¿Qué hace LEAN para hacer con BPM?

Cuando está automatizando procesos empresariales utilizando herramientas ágiles (es decir, Flokzu Cloud BPM Suite), está siguiendo algún tipo de enfoque LEAN para la gestión de procesos empresariales:

  • No está gastando mucho tiempo y dinero comprando e instalando software local, solo está utilizando una herramienta BPM en la nube.
  • Está ejecutando sprints cortos y mostrando resultados, evaluando cómo se ejecutan sus procesos automatizados ahora, antes de asignar más recursos (tiempo y dinero) al proyecto.
  • Probablemente esté haciendo esto con un equipo pequeño, en lugar de una estructura completa. Y este equipo probablemente también sea muy ágil.

Quiero decir, BPM es una disciplina, compuesta de metodologías y tecnologías (BPM Suites). Puede encontrar varias coincidencias en el lado de la metodología, al abordar sus procesos de forma ágil.

Otras lecturas:

  • ¿Qué es BPM en inglés simple? Explicado a las PYME – Flokzu
  • 10 beneficios de usar un BPMS – Flokzu
  • El modelado de procesos fomenta equipos colaborativos

BPM

Desafortunadamente, las personas cometen un error común de no entender BPM en su totalidad, sino que practican / entienden una parte del espectro más amplio de BPM y lo confunden con todo BPM.

Para comprender BPM en su esencia, los tres aspectos de BPM (por supuesto, obtuve mi opinión de las prácticas industriales y el consenso académico) son los siguientes;

1. Como filosofía de gestión, donde la alta dirección decide mantener la gestión del proceso como el foco central de su práctica de gestión. La administración se compromete a garantizar la transparencia, el control y el cumplimiento del proceso.

2. Una herramienta de automatización de procesos, que hace que sea más fácil garantizar que el proceso se siga según el flujo y las reglas definidas. BPMS es la herramienta utilizada para la definición, ejecución, monitoreo y optimización de los procesos. Entonces, muchas personas llaman a la implementación de BPMS como BPM en la organización.

3. Una metodología de mejora de procesos que incluye el ciclo de vida de BPM, Lean, Six Sigma y muchos otros.

Como dije antes, todos estos aspectos son bastante integrales para la implementación exitosa del concepto completo de BPM. Para tener una organización centrada en los procesos, necesitamos tener una herramienta de definición y gestión de procesos, y esa herramienta debe seguir una metodología de mejora de procesos.

APOYARSE

Lean cae bastante bajo el tercer aspecto de BPM que mencionamos anteriormente, es decir, Metodologías de mejora de procesos.

Lean se centra en identificar y eliminar el desperdicio en los procesos, lo cual es muy relevante para la mejora de los procesos comerciales.

Chuck Cobb

Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile” Echa un vistazo a: Agile Project Academy (Agile Project Management Academy)

Significa que debe tener cuidado de introducir el proceso suficiente y no más de lo que realmente necesita. Es más fácil decirlo que hacerlo, ya que las personas a menudo se dejan llevar cuando están introduciendo el proceso.
Escribí una publicación de blog sobre el tema si necesitas más.

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