El plan de negocios es como una biblia para cualquier negocio. Sin embargo, la mayoría de los empresarios se preparan con algunas cosas malas para copiar y pegar para mostrar otras. Prepare un plan de negocios realista que también sea útil para usted. En el momento en que queremos escribir un plan, lo buscamos en Google para descargar una plantilla y comenzar a recopilar el contenido para los subtítulos existentes. Honestamente, es una muy mala práctica. Vamos, eres un emprendedor, no eres un imitador. Sin embargo, cualquier negocio se construirá sobre 4 pilares QUÉ, POR QUÉ, QUIÉN, CÓMO. Puede preparar el plan de negocios por su cuenta cuando tenga claridad sobre las siguientes preguntas.
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Asignación entre estas preguntas a la terminología empresarial:
1.1 ¿Cuál es el problema? (Planteamiento del problema):
¿Qué problema va a resolver tu idea? ¿Cómo va a resolver el problema su idea? juega un papel vital para impulsar el negocio. Esta sección debe abordar los siguientes puntos.
- Volumen de clientes que tienen este problema
- Causa raíz del problema
1.2 ¿Qué necesitas ?:
Necesita dos planes para esta pregunta: Plan de recursos humanos y Plan financiero.
1.2.1 Plan de recursos humanos:
El recurso humano será su primer activo, esta sección debe basarse en sus capacidades, fuerza y esfuerzos existentes que requieren para llevar el producto al mercado. Esta sección debe cubrir principalmente los puntos a continuación.
- Recursos con diferentes habilidades necesarias para su proyecto.
- Estimación del esfuerzo.
- Requisito financiero para el viaje.
- Plan detallado del proyecto con cronograma.
1.2.2 Plan financiero:
El plan financiero / plan de presupuesto es muy crucial, debe tener una tasa de consumo aproximada de todos los departamentos durante los próximos dos años. Entrada de dinero del plan financiero, salida, retornos esperados basados en la quemadura. Esta sección debe cubrir estos puntos.
- Grabación detallada de cada departamento según la necesidad.
- Retorno de la inversión.
- Estimación del presupuesto.
- Planifique recaudar fondos de diferentes fuentes.
2.1 Por qué los clientes necesitan su solución: (¿Cuál es el punto de venta único (USP))
Necesita tener un análisis de mercado mínimo para justificar que su producto tiene el mercado. El análisis competitivo es muy importante para diferenciarse de su competidor. Sin embargo, ¿cuál es su punto de venta único? ¿Cómo puedes diferenciarte de la competencia? ¿Cuál es el valor que puede crear para el cliente? Esta sección debe cubrir
- ¿Cuál es la ventaja de costo que se puede proporcionar con su producto?
- singularidad de los demás.
- ¿Cómo crea valor para usted y sus clientes también?
3.1 Cómo llegar:
3.1.1 Estrategia de marketing
La estrategia de marketing debe madurar lo suficiente como para llegar a los clientes específicos adecuados. Aunque tiene un buen producto, si no llega a los clientes, eventualmente fallará. Tiene que mantenerse actualizado en función de la demanda del mercado y el comportamiento del cliente. Esta sección debe cubrir los puntos de las viñetas.
- Plan de marketing tradicional.
- Plan de marketing digital.
- Cómo apuntar a los clientes.
- Medios y publicaciones.
- Cómo convencer a los clientes.
3.1.2 Estrategia de construcción de marca:
Por lo general, para construir una marca se necesita mucho tiempo. La mayoría de la gente piensa que la construcción de marca es muy costosa. Sin embargo, desde el día en que una marca debe construirse con una pequeña cantidad de inversión. Esta sección tiene que cubrir los siguientes temas.
- Medios y publicaciones.
- Publicidad digital.
3.1.3 Plan de operaciones:
Pocas operaciones de empresas toman una gran parte. Predominantemente, muchas cosas se encuentran en operaciones distintas de la tecnología y los recursos humanos. Esta sección cubre los siguientes puntos.
- Plan de infraestructura.
- Instalaciones.
- Desastres y recuperación.
- Plan de conectividad con todos los departamentos.
4.1 Quiénes se están beneficiando (los interesados):
No ignore la gestión de los interesados. A veces la falta de comunicación correcta te mata. Toda persona responsable y afectada directa o indirectamente y beneficiada por los negocios. Esta sección debe cubrir los siguientes puntos.
- Modo de comunicación
- Frecuencia de comunicación.
- Roles y responsabilidades.
4.2 Quiénes son el objetivo (Clientes objetivo):
Dirigirse al cliente en el lugar correcto no es fácil, a veces llamar la atención de un chico frente a usted puede ser una pesadilla. Este plan debe ser de tal manera que llegue a la demografía de los clientes, grupos de ingresos, etc. Esta sección debe tener los siguientes puntos.
- Datos demográficos del cliente.
- Análisis de clientes.
- Perspectivas del cliente.
- Comportamiento del cliente.
- Grupo de ingresos del cliente.
- Plan de cliente repetitivo.
4.3 Quién es usted (Resumen ejecutivo):
Finalmente lo más importante: resumen ejecutivo del fundador, cofundador y equipo central. Esto en sí mismo puede convencer a los capitalistas de riesgo y otras personas clave para que formen parte de su empresa. Por lo tanto, debería ser muy impresionante con académicos, premios y experiencia.
Creo que puedes crear tu propio plan de negocios ahora 🙂
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