¿Cuáles son algunas lecciones de liderazgo que podemos aprender de Genghis Khan?

Cosas que son, o deberían ser, obvias, pero que cada generación sucesiva de incompetentes pretende son evitables.

Un gobernante es tan efectivo como los hombres que lo rodean: hoy todos se obsesionan con las conquistas de Genghis Khan, pero él no era la mente detrás de ellos. Sus generales, en particular Subutai, eran. Genghis despreciaba las citas sobre el nacimiento o el faccionalismo tribal, sabía cómo reconocer el talento y se rodeaba de los mejores hombres disponibles.

Igualmente importante, no era paranoico: las purgas estaban reservadas para sus enemigos, no para sus partidarios. A diferencia de muchos que aspiraban a ser lo que se había convertido antes que él, o que se modelaban a sí mismos después de él, confiaba en la lealtad, no en el miedo, para mantener unidas a las grandes personas de su ejército y estado.

El estado de derecho es primordial: entre esa clase de comentaristas políticos secundarios que se consideran “despiadados”, es común menospreciar la ética en la política como “irrelevante”. Lejos de ahi. Los mongoles siempre se entendieron a sí mismos como una política extremadamente ética, y en la época de Gengis nunca se desviaron de lo que vieron como leyes universales ordenadas por el cielo. Se respetó estrictamente el sagrado respeto por las personas de los mensajeros y reyes, la adhesión a los tratados firmados, el trato a los vencidos de acuerdo con las reglas de la guerra ( por ejemplo, no violar a las mujeres o matar niños ). La conducta ordenada, tanto en la política entre gobernantes como en el campo de batalla, y en las relaciones entre gobernantes y gobernados, no era un lujo, sino una necesidad.

Esto se traduce, como puede atestiguar cualquiera que haya visto la diferencia entre el primer y el tercer mundo de hoy, a un estado fuerte. Y Genghis comenzó desde el fondo internacional (lo criaron diciéndole “somos pequeños, como nada antes de China”). Los gobernantes que piensan que pueden eludir su propia palabra, o maltratar a sus enemigos, o faltarle el respeto a la ley y “la historia los perdonará” están perdiendo el punto: ellos son la ley.

La tolerancia se traduce en universalidad: los mongoles compararon su afiliación religiosa, así como su hegemonía, a una mano: religiones, naciones, gobernantes, todos fueron dados por Dios como los dedos en la mano. Los mongoles eran la palma. No maltrataron a ninguna religión o grupo étnico por principio, y por lo tanto fueron capaces de abarcar de manera efectiva, extraer talento y no agravar los sentimientos de ninguno de ellos.

¿Qué hacen estos colectivamente? Un estado meritocrático, ordenado, universal. Exactamente cuál era el ulus mongol en su apogeo. Y todo lo contrario de lo que llegarían a ser sus fragmentos algún día, siglos después de Genghis. Pero los principios son sólidos, y voluntaria o involuntariamente todos los gobernantes que quieran o quisieran ocupar ese asiento deben seguir o ser derribados.

Si está familiarizado con un concepto de proceso justo, entonces podrá comprender las cualidades de liderazgo del Gran Khaan. El proceso justo es reconocido como una poderosa herramienta de gestión en la teoría de gestión moderna. La importancia del proceso justo está relacionada con su resultado, que son (1) confianza entre los miembros del equipo y (2) compromiso de cooperar por el bien del equipo de forma voluntaria. El proceso justo consta de tres principios importantes que son:

(1) participación de los miembros del equipo en las decisiones que les afectan, lo que se denomina principio de compromiso.

En segundo lugar (2) a cada miembro del equipo se le explica por qué la decisión final se toma tal como está, lo que se conoce como principio de explicación. y

por último (3) claridad de expectativas

Es bien sabido que el Gran Khan tenía un consejo compuesto por 9 de sus amigos más cercanos desde la infancia / generales como Subutai Jebe, Mukhulai (o Mugali), etc. Por lo tanto, todas las decisiones importantes se tomaron solo en una consulta con estos 9 generales . Obviamente, cada general tenía una clara comprensión de por qué se toma esa decisión. y finalmente todos los trofeos de guerra se dividieron en partes iguales entre los nueve generales para que cada general supiera lo que esperaría. Este sistema no tenía paralelo en ese momento, ya que ningún otro líder estaba usando este principio. En comparación con la forma en que se gobernaban otros reinos, la obviedad del Gran Khan fue mucho más innovadora y progresiva, especialmente en términos de dividir la riqueza entre los generales. Hay muchos otros ejemplos que pueden demostrar con facilidad que el Gran Khan fue un líder talentoso.

Para valorar y recompensar la lealtad, trabaje en equipo y fomente una excelente comunicación. También tolerancia religiosa y estar abierto a aprender sobre los aspectos más beneficiosos de diferentes países, como arquitectura, ingeniería, burocracia, guerra, espiritualidad, filosofía y política.