¿Cuáles son las responsabilidades de un analista de negocios?

El conjunto de responsabilidades de un analista de negocios requeriría que cumpla diferentes funciones en diferentes fases de un proyecto y se explican a continuación:

1. Fase de iniciación
Esta fase marcará el comienzo de un nuevo proyecto y un analista de negocios variará las siguientes responsabilidades:
· Asistir en la realización del análisis de costo-beneficio del proyecto.
· Comprender el caso de negocios.
· Determinar la viabilidad de la solución / proyecto / producto.
· Ayuda en la creación de la carta del proyecto.
· Identificar a los interesados ​​en el proyecto.

2. Fase de planificación
Esta fase implicará reunir los requisitos y planificar cómo se ejecutará y gestionará el proyecto. Sus responsabilidades son:
· Obtener requisitos
· Analizar, organizar y documentar requisitos.
· Administre los requisitos creando casos de uso, RTM, BRD, SRS, etc.
· Evaluar las soluciones propuestas.
· Servir de enlace y mejorar las comunicaciones con las partes interesadas.
· Asistir en la formulación de los planes de gestión del proyecto.
· Ayuda para encontrar el alcance, las limitaciones, los supuestos y los riesgos del proyecto.
· Asistir en el diseño de la experiencia del usuario de la solución.

3. Fase de ejecución
Esta fase marca el desarrollo de la solución según los requisitos reunidos. Las responsabilidades incluyen:
· Explicar los requisitos al equipo de desarrollo.
· Aclarar dudas, inquietudes sobre la solución a desarrollar.
· Discutir y priorizar los cambios en el alcance del proyecto.
· Crear scripts de pruebas beta para pruebas iniciales.
· Comparta los módulos desarrollados con el cliente y solicite sus comentarios.
· Siga los plazos y gestione las expectativas de las partes interesadas.
· Resolver conflictos y gestionar comunicaciones con el equipo del proyecto.

4. Fase de seguimiento y control
En esta fase, el proyecto se mide y controla por cualquier desviación de los planes iniciales. Esta fase se ejecuta simultáneamente a la fase de ejecución.
· Desarrollar scripts de prueba y realizar módulos integrales y pruebas de integración.
· Realizar UAT (usar pruebas de aceptación) y crear informes de prueba.
· Obtener aceptación / aprobación de los entregables del cliente.
· Explicar las solicitudes de cambio al equipo de desarrollo.
· Monitorear el desarrollo de las solicitudes de cambio y verificar su implementación según el objetivo del proyecto.

5. Fase de cierre
Esta fase marca el cierre del proyecto. Las responsabilidades son:
· Presente el proyecto completo al cliente y gane su aceptación.
· Crear manuales de capacitación del usuario y otras guías de instrucción.
· Realizar pruebas de integración elaboradas en el entorno de producción.
· Cree documentaciones del producto final, logre registros y documente las lecciones aprendidas del proyecto.

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Respuesta corta: actuar como un puente entre los usuarios finales y el equipo técnico para obtener, documentar y transmitir los requisitos y procesos comerciales.

Respuesta larga: Estas son las responsabilidades de un BA en varias fases de un proyecto.

Fase de recopilación de requisitos

1. Realiza talleres de requisitos con usuarios finales y expertos en la materia.
2. Comprende y documenta los procesos existentes, los puntos débiles y las brechas, también conocido como proceso “Tal como está”
3. Lluvia de ideas y discute mejoras, reingeniería de procesos, también conocido como proceso “To be”
4. Documenta el “As Is” y “To be” en un documento completo de “Especificación funcional” o simplemente el documento “Requisitos”
5. Utiliza varias técnicas para documentar los requisitos y procesos, uno de los cuales es los diagramas de flujo

Fase de desarrollo / diseño de soluciones

1. Entrega y demuestra los requisitos al equipo técnico / solución y participa en el diseño de la solución.

Prueba / Fase de control de calidad

1. Prepara plan de prueba
2. Realiza pruebas junto con el control de calidad una vez que se desarrolla la solución
3. Actúa como enlace entre el control de calidad y el equipo de desarrollo para la corrección de errores.

Pruebas de aceptación del usuario y capacitación

1. Demuestra la solución a los usuarios finales y la asigna a sus requisitos originales. También explica cómo la solución está abordando sus puntos débiles
2. Realiza sesiones de UAT
3. Prepara el manual de capacitación y realiza sesiones de capacitación para el usuario final.

Saltos, esto ayuda.

La mayoría de las personas están fascinadas por la designación de ‘Analista de negocios’, pero apenas son conscientes de las responsabilidades que conlleva la publicación. A continuación se enumeran algunas responsabilidades esenciales que se espera que un analista de negocios asuma:

Identificar necesidades de negocios:

Una responsabilidad clave del analista es comprender las necesidades de las partes interesadas y transformarlas en realidad. Deben tener la capacidad de interpretar las necesidades de sus clientes y, en consecuencia, buscar la solución más adecuada.

