¡No les dé equidad a los empleados tan temprano! ¿Para qué los estás contratando? Un programador, comercializador, lo que sea. No valen potencialmente millones de dólares. Un cofundador, un asesor, un inversor. Vale la pena la equidad. Una vez me dijeron que no le dé más del 0.25% de capital a cualquiera que no solo le garantice algo de dinero en efectivo. Si tiene un ingeniero de software de clase mundial hablando con usted, dele equidad. Si tienes un programador que sabe cómo hacer un sitio web, no vale la pena. En todo caso, esto es lo que les ofreces. Por alguna razón, las personas piensan que hay un montón de reglas para lo que se les permite dar (hay) pero es mucho menos estructurado de lo que piensas.
Si desea ofrecer una compensación a alguien cuando no tiene capital, entréguele acciones descontadas en una fecha futura. Por ejemplo, en lugar de darles un 5% de capital, ofrézcales un 20% de descuento en futuras inversiones en la empresa. Le da al empleado un incentivo para asegurarse de que la empresa se desempeña bien y le da el incentivo para hacerlo bien por sí mismo durante un largo período de tiempo.
Cuanto más exitosa sea su empresa, más se arrepentirá de dar equidad. No te vendas a corto. Arranque, hágalo usted mismo y coseche todas las recompensas que usted y cualquier otro COFUNDADOR se merecen. Los cofundadores son los tipos que dicen “¿Tenemos alguien que sepa cómo hacer eso? ¿No? Creo que lo resolveré …” Esos tipos valen al menos tanto como tú. Un programador programa. ¿Qué sucede cuando tu servidor falla? ¿Llamar a una empresa de TI? ¿O puede su programador trabajar horas extra para resolverlo? ¿Puede su programador trabajar con su equipo de marketing para asegurarse de que no vuelva a suceder? Oh, espera, ¿tus marketers NECESITAN poder hacer eso? Es hora de rediseñar su sistema. ¿Tu programador es capaz de eso? ¿No? ¿Lo va a hacer de todos modos? ¿Si? ¡Dale a ese tipo algo de equidad! No es programador, es cofundador .
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