¿Por qué duplicar las ventas en el año 2 no es realista para una startup?

¡Las ventas son un juego difícil de jugar! Por lo general, debe convencer a las personas de que su producto ofrece el valor real que necesitan para comprar. Todos están vendiendo constantemente a todos y es muy difícil destacar. Las pequeñas empresas deben probarse y reprobarse a sí mismas a medida que generan ventas y presencia en el mercado.

Todos escriben sobre los valores atípicos que logran un rápido crecimiento mágico cuando abren sus puertas, pero la realidad es diferente. Por lo general, suda al menos durante los primeros tres años a medida que aumenta las ventas y los ingresos. Si logra un crecimiento del 30% año tras año, no se avergüence.

Acabo de realizar un seminario web sobre el crecimiento de los ingresos en las ventas de SaaS. Si va al sitio web de Softletter y se suscribe al boletín, recibirá un enlace al preso y al mazo. http://www.softletter.com

Rick Chapman

Editor y editor gerente, Softletter

Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”

“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”

“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Supongo que no estoy de acuerdo con Mark, aunque depende de las ventas del primer año. Tampoco proporciona información sobre su producto, mercado, etc., por lo que cualquier respuesta es válida.

No creo que sea poco realista; Creo que es esperado, y en algunos casos esencial. Necesitas demostrar tracción.

Tus primeras ventas serán las más difíciles. No tiene referencias, beneficios comprobados o presencia en el mercado. La gente compra con fe y una demostración.

Si su producto funciona, entonces las ventas sucesivas son más fáciles. Pero tiene que aprovechar esas ventas iniciales hasta el final. Al negociar el acuerdo, asegúrese de que el cliente acepte ser una referencia y, si es posible, proporcione referencias a otros posibles clientes.

Si su producto es realmente innovador y satisface una necesidad real, duplicar las ventas en el segundo año debería ser parte de su plan.