¿Qué debo hacer si quiero comenzar mi negocio?

¡Es genial que estés investigando cómo iniciar tu propio negocio! Hay muchos factores que intervienen en la creación y el funcionamiento de una empresa o tienda exitosa. Mi experiencia está en administrar una tienda de suministros médicos y de cuidado personal en línea, PDRMED . Entonces responderé a su pregunta con 3 grandes consejos sobre cómo comenzar su propio negocio en línea.

1. Crea y mantiene un hermoso sitio web . Piense en su sitio web como la primera impresión de un comprador potencial de la calidad de lo que tiene para ofrecer. Como tal, su sitio web debe ser visualmente atractivo. Esto ayudará a generar interés en su marca y a generar confianza con los compradores potenciales. Los clientes a menudo tienen más probabilidades de mirar a través de su sitio web si tiene un logotipo genial, una excelente combinación de colores, fotos magníficas, descripciones de productos bien escritas y una declaración sucinta y convincente sobre por qué su tienda es especial. Aquí hay un video que ilustra la importancia de un gran sitio web. Existen diferentes plataformas de comercio electrónico que proporcionan plantillas para crear un sitio web visualmente hermoso. Dos plataformas principales incluyen Shopify y BigCommerce. Aquí hay un video que ayuda a diferenciar entre los dos. Una vez que inicie su sitio web, deberá continuar realizando actualizaciones y mejoras, como anuncios sobre nuevas ventas y productos, para mantener el interés del cliente.
2. Conecta y comercializa tu sitio web . Cuando comiences, la gente no estará familiarizada con tu marca. Debe dedicar tiempo todos los días para comercializar su sitio web en plataformas de redes sociales como Quora, Twitter, LinkedIn, Pinterest e Instagram. Puede colocar su sitio web en todas las principales plataformas de redes sociales y luego conectarse directamente con otras empresas en línea y compradores potenciales. Aquí hay un buen ejemplo de cómo Martha Stewart comparte sus productos y promociona su marca en Pinterest.
3. Mantenimiento de libros . Necesitará tener una forma de rastrear y administrar sus ventas y gastos. Quicken es una plataforma que las pequeñas empresas pueden usar para administrar facturas, realizar un seguimiento de los gastos y conciliar los extractos bancarios. Aquí hay un enlace al sitio web de Quicken para que pueda revisar sus servicios. Ejecutar un sitio web en línea es un trabajo duro, pero también es muy divertido. Eso es lo que lo mantendrá activo a medida que adquiera las habilidades necesarias para desarrollar y mantener su tienda web.

¡¡Buena suerte!! Dirigir un negocio en línea es un trabajo duro, pero también es muy divertido. ¡Eso es lo que te mantendrá en marcha!

Acerca de mí : Tengo un doctorado en psicología y soy autor publicado de más de 15 libros y artículos de revistas revisados ​​por pares. También soy cofundador y diseñador web de la tienda en línea de 5 estrellas, PDRMED.COM | Suministros médicos de calidad.

Sígueme en Pinterest para ver fotos y artículos sobre productos médicos y de salud de mi tienda y de toda la web.

Si desea comenzar su negocio, debe comprender estas cosas antes de comenzar.

