En la división de acciones de los fundadores, en realidad solo hay 2 cosas de las que debe ocuparse.
1. Haga que la propiedad sea proporcional a la contribución individual que realiza a la startup. Esto asegurará que todos los miembros del equipo estén debidamente motivados. Las principales métricas a considerar son:
a. El tiempo que pones en la empresa. Al principio de la vida de una startup, muchos fundadores son de medio tiempo con la empresa. Deberían tomar menos capital en comparación con los fundadores de tiempo completo.
si. Las habilidades relevantes que tienes. Por ejemplo, en una startup de redes sociales, el fundador con 10,000 horas de experiencia en diseño gráfico debería obtener más que el que tiene 10,000 horas como piloto de avión de combate, Ceteris paribus.
C. Las conexiones que tienes. Del mismo modo, para una red social, las conexiones de inicio a las agencias de publicidad son más valiosas que las de los conductores de camiones de bomberos. Los fundadores que pueden traer las conexiones anteriores deben ser compensados.
re. El capital que traes. Algunos fundadores hacen importantes inversiones en efectivo en sus propias startups; Algunos traen patentes, en el caso de algunas compañías de hardware; Algunos hacen “inversiones” en efectivo al tomar menos salario que el mercado. Todos deben ser compensados en equidad.
2. Asegúrese de que en su acuerdo operativo tenga formas de cambiar la división en el futuro, cuando cambien las contribuciones de los miembros del equipo. Las startups cambian mucho, como deberían. Los fundadores muy rápidamente pueden descubrir que hacen más contribuciones a la empresa trabajando más horas, utilizando habilidades críticas, haciendo conexiones o haciendo inversiones de capital. Deben ser compensados. Si no hay forma en los documentos legales para cambiar eso, una ruptura del equipo está casi garantizada, lo que pone en vano el trabajo previo.
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Así que solo 2 cosas: 1. toma lo que mereces y 2. sigue haciéndolo.