Cómo iniciar una startup cuando no tienes experiencia técnica y profesional

Trabajé para un chico de Cisco que tenía 17 años cuando comencé a trabajar para él. Tenía 40 años en ese momento. No tenía diploma de secundaria; sin título universitario; sin certificaciones Fue, con mucho, el hombre más inteligente que he conocido y aprendí todo de él. Cuando tenía 14 años, comenzó su propia empresa proveedora de servicios de Internet e hizo una gran cantidad de dinero. Me encontré con un hombre que trabajaba para él en esa compañía y me contó la expresión de los vendedores que vinieron a vender servidores de 100,000 dólares al niño que su madre dejó en la oficina y que llevaba una lonchera. No he hablado con ese tipo en más de 10 años, pero si me llamara mañana y me dijera que salga y camine frente al autobús 34E mientras pasaba, colgaría, me pararía, caminaría afuera y paso delante de ese autobús. Creo que muy bien de él. Hoy es un genio multimillonario que gana dinero sin ningún esfuerzo.

No necesitas brillantez o títulos para comenzar una empresa. Necesitas una idea, un ángulo y la forma correcta de venderla. Necesita la capacidad de explicar su idea de tal manera que un niño de cinco años pueda comprender cómo y por qué va a salvar su mundo, enriquecerlo, curar el cáncer y matar al demonio. Tienes que practicar ese tono hasta que puedas obtener el prospecto, ya sea un cliente o inversor, di: “¡Cállate y toma mi dinero!” Si no puedes hacerlo, vas a fracasar, incluso si eres un Doctorado genio. Así que sube a eso. Sé bueno hablando en público, te guste o no. Y no te enamores de tus ideas. Tus ideas son como tu auto: te llevan a donde quieres ir, pero cuando envejecen las abandonas sin mirar atrás. Cada vez que te enamores de una idea, te va a paralizar y detenerte. Le impide tomar las decisiones y decisiones correctas para avanzar.

Encuentre personas de ideas afines en las que pueda confiar y que hablen su idioma. siempre es más fácil con un compañero porque no sabes todo, incluso si crees que sí. Y recuerde, una vez que agregue una tercera persona a cualquier proceso de toma de decisiones, lo mejor que obtendrá será un resultado mediocre. Esa puede ser la mejor decisión, pero no significa que va a generar el mejor o incluso un buen producto. Tendrás que tolerar eso. Más de dos personas involucradas en cualquier cosa es un “comité” y los comités apestan en casi todo. Pero las empresas toman más de dos personas.

Nunca tengas miedo de soltar a las personas que te detienen, incluso si las amas. La organización es lo primero y a todas las personas, empleados, clientes e inversores que dependen de usted para sobrevivir otro día no les importa su lealtad a las personas. Primero debes ser leal a la empresa o la empresa morirá. A veces apesta ser el jefe.

Recuerde que hay tres cosas involucradas en el desarrollo de un producto: características, tiempo de comercialización y costo de entrega. Puedes controlar cualquiera de ellos. Si desea comercializarlo rápidamente, o bien costará más o tendrá menos funciones. Tu eliges. Intentar forzar a los tres es casi siempre una receta para el fracaso.

Puedes hacer esto y puedes hacerte rico y famoso. Mucha gente tiene. Todo lo que tienes que hacer es probarlo. Si fallas, ¿qué has perdido? Es más probable que tenga una mejor situación como fundador de una startup fallida que al ser el empleado principal de Paperclip en Acme Useless Products Corp. Entonces, hágalo. Quizás falles. Hazlo otra vez. Falla mejor la próxima vez. Falla en tu camino al éxito.

Fácilmente: tenga una idea, investigue el mercado, registre una empresa. Empresa iniciada.

Hacer que una empresa sea exitosa es más difícil, y hacerlo lo suficientemente exitoso como para pagarle un salario decente (o un método equivalente de extracción de efectivo) es lo más difícil. Sin embargo, muchas personas menos capaces e inteligentes que tú lo han hecho funcionar.

Personalmente, evito las franquicias y las ideas de otras personas. Cualquier cosa que vea en volantes, calcomanías para automóviles, infomerciales o similares solo genera dinero para el autor.

