Es sorprendentemente fácil.
La gestión es un título. El liderazgo es una actividad.
Probablemente no haya un papel de primera línea (es decir, “inferior”) que prohibiría que alguien sea un líder. (Aparte de estar estacionado en algún lugar solo sin la capacidad de comunicarse).
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Liderar implica atraer seguidores (generalmente sus compañeros en su grupo de trabajo) y proporcionarles suficiente seguridad emocional para que se sientan seguros probando cosas nuevas, admitiendo errores y aprendiendo; al tiempo que les proporciona cierta presión para que crezcan.
Puede crear seguridad tomando un interés genuino en sus compañeros, asegurándose de que todos sean escuchados por igual en las reuniones y notando cómo se siente cada uno. Aprenda qué tipo de persona es cada uno y qué tan singularmente se relaciona con cada uno (si es introvertido o extrovertido, social u orientado a tareas, etc.) Sea alegre, confiable y honesto.
Puede crear cierta presión para crecer notando en qué son buenas las personas y empujándolas de la manera más amable que la mayoría trabaja para ellas, para asumir nuevas cosas o para mejorar. Ser un defensor de su crecimiento. Usa tu conocimiento de cómo interactuar de manera única con cada uno, para persuadirlos de que eleven el listón.
También crea buena voluntad y el deseo de otros de seguirlo cuando se ofrece como voluntario para responsabilidades adicionales o las tareas desagradables que otros no quieren: limpiar inodoros, limpiar la sala de descanso, cotejar informes, preparar resúmenes semanales, lo que otros prefieran no aún son importantes. Cuanta más responsabilidad sea voluntario, más liderazgo podrá terminar.