1. Posee tu nombre. Asegúrese de que el nombre de la empresa que elija sea uno con una marca comercial disponible y un nombre de dominio de Internet. Para ver si una marca comercial está disponible, puede hacer una búsqueda de marca comercial en línea a través del portal en línea para que pueda obtenerla fácilmente. Si no obtiene una marca comercial correctamente, podría poner en riesgo su incipiente negocio, sin mencionar que el tiempo y el dinero que ha invertido en establecer el nombre de su empresa podrían desperdiciarse si otra persona posee la marca comercial. No asuma que su nuevo nombre comercial no es una marca registrada porque tampoco logró encontrar ese nombre en Internet. Alguien podría haber usado el nombre de una empresa que cerró, o archivar una marca registrada y nunca usarlo.
2. Entrar en la ley. Comprenda qué regulaciones, licencias e impuestos deberá seguir, obtener y pagar su nuevo negocio, como registrar una empresa, obtener una marca registrada, derechos de autor, etc. Después de hacer una investigación inicial por su cuenta, consulte con un abogado y un contador para confirmar su comprender y ayudar a estructurar su negocio para cumplir con la ley. En términos generales, deberá (i) asegurarse de que está cobrando la cantidad correcta de impuestos a su servicio o producto que su empresa está promoviendo, si corresponde, y (ii) obtener todas las licencias adecuadas necesarias para administrar su nuevo negocio, en un mínimo. Establecer un negocio exitoso es bastante difícil. Lo último que necesita es cierta legalidad técnica o detalles administrativos para interponerse en el camino de su éxito.
3. ¿Cuánto necesitas para vivir? Cuando trabaje en su plan de negocios, no se olvide del factor más importante: USTED. Debe tener en cuenta sus costos de vida. Renta, hipotecas y seguro de salud: estas son cosas que no se pagan por sí mismas. Lo más probable es que necesites eliminar todos los extras innecesarios sin los que puedes vivir. Asegúrese de tener en cuenta los gastos imprevistos o inesperados al incluir un poco de flexibilidad en su presupuesto para esos momentos “just-in-case”. Incluso podría considerar tomar un trabajo de medio tiempo hasta que las cosas mejoren con su nueva empresa y hable con un planificador financiero para que lo ayude a presupuestarse adecuadamente.
4. Donde estas en tu vida Iniciar un nuevo negocio requiere cerebro, valentía y lo que parecerán ser interminables horas de arduo trabajo. Cuando posee su propia empresa, siempre hay algo que debe hacerse. Lo más probable es que se encuentre trabajando al menos 60-80 horas a la semana durante los primeros dos años. Dicho esto, te haré una pregunta muy importante: ¿estás listo para renunciar a tu vida personal durante los próximos tres años?
5. No gastes en exceso o subgastes. Iniciar un negocio puede ser increíblemente difícil para usted y su familia. Deberá aprender dónde y cuándo gastar. Es importante no desperdiciar esos preciosos dólares de semillas, pero es igualmente importante gastar donde sea necesario. En cualquier negocio, a menudo tiene que gastar dinero para ganar dinero. No escatime en cosas que su empresa necesita. Por ejemplo, puede valer la pena poner $ 1500 en una lista de proveedores en línea, pero puede no ser necesario dar a cada nuevo cliente una taza de $ 15. Asegúrese de mantenerse al día con la tecnología también: hay muchos programas y aplicaciones que ahorran tiempo (incluidos los gratuitos o de bajo costo) que pueden ayudarlo a realizar un seguimiento de todo, y como todos sabemos, “el tiempo es dinero.

Hola

Poner en marcha un negocio requiere más de lo que piensas. Definitivamente no es un paseo por el parque, tal facilidad no existe. SIN EMBARGO, eso no debería desmotivarte. En todo caso, ¡debería motivarte a levantarte y dar lo mejor de ti!

Le recomendaría que marque estos 5 servicios en su lista de verificación, luego sabrá que está listo para manejar su negocio

1. Alquiler de espacios de oficina
2. Renovación del espacio de oficinas
3. Sistema empresarial
4. Publicidad digital
5. Desarrollo web

Dirígete a thunderquote; Los 5 servicios comunes necesarios para iniciar / configurar una empresa, para toda la lectura.

¡Todo lo mejor!

La libertad es una de las nociones más valiosas en la vida humana. Hacer lo suyo, es decir, construir su empresa, representa la libertad en toda su extensión. Para muchos empresarios aspirantes, este es el valor más importante que puede aportar su propia empresa. Esta libertad contiene varios aspectos clave en su interior: libertad financiera, libertad para tomar sus propias decisiones y libertad para expresarse con sus ideas y visión únicas.

Iniciar un negocio no es un camino cómodo, especialmente para aquellos que no tienen experiencia previa. ¿Recuerdas la aterradora línea “8 de cada 10 startups mueren”? Todo el mundo sabe que todavía hoy en día la escena de inicio está floreciendo. ¿Por qué? Porque muchas personas quieren ser libres e independientes.

