Ninguna idea es perfecta y tu idea cambiará / crecerá a medida que la ejecutes. Le recomiendo buscar un problema que USTED sea capaz de resolver con los recursos y talentos que tiene disponibles. El error más grande que cometen los fundadores es perseguir ideas en espacios en los que no tienen experiencia.
Hay muchos aspectos clave a considerar al decidir si vale la pena resolver un problema, pero estos son los que me enfoco en:
1) Tamaño del mercado: ¿Hay suficientes personas que sufren el mismo problema que pagarán para que se resuelva? Si cree que la respuesta es “sí”, debe comenzar a hablar con sus clientes objetivo ahora. Como empresarios, todos somos culpables de vendernos y beber la koolaide. Obtenga una validación real e incluso comience a hacer una lista de clientes potenciales para contactar cuando tenga su MVP.
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2) Barrera de entrada: ¿Es este un problema que se resuelve fácilmente? Se honesto contigo mismo. Aquí es donde realmente brilla el conocimiento específico de la industria. Es por eso que no recomiendo ir a espacios de los que tiene muy poco conocimiento.
3) MVP: ¿Qué se necesitará para llevar al mercado un producto mínimo viable? ¿Tiene los talentos internos necesarios para construir / desarrollar su solución? Si no, ¿tiene un compañero en mente que pueda ayudarlo? ¿Estás preparado para recaudar dinero si es necesario? ¿Cuál es tu línea de tiempo?
4) USP: ¿Cuál es su punto de venta único? Si está resolviendo un GRAN problema, es probable que tenga un competidor. Eso es una gran cosa. Los competidores educan y validan el mercado. Han hecho mucho trabajo duro por ti. Ahora debe decidir cómo va a ser diferente.
Si no te apasiona el problema que quieres resolver, no te quedarás con él. Las nuevas empresas son una rutina y no importa cuán genial sea su empresa, se convierte en un trabajo. Elija algo en lo que no le importe trabajar durante los próximos 5-10 años.