Inmediatamente.
Ahora, puede resultar que sus procesos fuera de la puerta sean “no tenemos un proceso para eso”. Eso está bien. Establecer comportamientos burocráticos rígidos como la norma para todo puede matar el espíritu de la startup. Pero debe considerar crear una rutina o proceso (y posiblemente automatizarlo y / o prepararse para escalarlo) para varios escenarios:
- Cuándo tendrá que hacer algo repetidamente y necesitará una forma consistente de abordarlo
- Cuando la actividad representa un riesgo potencial para el negocio.
- Cuando el potencial de discordia interna e interrupción podría poner en peligro el negocio y un proceso acordado mutuamente podría haberlo impedido.
Hay muchas otras razones y escenarios, pero entiendes la esencia.
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Comience a pensar en los procesos tan pronto como los necesite y prepárese para revisarlos tan pronto como se identifiquen como ineficientes o ineficaces.
Y a medida que su negocio escala (lo cual espero que lo haga), esté preparado, es posible que necesite ayuda externa para estandarizar y escalar sus procesos y rutinas también.
Espero que esto ayude.