Cómo escribir un plan de negocios de inicio de Internet de una página

Muchos aspirantes a emprendedores tienen un poco de miedo de escribir un plan de negocios, pero existen ideas erróneas sobre lo que realmente representa. No necesita muchos conocimientos técnicos: es un documento que debería servirle principalmente a usted y a su equipo. Y, por supuesto, los inversores lo necesitan para evaluar si quieren apoyar financieramente su negocio.

Confíe en los consejos de empresarios exitosos como Paul Graham, Guy Kawasaki y Eric Ries. Esto es lo que Graham tenía que decir sobre el tema:

Por lo general, obtienes capital inicial de personas ricas individuales llamadas “ángeles”. […] Nuestros ángeles pidieron uno y, mirando hacia atrás, me sorprende la preocupación que me causó. “Plan de negocios” tiene esa palabra “negocios”, así que pensé que tenía que ser algo que tendría que leer un libro sobre planes de negocios para escribir. Pues no. En esta etapa, todo lo que la mayoría de los inversores esperan es una breve descripción de lo que planeas hacer y cómo vas a ganar dinero con él, y los currículums de los fundadores. Si solo se sientan y escriben lo que se han estado diciendo, eso debería estar bien. No debería tomar más de un par de horas, y probablemente descubras que escribirlo todo te da más ideas sobre qué hacer.

El plan de negocios es simplemente una práctica inteligente de escribir sus objetivos de inicio. Si apunta al formato de una página, puede usar el modelo de lienzo de negocios y esbozar su hipótesis, o confiar en el enfoque de “primer paso y luego escribir” que propugna Guy Kawasaki.

Tenga en cuenta que su plan de negocios no está escrito en piedra. La mayoría de ellos (especialmente esos planes quinquenales) se basan en predicciones y corazonadas que uno no puede ver en el futuro, y eso está bien.

Para obtener más detalles sobre qué debe incluir exactamente, le sugiero que eche un vistazo a esta publicación de blog, ya que realmente puede ayudarlo a lograr un crecimiento guiado y aprender todo sobre cómo establecer objetivos y medir el progreso.

Hice algunos One-pagers y creo que es una forma increíble (esbelta) de contar tu idea.

Solíamos hacerlo de esta manera:

  • Problema (¿Cuál es el ‘dolor’ que experimentan sus clientes / usuarios)
  • Solución (¿Cómo vas a ayudarlos?)
  • Mercado (¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo, potencial, tendencias)
  • Clientes / Usuarios (Persona del comprador, características)
  • Experiencia y logros (sus logros, habilidades)
  • Propuesta de valor (qué valor crea su producto)
  • Modelo de ingresos (cómo va a generar dinero)
  • Tracción (¿Tiene usuarios, clientes, seguidores, lista de correo electrónico?)
  • Objetivo (¿Cuál es su objetivo a corto y largo plazo)

Solía ​​dividir el One-pager en secciones para cada punto de viñeta para crear una división. Mantenga las oraciones muy cortas (el gran desafío). Use algunos iconos que representan cada sección.

¡Mejor!

Parece que necesita crear un miniplan: es uno de los tipos de planes de negocios que generalmente consta de una página. Incluye solo las cuestiones clave, como el concepto de negocio, las necesidades de financiación, el plan de marketing y los estados financieros (flujo de caja, proyección de ingresos y balance).

No debe proporcionar muchos detalles: un miniplan debe ser lacónico y corto, por lo que debe tratar de resaltar solo los puntos principales.

Le recomendaría que consulte esta guía detallada del plan de negocios para aclarar los componentes de un plan de negocios y verifique cómo crear estados financieros.

Es imperativo tener proyecciones financieras realistas incorporadas en el plan de negocios para llamar la atención de los inversores serios.

Para que este proceso sea mucho más fácil, puede consultar Poindexter.

Es una herramienta de modelado de negocios / proyección financiera automatizada.

Para obtener más información sobre Poindexter, aquí hay un artículo.

-Joe Lancer
http://www.freelancerbundle.co

Planteamiento del problema.

Perfil del cliente Patrón de comportamiento.

Necesidad psicológica del cliente para resolver el problema.

Solución no comercial actual.

Solución comercial actual.

Canal de conocimiento del cliente sobre el problema y las soluciones.

Soluciones propuestas.

Proceso de adquisición del cliente propuesto.

Tiempo mínimo de construcción del producto viable, costo.

Sugeriría intentar un plan de negocios de una página que se redacte rápidamente, es una gran referencia para volver a actualizar y le ayudará a comenzar a construir su negocio de inmediato.

Es posible que desee llenar con precisión el lienzo del modelo de negocio. Es muy popular. A continuación se proporciona un ejemplo:

Strategyzer | Esquema de modelo de negocios