Trabajo como jefe de producto en nuestra startup B2B de <10 personas (pero en crecimiento).
Ha cambiado mucho durante el año pasado y, sin duda, seguirá cambiando. Mucho suena como una vaga mierda, pero tiene sentido para mí.
Por ahora esto es lo que hago …
- ¿Cómo afecta una adquisición al entorno de una startup?
- ¿Debo renunciar a mi idea de inicio ya que uno de los profesores de IITM dijo que nadie compraría este producto?
- ¿Qué ayuda obtendré si me acerco a una incubadora para mi producto?
- Soy un fundador de startups de 21 años que ha perdido la fe en el producto. ¿Debo renunciar o perseverar?
- ¿Cuáles son los beneficios de unirse a una comunidad de fundadores y empresarios basada en la membresía?
- Reuniones con clientes, reuniones con mentores, reuniones de equipo de pie, bla-de-bla-de-bla … muchas reuniones. La mayoría de ellos son bastante valiosos. Pero cuando las reuniones representan más del 30% de mi tiempo, tengo que comenzar a ponerlo en línea.
Conduzco varios de ellos, especialmente los relacionados con el cliente en ciertas capacidades cuando trato de obtener información
- Planifique lo que necesitamos hacer o lo que el cliente quiere y luego pida cosas a las personas hasta que completemos la imagen completa y la comuniquemos (digamos entre ingenieros del lado del cliente y nuestro CTO)
- Haga un seguimiento y solicite cosas a otras personas para mantener las cosas en movimiento sin retrasos que pueden durar días
- Intenta alinear las cosas con anticipación, coordina con las personas adecuadas para hacerlo
- Análisis competitivo y análisis de mercado: observe dónde estamos, las posibles direcciones que podríamos tomar y qué nuevas características (según lo sugerido o hecho evidente por los clientes, los compañeros de equipo, la industria y mi cerebro) podrían llevarnos allí
- Verifique nuevas características y nuevos caminos, y trabaje con la tecnología para descubrir cómo podríamos obtener esas cosas con un trabajo mínimo, consulte con Biz Dev para ver qué hay disponible desde una perspectiva simple (si hay grandes ideas nuevas, qué podríamos ser capaces de hacer). hacer que la gente pruebe / pague)
- Código de ayuda según sea necesario para manejar funciones específicas: esta ya no es una función principal para mí, y ya no representa una pluralidad de mi tiempo, pero sigo contribuyendo
- Obtenga la aceptación o establezca un consenso sobre varias cosas para que podamos tomar decisiones y determinar qué dirección tomar
- Encuentre formas productivas para que algunos asociados disponibles y algunos miembros menores de nuestro equipo nos ayuden a construir recursos útiles y organizar datos, etc. para liberar el tiempo / energía de nuestro equipo central.
Como dije, el 90% de eso suena como una mierda total, y sin embargo es imprescindible para lo que hacemos y muy divertido.
Todavía tengo mucho espacio para mejorar, pero ahora estoy acelerando. Será interesante ver dónde estoy después de un par de años en este tipo de cosas.