Apple ha aumentado su gasto en I + D de manera significativa ¿Crees que podrá innovar como lo hizo en el pasado sin Steve Jobs?

Usted preguntó (A2A):

Apple ha aumentado su gasto en I + D de manera significativa ¿Crees que podrá innovar como lo hizo en el pasado sin Steve Jobs?

Si Pero esa es realmente la pregunta equivocada.

La pregunta debería ser: “¿Podrá Apple llevar una serie de excelentes productos al mercado, como lo hizo consistentemente en el pasado con Steve Jobs?”.

La respuesta a esa pregunta es probablemente ” No “.

Pero también hay otra pregunta implícita: “¿Solucionará eso arrojando dinero de I + D al problema?”.

La respuesta a esa pregunta es ” No, a menos que estén dispuestos a traer muchos productos perdedores al mercado para obtener un par de ganadores en la mezcla “.


El quid de esto es saber lo que Steve trajo a la fiesta de Apple.

No era una gran persona de personas. A muchas personas no les gustaba (me gustaba, pero nunca fue personalmente malo conmigo, pero nunca le dije “no”, y en general era bueno en mi trabajo; en otras palabras, “nunca lo crucé”, lo que podría haber Solo he sido yo siendo afortunado).

Envió correos electrónicos (probablemente ilegales) a los empleados en 2004 y nuevamente en 2008, instando a los empleados a votar por los candidatos presidenciales demócratas (el problema era que estaba enviando correos electrónicos a las personas en su cadena de informes, no al partido al que apoyaba).

Fue un gran showman.

También era bastante bueno para hacer creer a la gente que podían hacer cosas que creían que no podían hacer (el llamado “Campo de distorsión de la realidad”) … pero tener carisma es ortogonal a las habilidades de las personas o incluso ser querido: en realidad es una subcategoría de arte de vender.

Lo que Steve trajo a la fiesta fue que era un filtro fantástico .


Steve sabía lo que le gustaba y lo que no le gustaba. Y lo que le gustaba, la gente (clientes) tendía a amar absolutamente .

La cadena de excelentes productos que Apple lanzó constantemente al mercado con Steve fue el resultado de ese filtro.

El filtro ya no está .


Steve nunca tuvo un protegido. La prensa puede hacer girar todo lo que quiera, pero él nunca trajo una.

Parte del poder del filtro era que Steve tenía la máxima autoridad, la gente confiaba en él para tomar las decisiones y Steve no los defraudó.

Nadie más dentro de Apple tenía entonces, o tiene ahora , esa confianza .


Dicho esto de otra manera.

Jony Ive es un diseñador brillante.

Pero él traería muchos diseños a Steve, y Steve tal vez elegiría dos del grupo, y los llevarían a proto. Y Steve luego sugeriría ajustes, y luego uno sería elegido, y eso fue lo que fue a la fábrica.

O Steve podría cancelar el proyecto porque decidió que no le gustaba ninguno de ellos.

Jony no tiene filtro ; Yo diría que en realidad podría ser imposible ser un diseñador brillante y tener un filtro, simultáneamente .

Jony podría tener la confianza, pero sin el filtro, no tiene sentido. Es por eso que él y Steve eran un gran equipo.


Apple tiene muchas personas brillantes e innovadoras. Simplemente ya no tienen un filtro en el que se deben seguir las innovaciones, y qué innovaciones se deben dejar en plexiglás (los prototipos de Apple generalmente se montan en soportes de plexiglás). Estantería No se habla de más.

¿Puedes pasar por eso? Bueno, sí, pero no puedes hacerlo en I + D, tienes que hacerlo yendo a la fábrica con un montón de productos posibles, y luego solo seguir produciendo los que son exitosos / bien recibidos.

Es una solución de marketing / producción para el problema “sin filtro / filtro incorrecto”. Es cómo las empresas como Samsung y Sony construyen productos.

Pregunta: ¿Cuántas “tarjetas de memoria” o “minidiscos” posee? Exactamente.

Alternativamente, podría obtener otro filtro y convertirlos en su gorila de 800 libras. Dales poder de veto y acepta sus decisiones como ley.

No veo que eso suceda: sean quienes sean, no son The Steve .

Es una pregunta dificil. En general, muchas empresas siguen la filosofía de la innovación experimental, lo que significa que gastan mucho dinero (y tiempo y otros recursos) para probar cosas hasta que dan en el clavo. La investigación indica que solo el 24% de las innovaciones generará ganancias y solo el 1% (¡sí, solo una!) Generará crecimiento.

Entonces mi respuesta es que sí, pero dudo que lo hagan.

Por cierto, el único para resolver este problema es aplicar algunas metodologías que pueden reemplazar el talento y la intuición de esta gente excepcional. Por lo que escuché, Samsung tiene un departamento de innovación que usa TRIZ y personalmente uso GTI (enseñar, certificar empresas y consultar también). En realidad, la innovación no tiene que ser un proceso creativo limitado a esas personas excepcionales, ya que otros genios crearon marcos analíticos sorprendentes que pueden brindar los mismos resultados (solo ellos pueden hacerlo con resultados repetibles)

No existe una correlación comprobable entre la innovación y los gastos en I + D. De hecho, las empresas tienden a innovar más cuando tienen menos dinero para gastar.

La necesidad, no el efectivo, es la madre de la invención.

Rick Chapman
Editor y editor gerente, Softletter
Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”
“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”
“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Si.

Steve no tenía todas las respuestas, solo vio las buenas y empujó en esa dirección.

Hoy Apple tiene genios del diseño, solo mira el increíble Apple Watch que avergüenza a otros relojes inteligentes.