Depende del negocio y la honestidad y lealtad de los empleados. Pero le sugiero comenzar su negocio a tiempo parcial cuando no esté en su trabajo de tiempo completo. Según sea necesario, reduzca su horario de trabajo a tiempo completo (si puede). Cuando su negocio le está dando un ingreso igual a su trabajo, renuncie a su trabajo y haga su negocio a tiempo completo.
El propietario (usted) no debería tener que administrar micro empleados. Pero al mismo tiempo, un equipo bien dirigido necesita saber que puede acceder al líder cuando sea necesario. Entonces, al menos (si va a contratar empleados), necesitaría un gerente. A menos que tenga fondos para pagar a un gerente, encontraría un socio comercial para trabajar con usted que comparta su visión.
Recomiendo hacerlo usted mismo a tiempo parcial hasta que pueda renunciar (reemplazar) su trabajo, luego ir a tiempo completo y contratar empleados según sea necesario.
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Hay muchos gastos en los negocios que deben pagarse, incluida la nómina, antes de que le paguen. No quieres crear una situación para ti que no puedas manejar. Solo usted sabe su situación y lo que puede y no puede pagar. Toma esto en consideración. Pero la mayoría de las pequeñas empresas que conozco lo hicieron como se lo recomendé. Tendrá más control sobre los gastos y tendrá la capacidad de cambiar donde sea necesario a medida que tenga problemas (lo que establecería políticas sólidas para que los empleados las sigan).
Gracias por el A2A.