integrado. La lógica subyacente es sostener el crecimiento ya logrado por acciones pasadas. Como startup, no viene con ningún resultado de crecimiento pasado.
Una startup necesita enfocarse en lograr la tracción, de primera mano, seguida de la transición. El crecimiento es algo que viene después de la tracción y la transición. En segundo lugar, no se trata de la estrategia comercial, generalmente conocida como planificación estratégica, sino de la estrategia de marketing para lograr la tracción, la transición y el crecimiento deseados.
En cuanto a qué tipo de estrategia de inicio tiene éxito en India, la respuesta varía según el modelo de negocio, la cartera de productos / servicios, la demografía del cliente objetivo y la dinámica del canal.
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