La única gran empresa para la que trabajé fue Nike. Nike es famosa por reorganizarse de vez en cuando, pero aquí están los conceptos básicos.
Nike está organizada como una organización matriz con varios ejes.
El eje del producto es de tres silos: indumentaria, calzado, equipamiento . Este eje es bastante estable.
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El eje deportivo tiene algunas partes móviles más. En este momento están corriendo, baloncesto, fútbol mundial (fútbol) , cleated (fútbol americano, béisbol, lacrosse, etc.) , ropa deportiva (estilo de vida), Jordania, deportes de acción / skate, tenis (incluye otros deportes de cancha) , entrenamiento atlético. Algunos de estos se combinan y recombinan, pero esta es la alineación general.
Superponga en esos dos ejes las geografías. Estados Unidos, el resto de América del Norte, Europa occidental, Europa oriental, China, Japón, mercados emergentes. Creo que esto es correcto, pero son propensos a cambiar esto de vez en cuando y han pasado casi ocho meses desde que me fui y dejé de prestar atención.
Lo anterior es la matriz para la distribución del producto. Cuando está buscando la creación y comercialización de productos, necesita superponer otro eje: Hombres / Mujeres / Jóvenes / Niños . El diseño y los materiales de los productos, las pruebas del producto y gran parte de la creación de demanda serán impulsados por esta variable.
Teniendo en cuenta el tipo de negocio que Nike tiene y sus complejidades, creo que la matriz es la mejor manera posible de organizarse. Puede ser muy confuso y las estructuras de informes (repletas de líneas punteadas en varias direcciones) pueden ser difíciles de navegar, pero los resultados hablan por sí mismos.