¿Cuáles son las tareas cotidianas y los detalles diarios que se requieren para crear una startup?

Tengo una respuesta para usted: CADA detalle que pueda pensar sobre el lanzamiento y la gestión de un negocio, tendrá que ocuparse de ello.

Las actividades típicas que inician un negocio en línea:

– Por supuesto, necesitas una idea.
– Nombra bien tu negocio. Invierta su tiempo / dinero en esto.
– Encuentra productos / servicios lucrativos. ¿Cómo? Investigación, investigación e investigación. Google tus competidores. Encuentra las tendencias. Encuentra la brecha del mercado.
– Cree una buena marca desde el principio: logotipo bien diseñado, sitio web, etc.
– Encuentra un buen nombre de dominio memorable.
– Encuentra un alojamiento confiable.

Las típicas ‘actividades’ diarias que ejecutan un negocio en línea:

– Apagar el fuego en todas partes: surgen nuevos problemas a diario. Debe abordarlos de la manera más efectiva posible.
– Se trata de marketing. Póngase en contacto con los bloggers en su nicho: hábleles sobre su negocio en línea. Promocione en Facebook, Twitter, Instagram o cualquier otra plataforma de su elección.
– Lanza a tus clientes potenciales. Y lanzar de nuevo. Y otra vez. Y otra vez.
– Pruebas y pruebas: encuentra lo que funciona. Haz pruebas A / B. Aprenda lo que les gusta / no les gusta a los visitantes.

Dejando a un lado los grandes problemas de estrategia (producto, descubrimiento de clientes, protección de responsabilidad, precios, primer mercado), estos son algunos de los problemas tácticos que he encontrado:

• Asegúrese de que todos en el equipo estén en la misma página. Reúnase todas las semanas y haga que alguien sea el guardián de los minutos. Abrácense a esto. Si alguien no quiere reunirse, entonces algo podría estar saliendo mal. Esto es aún más importante cuando su equipo se distribuye en diferentes lugares del país y en diferentes zonas horarias.
• Responsabilícense mutuamente por hacer las pequeñas cosas, que digan que se harán. Si alguien dice “Está bien, llamaré a nuestro arrendador para el final de la semana”, deberían haberlo hecho.
• Asegúrese de que alguien esté manejando los contratos. Asegúrese de leer los términos cuidadosamente. No use Rocket Lawyer.
• Asegúrese de tener un buen sistema para registrar los gastos. Incluso si se trata de Google Docs o Excel (realmente no tiene que pagar por software sofisticado).
• De hecho, aprende a hacer tu propia contabilidad. No caigas en la trampa de pensar: “Puedo traspasar esto a mi contador”. Siga haciendo sus propios impuestos al menos una vez (con el apoyo de su amigo contador), y ENTONCES puede subcontratarlo.
• Asegúrese de que las herramientas informáticas de todos funcionen como se supone que deben hacerlo. No dejes que las malas sean una excusa. Pague para usar Gmail con su dominio; configurar un CRM simple; configurar una política de tickets de soporte; configurar un calendario sincronizado; obtenga uno de esos números de llamadas de conferencia gratis. Actualice solo cuando sea necesario, no se quede atascado en estos detalles. Eventualmente necesitará una persona de TI.
• Mantenga esas reuniones semanales, incluso si son cortas, incluso si alguien necesita ingresar por Skype. Use el tiempo sabiamente.
• Establezca y aplique políticas de tarde / fin de semana / vacaciones. No permita que los miembros de su equipo de confianza se agoten en el trabajo. Dense mutuamente familia / tiempo a solas.
• Entrenarse unos a otros sobre cómo vender. Especialmente cuando no tienes un producto y todavía estás en la fase de descubrimiento. Nadie nace como vendedor, y vender una idea es más fácil y más difícil que vender un producto.
• Ir a eventos de redes juntos. Recoge tarjetas de visita y haz un seguimiento después. Esto debería ser obvio, pero la creación de redes es el trabajo de todos.

Recuerde que son las pequeñas cosas, no las grandes, las que molestan a las personas y hacen que los equipos se desmoronen.