Se necesita mucho trabajo para crear un negocio exitoso. Entonces, ¿qué tienes que pensar en primer lugar? Bueno, en resumen, necesitas tres cosas. En primer lugar, debe encontrar algo que los clientes realmente quieran: su idea debe ser indudablemente genial. El segundo ingrediente son las personas adecuadas a bordo y, en tercer lugar, debe gastar la menor cantidad de dinero posible para sobrevivir a la fase inicial, la parte más difícil en el ciclo de vida de una empresa.

Suena un poco … simple y llanamente (en teoría), sí. Y ese es el punto: no hay paredes imposibles de escalar ni nada por el camino. Seguramente, los tres puntos no son fáciles de hacer, pero tampoco son imposibles.

La misión

(Fuente de la imagen – Tecnología en Asia – Conexión del ecosistema de inicio de Asia)

La mayoría de las empresas que fracasan simplemente no brindan a sus prospectos el producto / servicio que realmente necesitan. Es justo que escuches todo tipo de excusas por las que una determinada startup falló, como “nos quedamos sin fondos” o “simplemente no pudimos encontrar la fuerza para continuar”, pero la verdad es que su producto no era algo que la gente creería en

Si un producto cambia la vida de sus clientes para siempre y pueden sentirlo, se vuelve popular y, en consecuencia, esta popularidad de rápido crecimiento allana el camino para su éxito futuro. Esta afirmación es bastante fácil de probar respondiendo una simple pregunta.

¿Puedes nombrar una empresa con un producto enormemente popular que ha fallado?

En nuestro caso, la popularidad se arraiga en algo que crea valor. Cada uno de nosotros sabe lo que queremos en términos de hacer compras. Necesito un suéter nuevo, no un auto nuevo ni nada. Y lo necesito porque me mantendrá caliente, ese es el valor que aporta un suéter. Y es obvio descubrir qué tipo de necesidad resuelve este producto en particular. Tienes que poder explicar tu idea de producto / servicio en una oración, sin ” mmm, err, es algo así como … bueno … ya sabes “. La idea puede cambiar la industria, pero lo suficientemente simple como para que un niño de 8 años la entienda.

Por cierto, a menudo los fundadores toman ideas de inicio para las de negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio . En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).

Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.

Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva. Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.

Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:

1. ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
2. ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
3. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
4. ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
5. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
6. ¿Tienes el equipo adecuado?
7. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
8. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
9. ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto. ¿Que sigue?

La gente

Al lanzar un nuevo negocio, un equipo confiable de profesionales a sus espaldas es imprescindible. Como CEO, resolverá múltiples problemas y la mayoría de las veces serán abrumadores (bueno, está bien, todo el tiempo). Necesitará personas que compartan la misma actitud que usted porque no tendrá tiempo para hacer sus tareas si algo sale mal.

La calidad del equipo, sus conocimientos, habilidades y competencia, son los factores que definen su éxito futuro. Entonces, ¿qué podría salir mal aquí? Un error costoso que pueden cometer los fundadores es contratar a las personas equivocadas, más precisamente, las personas que conoce (o las personas que están disponibles) en lugar de las personas que realmente necesita . Todo por el bien de hacer el trabajo, y rápido.

Por lo tanto, contratar al equipo de personas que tienen un conocimiento profundo de la visión de su empresa es crucial para lograr el éxito. Si los miembros de su equipo no tienen una conexión con la misión principal de su empresa, no funcionará. ¿Te imaginas convencerlos? ¿Tratando de explicar cómo trabajar más para obtener los resultados? No estamos en una escuela secundaria de todos modos. Nada puede llevarlo más lejos de cumplir sus objetivos que las personas desmotivadas como miembros de su equipo. Además, como la mayoría de las nuevas empresas tienen que continuar con recursos limitados, los miembros de su equipo deben estar abiertos a la multitarea cuando la situación lo requiera; es muy importante, confíe en mi palabra.

