El mayor error desde 2000 ha sido que se han contentado con dejar que algunas grandes empresas tomen la dirección y las decisiones futuras por ellos.
Las grandes empresas (Apple / Samsung / Microsoft / luego-HP / Dell …) optaron por perseguir tangentes y direcciones a su antojo y redujeron todo el juego de hardware al de la cadena de suministro y el juego de innovación logística. Los fabricantes de equipos originales que ayudaron a estas empresas a crecer se volvieron dependientes de estos jugadores y perdieron su propia identidad en el momento en que los grandes decidieron cambiar todo (introducción de teléfonos inteligentes). Desde entonces, todo lo que han hecho es actuar como proveedores baratos de componentes para estas grandes empresas.
Y ahora se enfrentan a jugar el segundo violín a la exageración de los teléfonos inteligentes, y están contentos con hacer márgenes / ganancias insignificantes, mientras que los grandes cobran los márgenes pesados reales y bloquean a los clientes.
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Ahora son el grupo de mayor aversión al riesgo en América del Norte que puedas imaginar.
Tampoco creo que la mayoría de ustedes lo sepan, pero las verdaderas innovaciones en h / w están teniendo lugar en los mercados chinos, donde estos tipos no enfrentan los desafíos de Apple / MSFT directamente. La calidad de las innovaciones en esos mercados ha aumentado tan dramáticamente en los últimos dos años que me preocupa que nuestro modelo actual del mundo se vea desplazado en los próximos cuatro o cinco años.
El sistema está tan arraigado que, a menos que sea un Apple / MSFT / GOOG, no puede pedirle a ninguno de los OEM que cambie o personalice nada. Solo se enfocan en volúmenes duros (no es como si MSFT / GOOG les pudiera asegurar los volúmenes tampoco, pero el nombre de la marca ayuda). Ni siquiera hablarán con usted el 90% del tiempo a menos que sean esas compañías.
Por lo tanto, el resultado final es que se ha vuelto exponencialmente más difícil para las nuevas empresas en los Estados Unidos innovar realmente y esperar ser competitivos en costos al mismo tiempo . Sobre el papel, por supuesto, todas estas empresas admiten ejecuciones de ‘creación de prototipos’, pero en realidad no lo hacen. Los que lo hacen, no lo hacen en calidad. Esto se ha vuelto tan idiota que no se dan cuenta de que su enfoque de volumen / margen asegurado a corto plazo los matará a largo plazo.