¿Cómo sabe un empresario lo útil que es un producto?

Los clientes pagan por ello.

Estos son los pasos necesarios para resolverlo.

1 – Observar

Antes de hacer un producto, debe observar cómo se resuelve actualmente un problema determinado.

2 – Innovar

Encuentre fallas en el proceso observado anteriormente y encuentre soluciones para mejorar el proceso.

3 – Investigación del cliente

Ahora es el momento de encontrar clientes potenciales y determinar si pagarían o no. Aprenda a hacer investigaciones de clientes: encuestas, reuniones individuales, etc. Por ejemplo, hablamos con nuestros usuarios y descubrimos que están orientados visualmente, por lo que decidimos construir nuestro propio motor de búsqueda de imágenes. Resulta que muy pocos usuarios lo usaron, así que lo matamos. Fue un completo desperdicio de recursos. El problema era que solo dos usuarios nos dijeron que usarían un motor de búsqueda de imágenes. 2 usuarios no son suficientes para validar todo un mercado. Hacer una investigación de clientes también le daría una lista de clientes potenciales para contactar en el lanzamiento del producto.

En mi opinión, la razón principal por la cual las startups fallan es la falta de comprensión del mercado. “Sería bueno tener” o un producto “muy útil” no es suficiente. Si nadie va a pagar por tus cosas, vuelve al 1.

4 – Construir

Ahora que ha descubierto si las personas pagarían por ello o no, puede pasar algún tiempo creando un producto que ofrezca sus innovaciones de una manera convincente. Algunas personas abogan por hacer un producto mínimo viable (MVP). Puede ser correcto en algunos casos, pero creo que los MVP son una pérdida de tiempo siempre que sus hallazgos en 3 sean consistentes. ¿Te imaginas a Apple lanzando el Apple Watch pero solo 30 minutos de duración de la batería? Es oficialmente un MVP pero no tiene valor. Dedique un tiempo a obtener el producto y la experiencia adecuados.

5- Mercado y venta

Use la lista de clientes en el paso 3 para obtener sus primeros clientes potenciales. Encuentre canales para encontrar clientes nuevos y retenerlos. Podrías tener el mejor producto del mundo, pero si nadie lo sabe, tendrás el mejor producto desconocido del mundo.

6 – Ir a 1

Una vez que haya hecho eso, repita el proceso pero ahora para su producto o servicio.

Los emprendedores responden a la necesidad. El trabajo no es construir un producto y luego descubrir quién lo necesita. El trabajo es encontrar una necesidad y construir un producto para satisfacerla. Hay muchas formas de verificar la necesidad de un producto. Podría estar encontrando un problema personalmente, ‘¿Cómo mantengo adjunto este conjunto de documentos?’ Al escuchar a un trabajador descontento, “siempre estoy perdiendo papeles”. Esa es la introducción a la idea. Después de eso comienza el trabajo. Hacer preguntas y descubrir detalles sobre el problema y la extensión a la insatisfacción. Averiguar el costo del problema y encontrar una forma de resolverlo por menos y aun así obtener ganancias. La radio casi falló como producto, porque nadie la necesitaba, no se transmitía nada. Ed Murrow descubrió lo que Marconi no hizo, que el mercado era una audiencia masiva para los anunciantes. Entonces, mi punto es encontrar la necesidad y responderla es el trabajo del emprendedor, y encontrar la necesidad es lo primero.

¿Quiere saber qué tan útil es su producto? Cree la versión más simple que haga algo que considere valioso (el producto mínimo viable) e intente venderlo.

Para intentar venderlo, debes averiguar quién tiene una razón convincente para comprarlo.

Si no puede pensar en alguien con una razón convincente para comprar, o esas personas no compran cuando intenta vender, su producto no es útil, al menos no de la forma en que lo cree.

Temas a buscar: producto mínimo viable; desarrollo esbelto; Fallar rapido; cruzando el abismo; innovación y emprendimiento Drucker.

El producto es útil si su público objetivo no parpadeará ni se lo pensará dos veces antes de comprarlo.

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