Puede considerarse una persona afortunada si todos en su equipo están motivados y son hábiles. ¿Pero si siente que necesita ayuda adicional del exterior? ¿Es un tapón de arranque? Seguramente no.

Piense en asociarse con una empresa que tenga suficientes habilidades y conocimientos para implementar decentemente su idea. Un socio tecnológico profesional lo llevará durante todo el período de prelanzamiento y resolverá cualquier problema que pueda enfrentar durante la fase de desarrollo. Incluso es posible adoptar el modelo híbrido, una combinación de equipos internos y asociados que trabajan en un proyecto al mismo tiempo.

Los fondos

El dinero, o financiación, es un tema importante para los emprendedores. ¿Qué hay de hacer que su empresa arranque? ¿O un pequeño préstamo bancario está bien? ¿O tal vez debería atraer un capital de riesgo o un inversionista ángel? No importa qué camino vaya a tomar, una de las tareas clave de un CEO es la gestión adecuada de los fondos. Debe comprender cuánto dinero queda en la cuenta y si eso llevará a la empresa a un cierto hito (que son los marcadores del crecimiento).

Como dijimos en la parte de introducción, cuando una startup muere, en la mayoría de los casos la razón sería quedarse sin dinero. Por lo general (como dijimos también), hay algo mal oculto de la superficie. Pero incluso una causa inmediata de falla es a lo que debe prestarle atención.

Supongamos que obtiene un millón o dos de una empresa de capital de riesgo: felicidades. ¿Cuál es el error común aquí? Tiendes a sentirte rico e importante. Incluso puede creer que el trabajo está hecho y necesita descansar. ¿Por qué molestarse? Estoy cansado las 24 horas, los 7 días de la semana y tengo los fondos ahora. Sin embargo, es importante darse cuenta de que las cosas no funcionan de esta manera. ¿Qué hace a una empresa rica? Grandes ingresos. Estos fondos que ha atraído no son ingresos en absoluto. Es solo el dinero que los inversores le han dado para que pueda generar ingresos. Entonces, a pesar de esos números de seis cifras en el banco, todavía tiene un largo camino por recorrer.

Repitamos: para crear algo que les encantará a tus clientes, debes comprender sus necesidades. Y cuanto más grande eres, más difícil es. De nuevo: no te apresures. Cuanto más lento gaste sus fondos, más tiempo tendrá para aprender y encontrar las ideas correctas.

Esto es lo que Goran Duskic, fundador y CEO de WhoAPI Inc., dice: “… es importante hacer un seguimiento de sus gastos, ya que la vida de su startup depende de ello”. Por lo tanto, gaste menos de lo que gana, no se endeude y voltee esos $ 1 tres veces antes de gastarlo. En lugar de gastar $ 4 en un café con leche, invierta $ 3 en Google AdWords y obtenga 3 clientes potenciales en su sitio web y cocine café barato de $ 1. Tenga en cuenta que no escribí “no compre café”, oh, va a necesitar mucho café “ .

Esta costosa silla de cuero italiana que crees que te mereces o la elegante oficina con puertas de vidrio no te llevará a ningún lado. Chee-Hyung Yoon, fundador y CEO de Virect, aconseja: “ Aprenda a sobrevivir con un presupuesto ajustado. Mantenerse delgado le brinda una pista mucho más larga y una mejor oportunidad de despegar . “Si la administración no logró el siguiente hito antes de que se agotara el dinero, es un desastre. Efectivamente, todavía es posible recaudar más fondos, pero la valoración será, ¡ay! – significativamente bajo.

Resumiendo

Hay muchas otras preocupaciones que enfrentará durante las primeras etapas de su empresa. Sin embargo, estos tres puntos son importantes en primer lugar. Porque se refieren a la estrategia, no a las tácticas. Y la estrategia siempre viene primero. ¿Estás interesado en construir tu startup? Contáctanos para una consulta gratuita.

No empieces con un plan de negocios. Puedes hacer mucho más simple y mejor que eso. Necesitarás tres cosas para tu humilde comienzo en el mundo de los negocios:

1. Producto
Sin algo que vender no podrás comenzar. Esto puede ser un producto que usted u otra persona creó, o mano de obra, nuevamente suya o de otra persona. Este último generalmente se clasifica como un servicio.

