En general, podría nombrar a los malos líderes … celebridades narcisistas, políticos belicistas, ejecutivos de nivel C tiránicos explotadores, matones y racistas que usan sus recursos para promover agendas divisivas, una y otra vez. Más específicamente, es más valioso (como Desarrollo de Liderazgo) ver claramente las fortalezas y áreas de brecha de varios líderes, para luego comprender mejor el entorno y la situación estratégica en la que prosperan.
Elon Musk es un brillante diseñador de tecnología, pero un imbécil grosero que trata mal a su gente. Perfecto para nuevos productos de vanguardia, horrible para el desarrollo de personas y equipos. Marissa Meyers es una persona muy precisa que quiere firmar todo, lo cual es excelente para un CFO que necesita ser fiscalmente preciso pero que también es un microgestor y tiene expectativas totalmente poco realistas para los demás debido a sus 130 horas de trabajo. Richard Branson es un gran pensador y vendedor que ahora tiene suficiente dinero para hacer sus nuevas ideas, pero estoy seguro de que es un planificador de proyectos distante y depende de equipos de expertos para ejecutarlo.
Busque el trabajo de Simon Sinek. Vemos a los líderes como malos cuando no actúan en nombre del grupo, cuando sacrifican a otros, cuando difunden el miedo y la desconfianza, etc. Si su objetivo es, “¿Cómo construyo un gran equipo”, hay pasos que Necesidad de suceder y barreras conocidas para superar. EJ: vea el trabajo de Pat 5 de Lencioni sobre las disfunciones del equipo
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También me gusta, y principalmente recomendaría, el modelo Drexler Sibbet Team Performance. Utiliza 7 etapas y 4 líneas / áreas de desafíos para evaluar y dirigir el desempeño del equipo.
En resumen:
- Todos podemos pensar en muchos ejemplos de malos líderes. Consideramos a los líderes como “malos” cuando ellos, de muchas maneras diferentes, no actúan en nombre del grupo y, por lo tanto, han usado mal su estación / posición y estado del grupo.
- Ser un buen líder se trata de conocer sus fortalezas y brechas y luego encontrar áreas donde esas fortalezas realmente puedan brillar. No hay un solo “líder mágico”.
- En el extremo del equipo sobre cómo operar dentro de un equipo o por qué ciertos líderes parecen no poder progresar, considere mirar modelos de equipo como “5 Comportamientos” de Lencioni o “Modelo de rendimiento del equipo” de Drexler Sibbet.