¿Cómo se encuentra el cofundador adecuado?

Conozca a tantas personas como sea posible, excítelas con sus ideas y busque lo siguiente en las personas que está considerando agregar al equipo:

  1. Confianza: no puedes construir nada sin confianza a nivel de los fundadores
  2. Motivación: las personas deben estar motivadas o compradas en la idea y estar listas para trabajar 70 horas semanales durante un par de años. Deben estar listos para hacer CUALQUIER trabajo que la empresa necesite (desde limpiar platos en la cocina hasta tomar un vuelo a las 6:30 a.m. a Singapur para una reunión de clientes).
  3. Nivel de contribución al negocio

El nivel de contribución difiere de una empresa a otra y depende de las necesidades del statup. En las empresas SaaS, debe tener al menos las siguientes áreas cubiertas: Marketing, Diseño, Tecnología. Si ya eres fuerte en Marketing, conseguir otro fundador que solo sea fuerte en Marketing no va a ayudar tanto como conseguir un segundo fundador que te ayudará con la pila de Tecnología o Diseño.

Fácil, encuentre a alguien a quien le guste su idea y tenga algunas habilidades complementarias. Entonces comienza a trabajar. La persona puede ser un completo desconocido, lo importante es que ambos compartan un interés similar en el éxito de la empresa.

Si las cosas funcionan, debe compartir el éxito de la empresa. Para hacer esto de manera justa, puede usar Slicing Pie, un modelo dinámico de división de acciones que permite a los fundadores crear una división de acciones perfectamente justa. Aquí hay un enlace a una historia sobre cómo Slicing Pie permitió que un par de extraños construyeran una compañía exitosa.

Pero, si las cosas no funcionan, tendrá que separarse …

Debe protegerse a sí mismo y a la empresa si la persona resulta ser una escama, un estafador o un mentiroso o tiene una visión diferente o cualquiera de los millones de problemas que no puede predecir.

Del mismo modo, su cofundador debe protegerse a sí mismo y a la empresa si resulta ser un colapso, un estafador o un mentiroso, o si tiene una visión diferente o cualquiera de los millones de problemas que no puede predecir.

Slicing Pie es la respuesta aquí también. No solo proporciona un modelo para una división equitativa de equidad, sino que también proporciona un medio para proteger los intereses de todos si la relación termina.

Tu preguntaste,

¿Cómo se encuentra el cofundador adecuado?

Tú:

  1. tener muy claro qué habilidades necesitas
  2. tener muy claro qué habilidades te faltan
  3. identifique las habilidades faltantes más críticas que necesita (por ejemplo, lo que no posee personalmente) como atributos buscados en otras personas: estos son sus cofundadores.

Como ejemplo, digamos que no eres:

  • Un emprendedor en serie exitoso y / o CEO probado con credibilidad callejera
  • un CTO exitoso con desarrollo serio de SaaS / mobile y chuletas de entrega
  • una persona exitosa de desarrollo comercial / dominio de ventas que ha recaudado sucesivas rondas de capital de ángeles, capital de riesgo e incluso asociaciones estratégicas
  • y así sucesivamente, etc.

Ahora que tiene su lista de personas perfiladas, investigue y contacte a quién necesita y reclútelas. Si lo que propones es realmente bueno, no será un problema encontrar y encontrar a quien necesitas.

Si no, bueno, no importará …

Encontrar el cofundador correcto es como encontrar la pareja de matrimonio adecuada. Nunca habrá una combinación perfecta, lo más importante es que te conviertas en un buen equipo de liderazgo y veas cómo tú y tu cofundador pueden ejecutar las tareas en mano.

Los pares más importantes que encuentro son

  1. Si eres técnico, busca una excelente persona de marketing y operación.
  2. Si no es técnico, intente encontrar una persona con experiencia técnica.
  3. Si tiene las habilidades tanto técnicas como de gestión y operaciones, entonces necesita un cofundador que aporte capital.

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