¿Qué hiciste para que tu negocio despegara? Básicamente, ¿cómo ejecutó su plan?

Suponiendo que tiene un gran producto o servicio, su negocio despegará por sí solo una vez que elimine las barreras de crecimiento.

La gente encontrará toneladas de tales barreras que les impiden tener éxito: empleados, malos clientes, competencia, regulación, burocracia, estado de la economía … todo tipo de cosas.

Sin embargo, en mi experiencia con varias personas que entrené, siempre se trata de dos cuestiones:

  • la habilidad de manejarte
  • un proceso de venta predecible

El primero es bastante difícil.

Muchas personas se interponen en su propio camino, bloqueando su progreso. No pueden dejar ir, no pueden confiar en otras personas, anhelan el control, el aprecio, el estado, el amor, etc. Y les resulta difícil cambiar estos hábitos poco saludables y se han vuelto hábiles para racionalizar las razones por las que deberían no o no puede cambiar.

Otras veces las personas simplemente no saben lo que realmente quieren (y en realidad es bastante difícil saber exactamente lo que quieres). Por lo tanto, las personas se dividen entre las opciones y no pueden aclarar las prioridades, dejándolas con demasiadas bolas para hacer malabares.

Todo esto es comprensible y le sucede a todos hasta cierto punto, incluido yo mismo. Debe encontrar una manera de superar estas limitaciones o su potencial de crecimiento siempre estará paralizado.

Pero una vez que lo hayas dominado, te encontrarás mucho más enfocado y tus acciones tendrán mucho más poder.

El segundo, el proceso de ventas predecible, tampoco es fácil de encontrar. Pero con suficientes experimentos, valentía y persistencia (un buen entrenador ayuda mucho) podrá construir su máquina de ventas.

Con un enfoque personal y una máquina de ventas en funcionamiento, su negocio se vuelve imparable.

En este punto, los otros desafíos son solo escombros en el camino, disminuyendo la velocidad y probando su persistencia. Nada mas.

Mucho éxito para ti.

  1. Escriba un pronóstico de flujo de efectivo para los próximos 6 meses.
  2. Determine cómo va a conseguir clientes (la forma más rápida y fácil)
  3. Trabaja todo lo demás al revés desde allí

Es realmente así de simple en la mayoría de los casos. El flujo de caja es la parte más importante del negocio, por lo que debe comprender su situación allí antes de hacer cualquier otra cosa. Las decisiones se vuelven más fáciles después de eso. Por ejemplo: supongamos que le quedan 6 meses de efectivo y que su producto tardará alrededor de 4 meses en desarrollarse; eso significa que tienes 2 meses para comenzar a generar ingresos para mantenerte con vida, que es muy poco tiempo. Tendrá que reducir el desarrollo del producto y hacer una versión más ágil del mismo, reducir las entregas en algún lugar o concentrarse en recaudar fondos.

Comprender la importancia del flujo de efectivo es normalmente la primera lección que la mayoría de los propietarios de negocios novatos aprenden por las malas.

Comencé mi pequeño negocio hace solo 6 meses. Mi negocio principalmente en artículos al aire libre. Tipo de servicios de venta y alquiler.

Para responder a su pregunta, en realidad fue una decisión realmente rápida. He estado pensando en abrir una pequeña empresa pero no sabía qué hacer. Mi amigo y yo decidimos que compartiríamos el pago de capital. Hasta ahora, después de 6 meses de operación, logramos recuperar nuestro capital y obtener algunas ganancias. Estamos agradecidos por la decisión que tomamos hace 6 meses.

Aunque mis consejos, prepárate para trabajar duro. ¡Todo lo mejor!

Al tener una fecha límite y lanzarla rápidamente, incluso si no fuera perfecta.

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