Presentación y oratoria:

Un analista de negocios debe ser un buen orador para poder comunicarse claramente con sus clientes y asegurarse de que lo han entendido. También deben ser buenos oyentes, además, también están obligados a trabajar con empresas que pertenecen a diferentes dominios o nichos, como los que prestan servicios financieros o de TI .

Detalles del proyecto e implementación:

Una de las tareas importantes de un BA es preparar un proyecto detallado, que comprende todos los detalles necesarios.

En una empresa, cada vez que hay una necesidad u oportunidad, se produce un cambio en la empresa. Y para permitir este cambio al comprender las necesidades y recomendar soluciones, se requieren analistas de negocios. Por lo tanto, el rol y las responsabilidades del analista de negocios serían más fáciles de definir si supiéramos en qué fase del cambio está involucrado el analista de negocios. enumeremos algunos:

Pre Proyecto: Se requiere un analista de negocios para

-Do evaluación inicial

-Análisis de procesos de negocio

-Finalización del alcance del proyecto

Durante el proyecto: se requiere que el analista de negocios haga

-Recopilación de requisitos, conducir varias sesiones, conocer a diferentes partes interesadas, comprender sus necesidades, cuáles son sus expectativas del nuevo sistema, conocer los procesos de As-Is, si los hay.

-Gestión de partes interesadas: identificar qué partes interesadas son responsables de qué. asegurándose de que los puntos de discusión se comuniquen con todos los interesados ​​para que todos estén en la misma página. Tome sus aportes necesarios, finalizando sobre entregables, modo de comunicación, aprobaciones, etc.

-Análisis de requisitos, priorización, gestión de requisitos

-compilar estos requisitos según su funcionalidad y preparar varios documentos como BRD, FRD, flujos de proceso. Tomando las aprobaciones necesarias

-Tomar sesiones con el equipo técnico para que comprendan los requisitos.

-Asegurarse de resolver cualquier consulta del equipo- Techncial o cliente

Pruebas funcionales que garantizan que todos los requisitos funcionan según las expectativas.

-Revisar cualquier defecto y hacer un análisis de causa raíz para ese defecto

Hacia el final del proyecto:

-Planificación de aceptación del usuario y ayuda en UAT

-Sesiones de capacitación de usuarios para que entiendan el sistema

– identificación de la solicitud de cambio, si la hay

-Soporte durante la puesta en marcha real del proyecto

así sucesivamente

En pocas palabras, ayudando a que el proyecto sea un éxito, BA actúa como mediador entre diferentes partes interesadas asegurándose de que todos estén en la misma página y que los resultados de calidad se entreguen en línea con los objetivos comerciales

¡Gracias!

1. Extraer requisitos: los requisitos juegan un papel clave en la ingeniería de sistemas de TI. Los requisitos incompletos o inadecuados generalmente conducen al fracaso del proyecto. Un analista de negocios determina los requisitos de un proyecto extrayéndolos de las políticas comerciales o gubernamentales, así como de los usuarios actuales y futuros, a través de la interacción y la investigación.
2. Anticípese a los requisitos: los analistas comerciales expertos saben qué tan rápido cambian las cosas en el dinámico mundo de TI. Los planes de referencia están sujetos a modificaciones, y anticipar los requisitos que serán necesarios en el futuro o que aún no se han considerado es esencial para obtener resultados exitosos.
3. Restrinja los requisitos: si bien los requisitos completos son esenciales para el éxito del proyecto, el enfoque debe permanecer en las necesidades comerciales centrales y no en las preferencias personales de los usuarios, las funciones relacionadas con las tendencias o los procesos desactualizados u otras modificaciones no esenciales.
4. Organizar requisitos: los requisitos a menudo se originan de fuentes dispares, a veces opuestas. El analista de negocios debe organizar los requisitos en categorías relacionadas para administrarlos y comunicarlos de manera efectiva. Los requisitos se clasifican en tipos según su origen y aplicabilidad. La organización adecuada evita que se pasen por alto los requisitos del proyecto y conduce a un uso óptimo del tiempo y los presupuestos.
5. Traducir requisitos: el analista de negocios debe ser experto en traducir los requisitos de negocios a requisitos técnicos. Esto incluye el uso de potentes herramientas de análisis y modelado para hacer coincidir los objetivos comerciales estratégicos con soluciones técnicas prácticas.
6. Requisitos de protección: a intervalos regulares en el ciclo de vida del proyecto, el analista de negocios protege o protege las necesidades del negocio y del usuario verificando la funcionalidad, la precisión y la integridad de los requisitos contra los documentos iniciales originales. La protección minimiza el riesgo al garantizar que se cumplan los requisitos antes de invertir más en el desarrollo del sistema.
7. Simplifique los requisitos: el analista de negocios enfatiza la simplicidad y la facilidad de uso en todo momento, pero especialmente en la implementación. El cumplimiento de los objetivos comerciales es el objetivo de cada proyecto de TI; Los analistas de negocios identifican y evitan actividades extrañas que no resuelven el problema o ayudan a alcanzar el objetivo.
8. Verificar requisitos: el analista de negocios tiene más conocimiento sobre los casos de uso; por lo tanto, verifican continuamente los requisitos y rechazan las implementaciones que no promueven los objetivos comerciales. La verificación de los requisitos se logra a través del análisis, prueba, demostración e inspección.
9. Administración de requisitos: por lo general, se realiza una sesión formal de presentación, revisión y aprobación de requisitos, donde se actualizan los cronogramas del proyecto, los costos y las estimaciones de duración y se revisan los objetivos comerciales. Una vez aprobado, el analista de negocios realiza la transición a actividades de gestión de requisitos para el resto del ciclo de vida de la solución de TI.
10. Mantenimiento del sistema y las operaciones: una vez que se han cumplido todos los requisitos y se ha entregado la solución de TI, el rol del analista de negocios cambia al mantenimiento o a la prevención y corrección de defectos; mejoras o hacer cambios para aumentar el valor proporcionado por el sistema; y operaciones y mantenimiento, o proporcionar procedimientos de validación del sistema, informes de mantenimiento, planes de desactivación y otros documentos, planes e informes. El analista de negocios también desempeñará un papel importante en el análisis del sistema para determinar cuándo se requiere la desactivación o el reemplazo.