2. Cliente
Este es el tipo con el que quieres hablar para intercambiar su dinero duramente ganado por tu producto. Idealmente, el cliente comprará su producto o servicio en una transacción porque siente que agrega valor a su vida. La forma más fácil de aportar valor a un cliente es ahorrarle tiempo, dinero o ambos.

3. Transacción
Por último, intercambiará su producto en una transacción. En general, recibe efectivo o un equivalente en efectivo a cambio. Excluiremos el trueque por ahora. Querrá que esta transacción sea rentable, lo que significa que los ingresos deben exceder su costo.

¿Tienes los tres ordenados? Bien, estás un paso más cerca. Intente aumentar el número de transacciones ahora. Lo que podría ayudar es probar diferentes canales. El canal es el medio a través del cual su producto llega al cliente. Puede venderlo directamente, piense en un puesto de limonada, o indirectamente, por ejemplo, a través del comercio electrónico. Aumentar la cantidad de transacciones también se llama escalar su negocio y podría decirse que es la parte más difícil del juego y la razón por la cual el 90% de todas las nuevas empresas fracasan. Te deseo la mejor de las suertes.

Ah, y por último, una vez que alcanza un número considerable de transacciones (el número exacto depende de las regulaciones en su país respectivo) es aconsejable crear un marco legal e identidad al registrarse en su cámara de comercio local. Este es también el momento después del cual puede referirse a sus (ahora muchas) transacciones como un negocio legítimo.

He escrito un tema sobre esto :: Los pasos para ser emprendedor

Estos son algunos de los pasos que debe seguir y las habilidades que debe tener para comenzar y mantener un negocio exitoso:

Pensar en una idea

El primer paso para lanzar su negocio es pensar en una idea o nicho. Cuando lo haga, debe elegir algo que le guste, ya que tiene que ser una autoridad para su nicho de mercado, y debe comprender todo al respecto, con el tiempo.

Además, al elegir su idea para el producto o servicio que ofrecerá, debe pensar en las personas, ya que el negocio se trata de personas.

Es mejor que su idea intente resolver un problema en la sociedad o el mercado; Esto no significa que tenga que inventar algo desde cero, pero este problema puede ser simplemente como si cree que un producto específico no se sirve de alta calidad en un lugar específico, por lo que puede intentar servirlo de una mejor manera … .. y así.

Planificando tu proyecto

Después de tener una buena idea y decidir quién será su nicho, debe comenzar a hacer su modelo de negocio. El modelo debe incluir las respuestas a muchas preguntas como:

• ¿Cuál es el producto o servicio que entregará?
• ¿Cuáles son sus recursos disponibles, incluidos el capital, los socios o cualquier cosa que pueda ayudar en su negocio?
• ¿Cómo utilizará estos recursos?
• Y finalmente, ¿cómo va a transferir la idea y los recursos a un negocio consistente que obtenga una buena ganancia?

Además, el plan debe incluir el número de empleados requeridos en el proyecto, las habilidades requeridas para cada uno y sus salarios aplicables.

Sin planificar bien ningún proyecto, pueden ocurrir desastres. Aunque es imposible detallar todo lo que puede suceder, se pueden predecir muchas cosas ya sea por experiencia personal o tomando las experiencias de otros y las opiniones de expertos. El plan de gestión de riesgos también tiene una importancia extrema. Deben predecirse las acciones inesperadas que pueden ocurrir, especialmente al comienzo de su negocio, y deben tomarse precauciones para enfrentarlas.

Estrategias de crecimiento

Después de hacer el plan del proyecto, también se deben planificar estrategias de crecimiento para garantizar el éxito de su negocio. La parte principal del crecimiento de cualquier proyecto es el marketing. Mediante el marketing, puede obtener clientes que estén interesados ​​en su producto o servicio, para que pueda comenzar a ganar dinero.

