Imagínese salir a escalar una montaña.
Hay dos formas de averiguar si valió la pena:
- Si pudieras: ¿realmente llegarás a la cima?
- Si deberías: ¿disfrutarás de la parte superior?
Esa montaña es tu idea de negocio. Pregúntese:
- ¿Cuáles son los diferentes temas / temas en los que un fundador de startups debería mejorar sus conocimientos por sí mismo antes de establecerse en el mundo real?
- ¿Qué negocio es mejor para un pueblo?
- ¿Dónde hay un buen lugar para elegir una franquicia de yogurt en una gran ciudad?
- ¿Cuáles son las buenas ideas de emprendedores rurales y sociales en la India?
- ¿Cuáles son algunas ideas de negocios simples pero lucrativas con altos rendimientos?
Si esto funciona, ¿valdrá la pena?
Su idea de negocio debería ser útil para su audiencia y usted mismo.
Encuentro que muchos dueños de negocios se obsesionan con solo uno de esos dos factores. Algunos de ellos están demasiado centrados en buscar oportunidades a costa de sacrificar sus pasiones y valores. Algunos de ellos son “artistas hambrientos”, persiguen lo que aman, pero no se les paga por ello.
Para producir una idea que sea útil, desea:
- Tenga en cuenta sus valores no negociables
- Comprender qué problemas están pagando las personas para resolver
- Encuentra el lenguaje que usan para expresar esa necesidad
- Comience con los productos más fáciles de construir, según sus capacidades
¿Más preguntas? Comenta abajo.