El principal problema para las nuevas empresas de eSports es definir una propuesta de valor clara para proporcionar comodidad y deleite al cliente que siente el problema que está solucionando.
Para un equipo de eSports, el trabajo es diferente (y es más una batalla feroz de control de costos versus generación de valor) y depende mucho más del marketing.
El gran desafío para las nuevas empresas de eSports es que la industria aún se encuentra en la etapa inicial de adopción, lo que significa que las tasas de clics son horribles, costosas y difíciles de segmentar. Es difícil obtener victorias que puedan afectar significativamente el desarrollo de la startup a menos que esté involucrado capital de riesgo.
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Un OD definitivo es crear y posicionar una startup en torno a una propuesta de valor clara que agregue valor a las experiencias existentes … Ya sea por tecnología, automatización de medios, administración superior, alguna ventaja competitiva que está en línea con lo que la gente necesita (que es algo que soluciona grandes dolores realmente simples y consistentes).
Además de toda esta búsqueda del alma, una startup de eSports se compone de la realidad económica con la que se ve obligada a lidiar (y de alguna manera crecer). En otras palabras, es difícil generar dólares por medios genéricos por una multitud de razones (la historia de otro día, me temo). Pero eso solo significa que las reglas de emprendimiento se aplican más profundamente en el caso de nuestra joven industria.
Lo que se debe y lo que no se puede hacer varía enormemente en función de la vertical secundaria en la que se encuentra la startup eSports. Una startup impulsada por la tecnología como Twitch sigue los mismos principios que las empresas de tecnología, que es una ensalada de principios de lean startup, ajetreo y capacidad para crecer realmente. realmente rápido. Los objetivos de un equipo de eSports son invariablemente diferentes.
