Tienes que entender la cultura y la naturaleza de las personas que vas a administrar. No cometa el error de suponer que todas las ‘personas’ tienen las mismas respuestas, reacciones y naturaleza que usted o las personas a las que está acostumbrado.
Trabajar con los locales en roles de liderazgo puede ser útil, pero comprenda que la confianza, la ética, la moral y los imperativos culturales dominantes son diferentes de lo que está acostumbrado, y esto también se aplica a los líderes locales que cree que está estableciendo una buena relación de trabajo. con.
A veces, ser duro, cruel y odiado es lo mejor que puedes manejar. Al menos, ellos saben cómo reaccionar ante usted y entienden las consecuencias de no comportarse como usted quiere. Comuníquese de manera clara y consistente con consecuencias claras que siempre cumple (tanto buenas como malas). Esté preparado para adaptarse a medida que se adaptan, tanto buenos como malos.
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- ¿Cuál es la mejor alternativa para administrar a las personas? 1. ¿Inspirarlos, alentarlos, guiarlos, darles más oportunidades para ser proactivos y ser más amigables? O 2. ¿Tiene una actitud hostil y los presiona para obtener un resultado?
No vayas a menos que realmente lo necesites. Es fácil subestimar las complejidades y dificultades cuando se trabaja con una ‘gente’ diferente.
Esta lección se aplica también a China y a muchas otras situaciones.