De acuerdo con el resto aquí.
No es necesario ser una persona técnica para ser el fundador de una empresa de tecnología. Ejemplo famoso: Jack Ma de Alibaba no es una persona técnica. Lo dijo él mismo durante varias entrevistas. El ascenso y el éxito de Alibaba habla por sí mismo.
Lo importante es tener la capacidad de contratar buenos ingenieros, respetar a los ingenieros, salir de su camino y dejar que hagan su trabajo.
- ¿Cuáles son los mejores sitios web, foros o similares para discutir preguntas relacionadas con el inicio y el cofundador?
- ¿Cuál es el mejor título no técnico para un cofundador tecnológico?
- ¿La contratación de un cofundador ayudará a las nuevas empresas a resolver los problemas asociados con la búsqueda de un cofundador? ¿Contratarás un cofundador?
- ¿Cómo se debe compartir la equidad en una empresa entre tres fundadores?
- ¿Cuál es la mejor manera de asegurar buenos cofundadores / asesores en una nueva empresa?
Mientras tanto, también está el lado comercial de las cosas a las que hay que prestar atención … como hablar con los usuarios potenciales del producto, obtener comentarios, realizar el marketing. Estos son posiblemente tan importantes como la tecnología en sí.
En pocas palabras: los fundadores son vitales ya que establecen la visión de la empresa (hacer que las personas sean multi-planetarias; construir la tienda digital más grande del mundo; ayudar a las PYME). Concéntrese en lo que es bueno, contrate para lo que no es.