No es ningún secreto que el conflicto es parte de la vida y definitivamente parte del día a día.
El conflicto es parte de la vida y debe manejarse de manera profesional y productiva.
Pocos consejos para resolver conflictos:
- En su sincera opinión, ¿la mayoría de los CEO son inteligentes o bastante tontos?
- ¿Quién es el mayor líder de la India?
- ¿Cómo se mide el liderazgo?
- Si fuera uno de los principales formuladores de política exterior, ¿qué pasos podría tomar para evitar que las noticias de televisión e Internet formen su agenda antes de definir la suya?
- ¿Cómo fue Hitler un líder efectivo?
Momento correcto : el momento es todo cuando se trata de manejar el conflicto, y el mejor momento para tomar medidas es cuando hay pruebas / pruebas o números para tomar una decisión correcta. El liderazgo se trata de tomar medidas y enfrentar los problemas antes de que sea demasiado tarde. Si espera demasiado durante los momentos de adversidad, los que lo rodean comenzarán a tomar las decisiones que dudaba tomar, y pierde el impulso como líder.
Respetar las diferencias: cuando surge un conflicto, puede hacer que los miembros de su equipo se vuelvan inseguros sobre su lugar y valor para la organización. Ellos admiran al líder por darles estabilidad y seguridad. Recuérdeles que todos son una parte importante de su organización y asegúrese de que todos sepan que cada persona aporta algo único y valioso a la mesa. Aprecie su trabajo y luego ofrézcales la oportunidad de expresar sus inquietudes directamente con usted y pídales que lo hagan de manera profesional y productiva. Luego, solicite a cada persona involucrada en el conflicto que tome unos minutos para reflexionar sobre el respeto y el aprecio que siente por ellos, internalizarlo y luego acercarse entre ellos con el mismo respeto y aprecio.
Tome la iniciativa : el liderazgo a menudo consiste en hacer las cosas que a la mayoría de las personas no les gusta hacer. La resolución de conflictos es una de esas cosas, pero como líderes deben enfrentar la tensión de frente. No espere, sino que active su liderazgo para abordar el conflicto antes de que las circunstancias lo obliguen.