¿Cuáles son los errores más grandes que cometen los gerentes?

Los gerentes cometerán errores como cualquier otro ser humano, pero algunos errores vuelven a sus empleados más locos que otros. Aquí hay algunos errores que más molestan a los empleados.

Continuar siendo un contribuyente individual

Muchos gerentes fueron promovidos a gerentes porque fueron grandes contribuyentes individuales. Su gerente amaba su trabajo. El director del departamento los vio como superestrellas. El CEO tal vez incluso escuchó de su gran trabajo. Así que, naturalmente, ese empleado fue ascendido a gerente.

Pero luego, el nuevo gerente continúa siendo un gran contribuyente individual cuando debería administrar un equipo. Los empleados se molestarán porque ya no tienen a nadie que los ayude a resolver los problemas.

Muchos gerentes, especialmente los gerentes por primera vez, se centran demasiado en hacer el trabajo en lugar de ayudar a que sus informes directos hagan el trabajo. Un gerente ahora lidera un equipo y necesita enfocarse en ser un entrenador. Ella necesita guiar al equipo para producir un trabajo excelente y recordar que la forma en que el equipo se desempeña es igual a cómo se desempeña ella. Ahora no puede superar a su propio equipo como individuo.

No alabar

Muchos gerentes no complementan sus informes directos cuando hacen un buen trabajo. Algunos van un paso más allá y solo regañan sus informes directos por problemas.

Los gerentes deben equilibrar los cumplidos y los comentarios negativos. Si un empleado hace un buen trabajo, el gerente debe informarle al empleado que hizo un buen trabajo. Esto contribuirá en gran medida a que el empleado sepa cuáles son las expectativas para los proyectos y lo mantenga contento.

No pedir ayuda

Un error final es que el gerente no pide ayuda cuando la necesita. Una gran persona para pedir ayuda es su propio jefe, ya que su jefe probablemente tenga más años de experiencia en la gestión. El jefe del gerente puede ayudarla a comprender cómo puede ayudar a su equipo a lograr más.

Los gerentes también deben solicitar a los empleados comentarios. La retroalimentación debe ir de dos maneras en una empresa, tanto hacia abajo como hacia arriba. Cuando el gerente se reúne con los empleados para dar retroalimentación informal, como durante uno a uno, el gerente también debe pedirles a los empleados retroalimentación sobre cómo puede apoyarlos mejor. Escribí más sobre cómo los gerentes pueden obtener estos comentarios en mi blog: Cómo ser un gran gerente.

Al evitar estos errores, un gerente puede ayudar a su equipo a participar más en el trabajo y lograr más.

Después de 40 años en la administración, estos son los que más recuerdo de ver a otros y a través de mi propia experiencia:

Vacilante con la acción

Es fundamental que aprenda la importancia del comienzo, sea lo que sea que haya pospuesto. Simplemente hazlo, ya que a Nike le gusta decirle a sus clientes y clientes potenciales. Si espera el momento perfecto para comenzar, nunca sucederá y no habrá logrado nada.

Los grandes gerentes y líderes no funcionan en los sistemas existentes. Cambian los sistemas para darles lo que quieren. Y no retrasan el inicio.

Se les ocurren nuevas opciones para trabajos, proyectos y desarrollo profesional que sus jefes ni siquiera habían pensado. Ven una oportunidad que se les presenta antes de que la mayoría de nosotros haya levantado la vista de nuestras computadoras portátiles. No dudan en tomar la iniciativa o entrar en acción, ¿verdad?

Falta de integridad

Nada puede arruinar tu influencia y respeto más rápido que una falta de integridad. Sin embargo, la integridad no es solo evitar elecciones y situaciones poco éticas. La integridad está moldeando intencionalmente una cultura de valores y servicio.

No aprender de otros

Observar y aprender de los que te rodean te hace más fuerte, mejor. Nunca dejes de ver su valor. Sus compañeros y competidores generalmente pueden enseñarle más que sus amigos. Déjalos. Aprende de ellos. Para ser un gran gerente, necesitas tener una voluntad fuerte y un estómago aún más fuerte.

Al final del día, debe recordar que su trabajo no es hacer felices a todos, sino mejorar la organización en su conjunto.

Los buenos gerentes constantemente tratan de mejorar y rodearse de las personas más capaces que puedan encontrar. Miran directamente sus propios errores y deficiencias, y preguntan francamente qué habilidades necesitarán ellos y la compañía en el futuro.

Y debido a esto, pueden avanzar con confianza basada en los hechos, no en fantasías sobre su talento.

Empleando un estilo fuera de su zona de ‘confort’

Una de las cosas más importantes que puede hacer como gerente es cultivar la autoconciencia. Conocer sus estilos de liderazgo lo ayudará a ser más intencional al usarlos bien y a manejar sus deficiencias. ¿Lideras con experiencia? ¿Carisma? ¿Cuidando?

Armado con esta conciencia, puede aprovechar sus estilos únicos para ser más influyentes e inspirar a otros. Evite los estilos que están fuera de su zona de confort a toda costa.

 

Falta de persistencia

La persistencia es la clave. Mantenga siempre el esfuerzo ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.

Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesita darse cuenta de que tiene el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puedas haber imaginado.

Elimina lo que sea que te esté agotando en la vida y reemplázalo con algo que te inspire. Esto definitivamente ayudará a su persistencia.

No invertir en ti mismo

Los líderes y gerentes invierten en aprendizaje continuo. Haz crecer tu experiencia. Cuanto más sepa, más podrá ayudar. Cuanto mayor sea su competencia, más personas lo respetarán y el esfuerzo que hizo para aprender sobre lo que hacen.

Siempre trabaja duro para ser un poco mejor de lo que eras el día anterior. El aprendizaje continuo es uno de los atributos más importantes en el entorno laboral y personal.

Los grandes líderes saben que cada paso que toman, cada decisión que toman, es importante al final. Saben que deben elaborar estrategias con cuidado y luego actuar con decisión. Saben que deben pensar en el futuro, no solo en su próximo paso, sino en los muchos pasos posteriores.

Preocuparse por errores y fallas

No importa cuán seguro pueda parecer alguien, todos temen fracasar. Todos tenemos miedo de fastidiar o miedo de parecer estúpidos.

Pero los grandes gerentes saben que todas las personas con las que interactúan también tienen miedo.

Estas personas tienen éxito porque actúan frente al miedo. Van tras lo que creen, buscan el cambio y, en última instancia, marcan la diferencia.

También creen que pueden arriesgarse porque incluso si fallan, podrán aprender de él y superarlo.

Su miedo no los detiene. En cambio, los pone en acción, porque saben que no estirarse es peor que fallar.

No ser entrenador y defensor

Uno de los roles más importantes de los gerentes es ser un entrenador y defensor. Ayuda a las personas a tener éxito. Concéntrese en desarrollar habilidades de liderazgo en su equipo. Sea un recurso, una caja de resonancia, un lugar seguro para hablar.

Si quieres que las personas que lideras te respeten, necesitan saber que estás de su lado. Abogar por ellos; ayúdelos a obtener la promoción que esperaban. Aproveche su influencia en su nombre.

 

Falta de entusiasmo y pasión.

Siempre muestra tu entusiasmo y pasión en lo que estás haciendo. Para hacer eso, debes encontrar esas cosas que amas. Sigue la pasión; es lo que te da la fuerza para superar los obstáculos a las tareas cotidianas. La pasión es poder … es lo que te mantiene activo cuando todos los demás se cansan y se rinden.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r y LinkedIn .

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