¿Qué hago con mi talentoso cofundador que no parece estar comprometido el 100% del tiempo?

Las tres preguntas son si el “nivel de compromiso” es o no reparable, si el compromiso del cofundador es o no crítico para la empresa, y si las respuestas a esas dos preguntas son negativas, entonces si su cofundador estaría dispuesto para asumir un papel diferente y compensación en el futuro. El árbol de decisión se ve así:

Si es cofundador solo porque no puede pagarle, ese es el enfoque equivocado. Si su empresa tiene éxito, él será su aliado más valioso y costoso. No puede elegir a esta persona por no poder pagarle por el trabajo técnico.

Si él es su amigo y verdadero igual como socio comercial que tiene que llegar a fin de mes, entonces este es un problema que tendrá que abordar con él directamente y personalmente. Los cofundadores tienen más que una relación comercial. No es un arreglo. Es un compromiso. Entonces, si no está comprometido el 100% del tiempo, tal vez necesites comenzar a salir con otras personas.

Sin embargo, una bandera roja es con la frase “no parece ser”. Bueno, ¿es él o no es él? “Parece ser” no es lo suficientemente bueno. No es bueno para juzgar a las personas y decidir pedir ayuda a sus espaldas, y no es bueno para la mayoría de las decisiones comerciales. No te apresures a la acción por la incertidumbre. Profesionalmente, nadie está interesado en lo que no está seguro. Esos son problemas que se debe resolver antes de decidir compartir. Es comprensible que se trate de cuidar algo de lo que no está seguro. Pero la pregunta que debe abordar primero es con los elementos de la pregunta.

Es como preguntar, no estoy seguro si tengo hambre, pero ¿qué debo comer? Ten hambre primero.

Por lo que dijiste … y no fue suficiente para decir realmente muy útil … Tengo que pensar que tu pareja podría estar ocupándose de los negocios. Su negocio. Para mí eso no suena mal.

Abordar su rápido trabajo. Mi conjetura es que él está haciendo gran parte de la creación en su cabeza y cuando va a trabajar, está registrando en gran medida lo que había estado pensando en cada momento de vigilia.

Podrías encontrar más nómina para él. Suficiente para hacerlo sentir seguro. Personalmente, me incomoda cuando alguien se une a una organización insegura conmigo, renunciando a su trabajo. Eso se siente impulsivo. Se siente como un mal juicio.

Si tiene el talento suficiente para igualar tu 100% con sus 50, sigue la corriente.