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Las principales responsabilidades del analista de negocios son las siguientes:

Interacción con el cliente

-La responsabilidad principal es gestionar los requisitos del proyecto y los procesos de desarrollo funcionando sin problemas trabajando estrechamente con los clientes y los equipos internos.

– Informe de estado y seguimiento.

-Conducir UAT (usar pruebas de aceptación) y obtener aceptación para.

Captura y análisis de requisitos comerciales

– Análisis de requisitos, sistema existente (si existe) y captura de requisitos a través de la documentación adecuada.

– La comprensión de los requisitos del cliente aborda sus necesidades cambiantes y gestiona la dinámica de esos cambios.

Implementación y ejecución de proyectos de apoyo

-Explicar los requisitos al equipo de desarrollo y aclarar dudas sobre la solución a desarrollar.

-Definir módulos, hitos y planificación de recursos.

-Monitorizar el progreso y el éxito del proyecto.

-Realizar reuniones de trabajo regulares y gestionar conflictos.

Prototipo

– Creación de prototipos en los que se puede hacer clic para que los usuarios finales tengan una buena experiencia de la apariencia del proyecto.

Interacción en equipo

– Actuar como enlace entre el equipo de desarrollo y prueba para garantizar la ejecución sin problemas de SDLC.

– Coordinación entre el equipo de Diseño / Desarrollo / Pruebas y el cliente.

Espero que esto ayude. Gracias por preguntar.

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Núcleo del rol del analista de negocios

La capacitación en análisis empresarial enseña la gestión de requisitos, una de las habilidades básicas de los analistas empresariales. El desarrollo de soluciones técnicas para problemas comerciales, o para avanzar en los esfuerzos de ventas de una empresa, comienza con la definición, el análisis y la documentación de los requisitos. La gestión de los requisitos a nivel de proyecto puede ayudar a satisfacer las necesidades del negocio.

Los analistas de negocios generalmente toman el papel principal en:

• Ayudar con el caso de negocios
• Planificación y seguimiento.
• Obteniendo requisitos
• Organización de requerimientos
• Traducción y simplificación de requisitos
• Gestión de requisitos y comunicación.
• Análisis de requerimientos

Los analistas comerciales expertos también usan los requisitos para impulsar el diseño o la revisión de casos de prueba, procesar solicitudes de cambio y administrar el alcance, la aceptación, la instalación y la implementación de un proyecto.

Plan para la formación y el éxito de analistas de negocios

Encontrar el éxito como analista de negocios requiere un compromiso con su carrera y una planificación adecuada. Sin planificar su futuro, puede sentir que se ha perdido, ya que las condiciones económicas y las necesidades comerciales cambian más rápido que nunca.

Si usted es un analista de negocios en ejercicio, debe tener en cuenta lo siguiente:

1. Conocimiento práctico de BA
2. BA áreas de conocimiento definidas por IIBA
3. BA tareas y técnicas en cada área de conocimiento
4. Herramientas populares utilizadas por BA
5. Entregas cruciales de BA como Business Case, Business Analysis Plan, Requisitos

Para saber más, haga clic en MCAL Business Analysis Bloglink

Im Bias, ya que he sido licenciado durante unos 15 años y me ha tratado bien. Una carrera como analista de negocios nunca es una mala idea. Hay muchos recursos en línea para investigar el campo, pero este sitio tiene más información sobre
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Salud.