Temor y preocupación. Según mi experiencia, es aproximadamente 50/50 cuando se trata de nuevos líderes. Uno, por ejemplo, un nuevo líder me dijo que no podía hablar con un organismo regulador. El organismo regulador le dijo al nuevo líder que era parte de mi trabajo y mi certificación. Esto fue temprano en mi carrera. Finalmente se le habló sobre su olor corporal excesivo y luego lo despidieron por malversación de fondos. Por supuesto, una anécdota no es una verdad continua.
Es mi percepción que una organización a través de la entropía retrógrada a sus elementos pasados más bajos. Un líder excepcional causa demasiados problemas. El líder, por ejemplo, impulsa el cambio de la estructura organizacional a la tecnología. Esto hace que el antiguo personal y las Juntas sean desafiados y, por lo tanto, incómodos.
En el extremo opuesto, un nuevo gran líder creará un cambio y eso en sí mismo generará preocupación, tanto que la gente del personal pronunciará el nombre de este líder con disgusto. Es todo el punto de vista de uno. El cambio es difícil y los grandes líderes parecen ser capaces de hacer este cambio sin grandes daños a sí mismos mientras benefician a la organización. Por lo que he visto, estos líderes excepcionales son inteligentes, extremadamente conocedores, entusiastas, positivos, encantadores y carismáticos. Como puede ver, estoy más interesado en un gerente de estas cualidades. Otro ejemplo de un nuevo líder, en su gira introductoria hizo un discurso en una división, pero después de muchos discursos y saludos felices, se acurrucó en sus oficinas, para nunca ser visto en nuestro sitio remoto o fuera de esas oficinas. El único cambio fue para agregar capas de liderazgo a la organización, haciéndola más lenta y el líder más aislado de las personas que hacen el trabajo real: el personal.
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