Cómo reaccionar (o qué debo hacer) si un CEO no está dispuesto a compartir la última valoración de la compañía, el precio actual de la acción / precio de ejercicio o mi porcentaje exacto de la compañía después de una nueva inversión

Hay muchos “si” en este escenario, desafortunadamente. Otros los han cubierto hasta cierto punto:

Si “posee acciones”, debe tener un acuerdo de accionistas que describa los derechos y responsabilidades de esas acciones. Su empresa puede o no ser requerida para responder cualquiera de esos tipos de consultas dependiendo de su acuerdo.

Si “posee opciones”, entonces es aún más peligroso porque todas las opciones adicionales emitidas por el grupo diluirán su parte. Lo que su CEO le dijo hoy no sería cierto mañana. La mayoría de los directores ejecutivos de las empresas privadas más pequeñas recibirían instrucciones de sus contadores y abogados de no asignar un valor absoluto a las opciones en términos de $$$,% de propiedad, etc., porque eso es fluido y cambiará cada vez que se diluya el grupo.

Además, puede ser propietario de una clase de acciones que tenga un valor discrecional adjunto en el caso de una venta. Por lo tanto, es posible que no haya un precio fijo y fijo adjunto a las acciones que posee, y el grupo puede recargarse o reducirse durante el evento.

He pasado por esto en el otro lado de la mesa: desea lo mejor para los empleados y asigna un grupo legítimo de acciones, pero aún así se le indica que no les asigne un valor absoluto debido al potencial de cambio y evolución. No quiere decirle a alguien que posee el 3% de la compañía hoy si el tamaño del grupo se está expandiendo, porque mañana solo tendrá el 2.75%. Idealmente, el valor de la empresa está creciendo mucho más rápido que la tasa de dilución, por lo que hay más para todos.

En resumen, hay muchas razones por las que un CEO no puede / no puede darle estos números en una empresa privada. La mayoría de ellos son sistémicos en lugar de una indicación de engaño o alguien que intenta estafarte.

1. Lo primero que debe averiguar es “¿hay otras personas en la empresa que están en la misma posición?”. Si hay (o podría haber) reunirse con ellos y discutir el asunto. ¿Están preocupados? ¿Si? Ok, entonces tendrás mucha más influencia si hablamos de una gran proporción de la fuerza laboral.
2. ¿Todos tienen una idea clara de su posición en términos de capital antes de la inversión actual? Okay. Determine cuáles son las posibilidades para la ronda de inversión actual. ¿Es alta la valoración? ¿Cómo se sienten al respecto? ¿Es baja la valoración? ¿Cómo se sienten al respecto? ¿Has estado bastante diluido? Bueno, no hay nada de qué quejarse allí. ¿Has sido diluido injustamente? Entonces su grupo puede querer aplicar apalancamiento. Calcule cuán valiosos son todos para la compañía entre ustedes. ¿Te necesita a ti? También discuta entre usted qué influencia puede y aplicará si el CEO no quiere compartir esta información. Esto puede ser hasta e incluyendo asesoramiento legal. De las opciones, decida cuál aplicará primero y tenga uno o más niveles de escalación acordados para la negociación. Acuerde qué hará si el CEO intenta dividir el grupo, por ejemplo, sea justo con algunos y no con otros. Solucione todo esto incluso antes de ver al CEO.
3. Haga arreglos para ver al CEO juntos, pronto. Para empezar, corte un poco de holgura, permita que pueda ser un descuido, pero si no está “jugando el juego”, no tenga miedo de ponerse duro. Lo ideal es encontrar a un miembro del grupo que se dirija a la mayor parte de la conversación, pero esto no es esencial. Pida ver la tabla de límite actual. Si él dice que no y usted ha aceptado en su grupo, entonces escale. Si se ve mal, solicite llevar una copia y verla como un grupo sin el CEO.

Creo que tienes que preocuparte mucho por tu posición allí. Continúa invirtiendo su tiempo en un equipo de gestión que no es lo más transparente posible. En otras palabras, esto huele a estafa.

eres accionista Si no, es discrecional decírtelo. Si es así, es requerido por ley. Mantener los datos cerca del chaleco es un estilo que encuentro en muchos CEO, parece ser parte de su personalidad. Algo sobre la confianza …