Existen muchas formas de comercialización, como la distribución de volantes en un área específica; Anuncios de radio y televisión; canales de redes sociales como YouTube, Twitter y Facebook; o hacer un sitio web para marcar su negocio a través de él, lo cual es muy poderoso, especialmente cuando se usan estrategias de SEO.

Sin embargo, la forma más poderosa de asegurar el crecimiento del negocio es ofrecer un producto o servicio de calidad, ya que esto garantizará que los clientes ganados por las formas de comercialización se conviertan en permanentes.

Además, ofrecer un producto de calidad le dará la ventaja de otra forma de marketing totalmente gratuita y muy poderosa, que es “el boca a boca”, de modo que, cuando a alguien le guste su producto, automáticamente comenzará a recomendarlo a su amigos y familiares, eso es todo.

Entonces, ¿qué podemos concluir?

Para resumir este tema, tener un negocio propio es muy poderoso, no solo para el propietario, sino también para la sociedad porque esto significa que hay un nuevo producto o servicio creado para servir a las personas, y habrá nuevas oportunidades de trabajo disponibles para los desempleados.

Sin embargo, antes de comenzar cualquier negocio, se debe hacer un buen plan de negocios y un plan de marketing para garantizar el éxito y el crecimiento del negocio, y para evitar frustraciones o pérdidas. Además, ofrecer un producto o servicio de buena calidad mantendrá el éxito del proyecto.

Ahora, después de conocer la importancia de tener conocimiento sobre negocios y emprendimiento antes de decidir lanzar una nueva startup, puede considerar leer esta reseña sobre algunos de los mejores cursos de negocios a corto plazo que lo guiarán a través de todo el proceso de creación y mantenimiento. Un negocio exitoso de por vida.

Al igual que nuestra página de Facebook ” Determine su camino “, estaremos encantados de ofrecer consultas profesionales, educativas y de redacción de CV. Además, encontrará temas interesantes sobre carreras y educación.

Piense detenidamente en qué tipo de negocio desea iniciar y comience ya sea un bien o servicio, negocio de alimentos, comercialización, venta minorista … Después de tener una visión clara del tipo de negocio que desea comenzar. Crea un plan de negocios. Un negocio en una cáscara de nuez es un Blue Print de su negocio potencial. Lleva mucho tiempo y pensar, pero si el plan de negocios se realiza bien, puede ayudarlo a obtener socios / inversores para su negocio de inicio y les permite a sus inversores saber cuán serio es y en qué invertirán su dinero.
¿Cuánto capital necesitaría para comenzar este negocio?
¿Cuántas personas necesitaría emplear al principio?
¿Dónde adquiriría proveedores / distribuidores / materias primas necesarias?
Análisis FODA del negocio potencial
Estrategias para tener éxito
¿Cómo funcionaría mi negocio en el mercado / entorno / economía actual?
Propósito / Metas del negocio
Objetivos
Competidores
Asuntos legales / Política
Barreras para entrar
¿Cuál es mi plan de marketing / estrategia publicitaria?

Todas estas cosas y más son ejemplos del tipo de preguntas que tendrá que hacerse al hacer su plan de negocios. Al hacerlo, estará mejor preparado para las cosas inesperadas que podrían surgir.

Para comenzar un nuevo negocio, siga los pasos mencionados a continuación,

1. Evaluación Personal
2. Analiza la industria
3. Hágalo legal: registrar su negocio como un negocio es el primer paso para hacerlo realidad.
4. Comience el proceso de planificación
5. Obtener financiación
6. Prepara la tienda
7. Prueba y error

Encontré este enlace que podría ser útil para iniciar un negocio en línea.

Aquí está el enlace Mowares

Estoy totalmente de acuerdo con Frederick Rustler. La gente se enfoca mucho en mirar la pieza y los pasos oficiales y luego el producto en sí. Concéntrese en lo que es importante.

Si necesita ayuda para encontrar a las personas adecuadas que necesita para comenzar su negocio (especialista legal, inversionista, asesor, comercializador, desarrollador, etc.) o si desea ayudar a un negocio, puede unirse a Novateur – Juegue su papel y haga conexiones de forma gratuita. Es un sitio de anuncios clasificados basado en negocios. ¡Buena suerte!

