¿Debo formar una nueva entidad para una nueva startup?

Dado que parece que va a participar en un negocio diferente con diferentes personas, puede tener sentido (y ser más rentable) disolver su LLC actual y volver a incorporar una nueva para comenzar de nuevo.

El uso de la LLC existente para el nuevo negocio probablemente requerirá abordar y tratar lo siguiente (como mínimo):

  1. Asegurarse de que los miembros antiguos estén completamente disociados con el nuevo negocio
  2. Asegurarse de que todos los activos (tangibles e intangibles) y los pasivos del negocio anterior se distribuyan o asuman adecuadamente
  3. Asegurarse de contratar un abogado para revisar y modificar todos los documentos de gobierno corporativo en consecuencia

Para obtener consejos más específicos, sería mejor que consulte con un abogado de negocios.

En Debería firmar, podemos ayudarlo a conectarse con abogados previamente investigados para consultas telefónicas de pago por minuto y servicios legales de tarifa fija, que incluyen formación, disolución, revisión de documentos y preparación de documentos.

Si. Cualquier startup que espera recaudar capital más allá de los fundadores, amigos y familiares debe incorporarse como una C Corp, es una LLC. En algún momento durante la última década, los abogados de startups se enamoraron de la LLC y aconsejaron incorrectamente a los empresarios primerizos que usen esa forma corporativa. Las LLC son para fondos y sociedades, no para empresas perpetuas.

Dicho esto, qué propiedad proporcionar a sus miembros actuales de LLC es una conversación próxima para usted. Le proporcionaron algo de valor, ya que lo que sea que haya girado fue descubierto mientras trabajaba para su LLC. Por lo tanto, sugiero darles algunas acciones de la nueva compañía. La cantidad depende de la cantidad de LLC que posean y de cuánto ese valioso trabajo haya informado el nuevo trabajo.

El siguiente paso: dividir la equidad tiene la mayoría de mis pensamientos sobre cómo dividir la equidad entre los cofundadores. También debería aplicarse a este caso.

En general, incorporaría solo si hay ingresos y clientes sobre la mesa. Mientras el ajuste de mercado del producto aún no esté allí (= tiene clientes para una solución a sus problemas que puede venderles), la posibilidad de fracaso es muy alta, por lo que el riesgo de que trabaje en alguna burocracia para nada también es muy alto. También podría agregar costos adicionales y requisitos legales / impositivos.

Además, dividir el capital de una nueva compañía de antemano entre socios (inevitablemente) conducirá a un desequilibrio y a luchar cuando lleguen los primeros ingresos, por lo que es algo que retrasaría hasta que esto se entienda claramente y se pueda llegar a un acuerdo justo, una trampa que ciertamente no quiero caer de nuevo.

Yo le daría al negocio existente una “mirada aguda” y consideraría las compensaciones entre arreglarlo y crear uno nuevo y limpio cuando sea el momento adecuado y la nueva configuración ha demostrado que vale la pena. Solo tú puedes saber de qué manera apestará menos.

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