Primero debe buscar respuestas con respecto a estas preguntas:
- ¿Quiénes son los clientes de su producto, servicio? Crea un perfil de cliente ideal .
- ¿Cuál es el segmento de mercado concreto al que va a ingresar?
- ¿Cuál es el tamaño del mercado ?
- ¿Qué compañías lideran el paquete en este segmento del mercado?
- ¿Qué ventajas competitivas tiene su negocio?
Cuando sepa qué empresas son sus competidores reales, recopile la mayor cantidad de datos posible en función de lo siguiente:
– Equipo ejecutivo. Su fondo y red.
– Características del producto / servicio. Necesitará estos datos para construir una matriz de características del producto.
– Precios . ¿Cómo cuestan? ¿Qué son los niveles?
– Análisis SEO / SEM . ¿Para qué palabras clave se clasifican? ¿Cuánto tráfico tienen en su página web?
– Perfil de Linkedin. ¿Cuántas personas en la empresa? ¿Qué departamentos tiene la empresa? Necesitará estos datos para crear un diagrama de dispersión de recursos.
- Al enviar ideas de negocios, necesito pocos miembros del equipo para ser parte de ese plan, ¿hay alguna posibilidad de que esas ideas sean robadas?
- Cómo encontrar la idea de negocio para resolver problemas
- Tengo una idea de aplicación multimillonaria, ¿dónde ahora? He hecho un análisis rápido de la competencia y NADIE lo está haciendo y hay un buen mercado para ello. ¿Que hago después? No tengo idea de cómo proteger el concepto legalmente, acercarme a los inversores, etc.
- ¿Cuál es el mejor enfoque para desarrollar una idea de negocio que esencialmente necesitaría programación sin saber nada?
- ¿Cuáles son algunas ideas de negocios para generar $ 100 al mes con una inversión total de $ 20 al mes?
– Plan de contratación y actividad. ¿Cuáles son sus puestos vacantes? ¿A quién han contratado? ¿Cuando?
– Cuentas de redes sociales . Facebook, Twitter, etc. ¿A quién le gusta su página? ¿Quién los sigue?
– Boletín electrónico y blog . ¿Qué contenido están empujando?
– Ubicaciones . ¿Dónde buscan comenzar nuevas oficinas? ¿Tienen equipos de I + D en otros países?
– Equipo de ventas . También puede considerar ponerse en contacto con el equipo de ventas de su competencia, solicitar demostraciones de productos y hacer “preguntas inteligentes” para recopilar información estratégicamente importante.
Debe probar la viabilidad de su idea de negocio con datos. Con los pasos mencionados anteriormente, podrá realizar una investigación competitiva integral.
Herramientas y prácticas de análisis de la competencia:
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