Debe saber algunas cosas muy importantes antes de comenzar cualquier negocio.

Los negocios no fallan en las ideas, fallan en la ejecución “

Las empresas tienen que ver con la ejecución de sus ideas, no importa cuán grande o pequeño sea. No hay nada como “idea de un millón de dólares”, ya que una idea por sí sola realmente no vale nada a menos que la ejecutes con la planificación adecuada. La ejecución es la clave de su éxito en su inicio. Eso es lo que diferencia a las personas que son geniales y exitosas de las personas que son realmente inteligentes y no pudieron lograrlo. Es un hecho que los inversores invierten en las personas que pueden ejecutar, o incluso mejor, tener un historial de ejecución exitosa.

Y como acertadamente dijo una vez un sabio:

“Las ideas, querida, son una moneda de diez centavos por docena. La ejecución no lo es. La ejecución es la cosa, es rara y es venerada. La idea no lo es. Hay muchas ideas y muchas menos ejecuciones exitosas”.

Siga estos 10 pasos importantes antes de lanzar su propio negocio:

1. Haz tu investigación de mercado

2. Decidir sobre la marca

3. Incorporar

4. Elige un cofundador

5. Escribe un plan de negocios

6. Elige un lugar de trabajo

7. Encuentra un mentor

8. Desarrollar un prototipo funcional

9. Demuestre y reciba comentarios

10. ¡Vive y nunca te rindas!

¡Hola!

Aquí hay una lista de 5 servicios comunes que necesitará si desea comenzar su negocio:

1. Alquiler de oficinas

2. Renovación del espacio de oficinas.

3. Sistemas empresariales

Son paquetes de software de aplicación a gran escala que funcionan para respaldar sus procesos comerciales. Ayuda con el flujo de información, informes y también análisis de datos en grandes corporaciones.

4. Marketing digital

5. Desarrollo web

Sí, es diferente del marketing digital. Si bien el marketing digital se trata más de promocionar su marca en línea, el desarrollo web se trata más del diseño de su (s) sitio (s) web. Por lo tanto, esto es importante tener dos equipos diferentes para ambas cosas.

Ahora ya lo sabes! ¡Buena suerte!

Para más información, no dude en leer el artículo completo, de Thunderquote.

Depende de muchas variables, principalmente, ¿puede hacerlo mientras trabaja en otro trabajo? ¿En qué época de la vida se encuentra (tiene hijos, una familia, etc.). Si tiene cierta flexibilidad, entonces debe elaborar un plan, dar el salto y comenzar el negocio mientras está trabajando en otro trabajo (por lo que en realidad está ganando algo de dinero). Dedique las horas, vea si el negocio tiene éxito y luego evalúe desde allí. No te rindas

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Youtube: Gabriel Seymour

Mejor,

Gabe

Haz esas autoevaluaciones:

1. Evaluaciones de riesgo:

1. Primero, debe conocer su actitud hacia el riesgo si es reacio o arriesgado, esto lo ayuda a evaluar todo lo que enfrentará para tomar las decisiones correctas para usted.
2. Luego, evalúe el riesgo que puede pagar; ¿Puedes dejar tu trabajo y vivir un año sin ingresos? ¿Puedes permitirte mudarte para construir tu negocio? ¿Puedes sobrevivir si tu negocio ha fallado?
3. Después de esto, piense en cómo reducir los riesgos.

1. evaluación del conocimiento: cuánto sabe sobre el negocio, la industria, sus productos … etc.
2. evaluación de habilidades: ¿puede vender sus propios productos? ¿Puede comercializar su propio negocio? puedes manejar el tiempo? ¿personas?
3. evaluación técnica: ¿puedes producir tus propios productos? o necesitas a alguien para hacerlo?

Hágase estas preguntas:

1. ¿Mi negocio va a ser una respuesta para el problema del consumidor?
2. ¿Es mi negocio único entre otros?
3. ¿Tengo suficientes recursos para apoyar mi negocio?