Necesita una idea de negocio real propia. No tiene que ser la próxima gran cosa, o sorprendente de todos modos, pero tiene que cumplir con un par de criterios básicos (en mi libro, otros tendrían su propia lista):

1. Poder hacer efectivo instantáneo desde el día 1 (de tener un producto disponible). Hasta que eso suceda, es una inversión, no un negocio. No hay nada malo con las inversiones, tengo algunas importantes en las que creo firmemente, pero la inversión se convierte en un negocio con su primera venta rentable.
2. Comprenda lo que todos los demás en su mercado están haciendo y encuentre una manera de ofrecer algo diferente. Un mercado abarrotado es excelente, está lleno de clientes y algunos de esos clientes no estarán 100% satisfechos con lo que se les ofrece actualmente. Si encuentra un mercado que no ofrece lo que desea, es un buen lugar para comenzar. Sin embargo, nunca asumas que no eres un caso atípico, después de todo eres un emprendedor, así que prueba el mercado.
3. Suponga que todo lo que hace y es podría ser mejor. Descubre cada día cómo puedes hacer al menos una cosa un poco mejor que el día anterior, y hazlo. Eso es suficiente para mantenerte por delante del 99% + del resto del mundo.
4. No se preocupe por los errores, los días de poca motivación o cualquier otro tipo de retroceso. Todos, y quiero decir todos, tienen muchos. Es la capacidad de reconocerlos, aceptarlos y seguir adelante lo que determina el éxito final.

El mejor consejo que puedo ofrecer, y la regla por la que trato de vivir, es hacer siempre un buen trabajo a un buen precio y defender su trabajo. Ganará menos en el corto plazo, pero construirá un negocio duradero del que puede estar orgulloso, y el dinero vendrá.

Por discusiones. Aprende más a través de la discusión que en la universidad. El conocimiento teórico es inútil. Discuta con los ancianos, amigos y familiares, especialmente aquellos que ya están haciendo negocios o conocen a pocas personas en el negocio en el que desea ingresar. Estoy seguro de que pueden guiarte mejor o al menos conectarte con alguien que pueda.

Puede iniciar en cualquier campo. Debido a la popularidad de los negocios de software hoy en día, todo el mundo piensa que puede iniciar solo si tiene conocimientos técnicos. Eso no es cierto. Si no conoce ningún conocimiento técnico, puede aprender tecnología de Internet o tomar un programa universitario. Si no quieres hacer eso, aprende algo más y comienza.

Sin aprendizaje, idea, el inicio de la ejecución es difícil. Así que comienza a aprender, encuentra una idea y ponla en marcha.

Contrariamente a la creencia popular, una startup no se trata de experiencia técnica o profesional. Se trata de resolver problemas.

La respuesta simple es: siempre que tenga una buena solución para un problema real, tiene el potencial para un inicio.

El siguiente paso es cómo implementar y comercializar dicha solución.

Comience un negocio, no una startup.

Una startup es solo un negocio que puede escalar rápidamente cuando se le arroja dinero. Desarrolle su negocio primero. Luego, busque formas en que el dinero adicional podría impulsar su crecimiento. Luego busque inversión para crecer.

Así lo hizo Facebook.

Historia de Facebook – Wikipedia

Si no tienes ningún tipo de experiencia … hmmm …

Es una tarea difícil a la que apunta. Puede terminar en pérdidas, pero si investiga un poco sobre cómo puede manejar al cliente y al negocio por completo, entonces podría pasar a su favor.

En una nota adicional, te sugiero que hagas un trabajo primero al menos durante algunos años iniciales, al hacerlo sabrás cuáles son todos los recursos que necesitas para iniciar el lanzamiento de tu startup.

Ya hay un número n de nuevas empresas, especialmente en India. India es un hogar para nuevas empresas, solo algunas de ellas tienen éxito en sus vidas y algunas simplemente desaparecen en algún lugar como si nunca hubieran comenzado.

Entonces, tener algo de experiencia antes de comenzar su inicio le dará mucho conocimiento sobre lo que debe hacerse y cómo se hará, que también puede funcionar como una ventaja para su futuro.

Algunas personas solo pagan a otros para que lo hagan por ellos

1. conseguir un cliente
2. Contrata personas que sean más inteligentes que tú y que tengan la experiencia técnica y profesional necesaria para hacer feliz a tu cliente
3. Repita 1 y luego 2