Los fundadores son responsables de averiguar y proporcionar TODO en el inicio. Hay toneladas de cosas que hacer:

• ¿Cuál es el plan de negocios?
• ¿A quién contratamos primero?
• ¿Cómo los contratamos? Antes de poder contratar, necesitamos tener un acuerdo de empleo. Y un NDA. ¿Quién elaborará eso? Supongo que necesitamos un abogado.
• Selecciona un abogado.
• Donde nos sentamos Necesitamos un lugar para trabajar. Alquilar una oficina.
• La oficina necesita muebles.
• La oficina necesita un conserje.
• La oficina necesita electricidad y aire acondicionado.
• Hay una sala de descanso en la oficina. ¿La empresa va a abastecerlo con algo?
• ¿Qué máquina de café espresso compraremos? Cual cafe
• ¿Quién será responsable de comprar el café todas las semanas?
• Necesitamos una máquina de fax.
• Necesitamos una línea telefónica para la máquina de fax.
• Necesitamos acceso a internet.

Y podría seguir …

Diferentes fundadores operan de manera diferente. Para mí, tengo mucho miedo de estar demasiado confiado sobre el valor de mi producto, por lo tanto, inicialmente uso el lienzo magro. Luego sigo encontrando más problemas mientras avanza el inicio, eso me permitiría ajustar el producto cerca de los problemas que la gente necesita resolver.

Después de todo esto, establecer una base firme con las prácticas y la calidad en la adquisición de clientes, la dinámica del equipo, la competencia, etc. Protege su marca mientras la hace crecer al mismo tiempo. Se debe agregar todo lo que pueda medir la velocidad del éxito y el éxito.

Dado que es una startup, debe tener un tiempo y un objetivo limitados para evitar que te quedes con una idea conceptual que no funciona en primer lugar

Después de eso, todo depende de la ejecución que alcanza la meta.

Hay mucho que tienes que hacer y nunca habrás hecho todo lo que quieres hacer. La clave real es priorizar las cosas correctas en el momento correcto y hacer que las cosas importantes se hagan lo suficientemente bien como para que su negocio tenga éxito. Asique como haces eso?

Si lo miras comenzando por las cosas importantes, podrás identificar los detalles más importantes y trabajar duro en ellos.

En el nivel más alto que desea ganar dinero (por supuesto, hay más que eso, pero eso siempre es una medida razonablemente importante de un negocio). Entonces, la siguiente pregunta es ¿cómo se gana dinero específicamente? ¿Venden un producto, un servicio o algún tipo de producto como servicio? Luego identifique los productos / planes específicos que ofrece, y finalmente identifique lo que necesita hacer para obtener esas ventas.

Lo que debe hacer para realizar esas ventas determinará lo que debe hacer.

Sé que probablemente esta no sea la respuesta que estabas buscando. Solo quería proporcionar un ángulo diferente sobre el tema. Las listas de verificación que otros han proporcionado son un buen lugar para comenzar.

Generación de leads y leads calificados. Básicamente, cualquier trabajo administrativo que tenga que ver con conseguir clientes a través de su embudo de ventas.

Sin embargo, en mi experiencia, casi nada es mundano en una nueva empresa.

Hola Jean-Philippe Algunas tareas diarias deben considerarse en detalle cuando se crea una nueva empresa, incluso más que las actividades formales generales. Para hacer realidad su sueño, tendrá que establecer en primer lugar varias legalidades y planificación de negocios, no solo escribir el plan de negocios más perfecto posible. Debe actuar y tomar decisiones todos los días, ser valiente y trabajar de manera proactiva con plazos precisos. ¡Te deseamos buena suerte para tu futuro!

Uno de los primeros pasos es crear su sitio web. No se preocupe por el espacio físico de la oficina, comience con las ubicaciones de espacio de oficina virtual de Davinci para comercializar su empresa y ahorrar en gastos generales. Utilice las salas de reuniones Davinci para reunirse con sus clientes cuando lo necesite. Comience con un Recepcionista Automático y luego actualice a un Recepcionista Virtual cuando las llamadas comiencen a llegar. ¡Buena suerte en su esfuerzo!

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