Después de responder estas preguntas. Considere las siguientes cosas también:

1. La capacidad de su producto de ser comprado por los consumidores. (Estudie su producto y su mercado)
2. Plan de negocios o plan de escapada, si todo lo demás no sale como queríamos.

¡Buena suerte!

Salir con emprendedores. Ir a las reuniones donde van. Asistir a seminarios. Hable con ellos Hágales preguntas. @¿Cómo construyó un negocio de bajo rendimiento un negocio de $ 50 millones? He entrevistado a más de 150 empresarios.

Lo importante es actuar sin apresurarse. Hay un buen equilibrio allí. A la mayoría de la gente le encanta pensar en ser dueño de un negocio, pero solo unos pocos toman medidas. Demasiados que toman medidas, deberían haber hecho un mejor trabajo haciendo su tarea, como asegurarse de que haya un mercado para su producto o servicio o intentar pre-vender algunos de sus productos.

Hágase las siguientes preguntas y responda honestamente:

• ¿Tengo el ‘impulso’ y la ‘ambición’ para comenzar mi propio negocio?
• ¿Puedo ir por largos períodos de tiempo solo, en las primeras etapas?
• ¿Puedo vivir con poco dinero en las primeras etapas?
• ¿Me importa trabajar horas largas e insociables?

Lo que necesitas antes que nada:

• Un mentor que lo ayudará con buenos consejos imparciales, no tiene que ser alguien que conozca
• Un buen contador y banco, pídales consejo sobre todo
• Una perspectiva positiva
• Prepárate para cambiar de rumbo si no funciona
• Pide consejo, nunca pienses que lo sabes todo, no lo sabes

Ahora, ve y diviértete amigo mío y haz del mundo un lugar mejor.

Si desea un negocio, configure su negocio. Lo que haría antes de comenzar es averiguar si su idea se venderá.

1. Mientras realiza su investigación, comience a ahorrar seis meses de dinero para cubrir sus facturas personales y su vida.
2. Cuando investigas, ¡asegúrate de que las personas que te apoyan no sean familiares! Los números reales en su cheque de pago comercial vendrán del público.
3. Encuentre una vía para “correr la voz”. Salga a reuniones, reuniones, etc. Todo lo que pueda durante ese período de seis meses, para construir su credibilidad.

Hacer un plan de negocios tiene cierto valor que le ayudará a mostrar si su empresa es viable. Es posible que necesite más de seis meses, ¿tal vez un año? Cuanto más espere en las líneas laterales, más lejos estará la idea de hacer crecer su negocio. En otras palabras, “no lo deje demasiado tiempo en la parte de atrás”.

Debes hacerte algunas preguntas antes de comenzar un negocio.

1. ¿Cuál es su modelo de negocio?
2. ¿Cuál es su propuesta de valor? ¿Cuál es la rentabilidad de su idea de negocio y qué valor aportará a las personas?
3. ¿Está dispuesto a hacer una extensa investigación de mercado? Conoce a tu competencia.
4. ¿Tiene un plan de marketing o alguna idea de cómo comercializará su negocio?
5. ¿Necesitas financiación? ¿Cuánto capital tienes?

Creo que muchas empresas fracasan porque no se preparan adecuadamente. La preparación es una de las claves de la longevidad.

Iniciarlo.
Solía ​​odiar los planes de negocios. Ahora los amo. Sin embargo, si estamos viendo una pequeña empresa, simplemente hazlo.
Llama a las puertas, construye el sitio, realiza las llamadas, sean cuales sean las necesidades de tu negocio y realiza algunas ventas.
Cuando se está acumulando un poco de efectivo, comience a calcular qué ayuda necesita: ya sea desarrollo web, tarjetas de presentación, publicidad local, personal, cuál es el mínimo absoluto que necesita para crecer.

Y aunque estamos evitando los “Planes de negocios” como grandes cosas, siempre, siempre planifique con anticipación. ¡Mientras se sienta una noche, descubra cómo abordará el día siguiente, la próxima venta y tome notas ! Las notas son muy importantes.
Revise sus notas, vea qué está funcionando, qué no, y vuelva a enfocarse en eso.