¿El mejor producto siempre gana?

No, pero el producto mejor comercializado tiene muchas más posibilidades de ganar.

Esta es una razón por la cual las grandes empresas tienden a permanecer como grandes empresas. Porque son excelentes en marketing y le dan mucho dinero. Las pequeñas empresas aún pueden tener éxito, pero incluso con excelentes productos, pueden fracasar cuando se encuentra un número insuficiente de clientes.

Una trampa con las pequeñas empresas es que sacan un gran producto, venden algunos y luego se sumergen en la construcción del siguiente producto. A menos que tengan suerte, es probable que estén condenados al fracaso o, en el mejor de los casos, que permanezcan pequeños.

Después de que el ingeniero diseñe y construya el producto, el próximo empleado debe ser un experto en marketing. Y deberías darles un presupuesto decente. Esto puede ser difícil de entender para los ingenieros que a menudo comienzan empresas con sus inventos y que realmente no entienden la importancia del marketing.

Comencé mi vida como ingeniero, luego me mudé al marketing. ¿Cuál fue más fácil? Ingenieria. Estabas a cargo de la tecnología. Si falló, fue tu culpa y pudiste arreglarlo. En marketing, puede gastar grandes sumas y aún tener poca confianza real en que una proporción decente de su mercado objetivo haya leído su mensaje, y mucho menos estar convencido de ello.

No no siempre. Hay una buena porción de productos que son llevados solos por su marca. ¿Crees que Beats by Dre son sinceramente los mejores auriculares del mercado? Por favor, puede obtener auriculares superiores por la mitad del precio. No importa, las personas pagarán una prima por una marca. Es por eso que Al Reis y Jack Trout dijeron que si se les da la opción de ser los primeros en el mercado o ser un buen producto, preferirían ser los primeros en el mercado. Porque siempre puedes mejorar más adelante. Si eres el primero y puedes tomar esa posición, es tuyo. Nadie puede adoptarlo a menos que haga algo catastrófico.

No. En el mercado de empresa a empresa, hay compradores en una organización grande que se enfocan en los objetivos que son mejores para su organización funcional o su línea de negocios. Por ejemplo, los departamentos de compras a menudo compran el producto inferior que está disponible a un precio más bajo, incluso si su costo total de propiedad es mucho mayor. Lo hacen si son recompensados ​​por asegurar el precio de compra más bajo, no el mejor valor o el costo total de propiedad más bajo.

Lamentablemente, y esto le sucedió a Pitney Bowes, propusimos un producto o servicio innovador que una gran organización rechazó porque haría que la persona que compra tenga que aceptar un mayor nivel de responsabilidad por los resultados. Al vender nuestra oferta de software como servicio Dossia a los departamentos de beneficios corporativos, descubrí que muchos de ellos tenían el único objetivo de asegurarse de que el CEO nunca recibiera una queja sobre nada de lo que hicieron. En estas circunstancias, no se arriesgaron y eligieron un producto inferior y “seguro”.

Cuando alguien dijo que si construyes una trampa para ratones mejor, el mundo construirá un camino hacia tu puerta, se refería a productos de consumo, no al complejo entorno de venta a grandes empresas en el siglo XXI. Muchas decisiones de compra son defensivas y se basan en lo que creará el menor riesgo para el comprador, no en lo que es mejor.

mejor funcionalmente, no

mejor comercializado, sí

Recuerde la vieja cita: “Puede vender estiércol a las personas si lo empaqueta y lo comercializa bien”

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