¿Por qué las grandes empresas a menudo fracasan en las nuevas iniciativas?

Las grandes compañías son viejas compañías. Las compañías antiguas tienen muchos gerentes que se abrieron paso a paso. Los mejores continúan subiendo la escalera mientras que el resto alcanza su nivel de incompetencia, un trabajo que ganaron pero que no pueden hacer productivo. Por lo tanto, el negocio está dirigido por el incompetente o apenas funciona. La “Old Boy Network” protege a sus amigos de bajo rendimiento para que permanezcan. Gradualmente, la compañía se estanca y es superada por aquellos que no han tenido suficiente tiempo para osificarse.

Otra razón por la que las grandes empresas fracasan es que su gestión deja de reflejar las habilidades que las hicieron efectivas. El mayor asesino de calidad es un contador. Él es un “hombre de ayer” que trabaja solo para registrar lo que la gente productiva hizo … ayer. No toma riesgos ya que su posición no los requiere. Un “hombre de hoy” trabaja en producción y en contacto directo con el personal. Un “Hombre del Mañana” se encuentra en Ventas y Mercadotecnia y es la planificación y las decisiones de este grupo las que determinan el éxito o fracaso futuro de toda la Compañía. Los dos últimos tipos de “Hombres” son los cerebros, huesos y carne de la empresa. El personal y la contabilidad son parásitos en comparación, succionan vitalidad y no contribuyen en nada a la excelencia del producto o la satisfacción del cliente.

Tome estos dos párrafos y podrá ver dos grupos distintos: los trabajadores que asumen riesgos y generan ventas e ingresos y los que no lo hacen. Son los “Old Boys” sentados quienes aplastan a cualquiera cuya competencia atrae la atención positiva y los expulsa. Y así muere un negocio que alguna vez fue vibrante.

Mi carrera como consultor de gestión internacional me expuso a compañías jóvenes y robustas que se beneficiaban de las actividades de los hombres de hoy y del mañana y que, a pesar de tener productos decentes, morían porque eran dirigidas por viejos arrogantes, solo piezas incompetentes de madera humana incompetente. . La gran lección aprendida es NUNCA permitir que “Yesterday Men” forme parte del Consejo de Administración “.

No estoy seguro de usar la palabra “a menudo”, sin embargo, hay una razón por la cual las grandes empresas fracasan en las nuevas iniciativas.

Se trata de riesgo.

Las pequeñas empresas con frecuencia no pueden administrar nuevas empresas riesgosas, porque tienen activos limitados y, si no tienen éxito, pueden fracasar por completo.

Las empresas más grandes y, en particular, aquellas que buscan activamente mantener o mejorar su posición en el mercado, se dan cuenta de que no pueden quedarse quietas. Hacerlo es ver que el mercado se mueve más allá de ellos. Esto significa que dedican parte de sus activos a empresas riesgosas que, si tienen éxito, les permiten mantener la ventaja del mercado, el éxito y las ganancias. Estas empresas también se dan cuenta de que no todas sus iniciativas serán exitosas y esperan algunos fracasos.

Este enfoque no significa que sean descuidados o tontos en las cosas que intentan. Utilizarán su experiencia y conocimientos existentes para gestionar el riesgo; sin embargo, no dejará que la novedad sea un obstáculo para nuevas empresas.

Sin embargo, algunas compañías y algunos gerentes siguen siendo adversos al riesgo e intentarán expandirse exclusivamente sobre lo que ha funcionado en el pasado o cuándo pueden “garantizar” el éxito. Esto explica la falla ocasional que puede sacarlos completamente del mercado.

“¿Por qué las grandes empresas a menudo fallan en las nuevas iniciativas”

La mayoría de las empresas grandes y pequeñas fracasan en las nuevas iniciativas al principio. Las empresas que triunfan son las que aprenden rápidamente y continúan. Los innovadores exitosos saben que no saben qué funcionará, por lo que exponen sus ideas a los comentarios reales de los clientes temprano y las modifican con frecuencia hasta que se ajustan al mercado de productos. Solo entonces se incrementan e incluso eso se hace a través de la experimentación y el aprendizaje rápido.

Las grandes empresas son lo contrario. Sus altos ejecutivos esperan tener éxito la primera vez. Dicen cosas como “el fracaso no es una opción”. No exponen sus ideas a clientes reales hasta el gran lanzamiento que ocurre después de años de trabajo y se han aplicado enormes cantidades de recursos. Cuando los clientes proporcionan comentarios negativos, lo rechazan y aplican más dinero al marketing. Si esto no funciona, culpan a alguien más, los despiden y cierran la iniciativa. No aprenden ni se adaptan, lo que significa que no logran el ajuste del mercado de productos.

Todo esto sucede porque los gerentes de alto nivel en las grandes organizaciones a menudo operan dentro de un mundo político intensamente competitivo e interno que tiene poco contacto con la realidad de los clientes, los trabajadores y el mercado.

Pueden darse el lujo de correr riesgos: cuando dices “a menudo”, ¿permite el hecho de que las grandes empresas intentan nuevas iniciativas con más frecuencia?

Tal vez sea noticia: ¡’El pequeño inicio falla’ no es notable!

More Interesting

¿A qué compañía debo unirme a Cognizant o Tech Mahindra? Tech Mahindra tiene 2 años de vínculo y Cognizant no tiene ningún vínculo. La incorporación de Tech Mahindra es el 19 de junio de 2014, pero ¿la fecha de incorporación de Cognizant será después de diciembre?

¿Qué dicen las personas en las grandes empresas?

¿Por qué las compañías de petróleo y gas no son las compañías más valiosas del mundo, aunque el petróleo y el gas son tan lucrativos?

Cómo reaccionar (o qué debo hacer) si un CEO no está dispuesto a compartir la última valoración de la compañía, el precio actual de la acción / precio de ejercicio o mi porcentaje exacto de la compañía después de una nueva inversión

¿Cuál es la diferencia entre director, director adicional y director de tiempo completo?

¿Acaso las empresas acaparan a los empleados para mantener el talento alejado de un competidor?

¿Cuál es la mejor empresa de WordPress en Ahmedabad?

¿Por qué las empresas estadounidenses están siendo compradas por chinos? ¿Es una estrategia para los chinos dominar el mundo?

¿De verdad crees que Google es una empresa impulsada por la tecnología?

¿Por qué las empresas manufactureras subcontratan su trabajo? ¿Por qué no fabrican todas las piezas de repuesto por su cuenta? ¿Es más económico para ellos o hay alguna otra razón detrás de esto?

¿Cuáles son las compañías de software que más pagan en Mumbai?

¿Por qué se divide Hewlett-Packard en dos compañías separadas? ¿Es una buena decisión comercial?

¿Cuáles son algunas compañías famosas que utilizan el mercado monetario para inversiones?

¿Qué iniciativas estratégicas de capacitación y desarrollo cree que deberían apoyar todas las empresas en el clima económico actual? ¿Por qué?

¿Cuál es el control de acceso o la jerarquía de acceso de código en una empresa de Internet (por ejemplo, una empresa de comercio electrónico)? ¿Cómo se revela la base de código a un nuevo participante?