Cómo iniciar un inicio LEAN

Lean Startup es el concepto que describe el método de aprendizaje para una nueva organización y un nuevo producto para obtener el éxito. A través de Lean Startup, el desarrollador de productos descubre dónde está el interés del cliente con respecto al producto y también se entera de cómo el producto debe ser superior a través del proceso que se denomina aprendizaje de validación. Este proceso le ahorra tiempo y dinero para crear el producto, porque antes de desarrollarlo, tiene la idea adecuada sobre el producto. Puede contratar trabajadores independientes que tengan conocimiento y experiencia con respecto al Lean Startup Concept.

El método tradicional de las industrias de inicio era escribir el plan de negocios, lanzar a los inversores, reclutar al equipo, crear el producto y finalmente la venta del producto y todo este proceso fue difícil y en este proceso, solía sufrir un revés fatal. A través de la metodología Lean Startup, el proceso de iniciar la industria se hizo fácil. Debido a que comienza a experimentar una planificación demasiado elaborada, los comentarios de un cliente sobre la intuición y el diseño. Más tradicional, a través de este proceso, puede encontrar fácilmente la raíz en la industria de inicio.

Crear, medir, aprender:

Si tiene una idea innovadora, comienza su innovación con respecto a la idea a partir de hoy. Al crear el producto o las características pequeñas, puede probar el funcionamiento adecuado del producto. El concepto de crear, medir y aprender no solo es aplicable a productos pequeños sino también a todo tipo de productos. A través de este proceso puede probar la idea del cliente; el proceso de revisión de la gerencia y también encontrar las nuevas características de un producto ya creado. Con este proceso, puede probar y validar la hipótesis, y también puede recopilar los datos importantes o métricas para medir el producto. Este proceso brinda una guía completa sobre el ciclo de desarrollo de un producto desde la generación de la idea hasta la prueba final. Puede encontrar trabajos independientes en línea en este sector.

Trabaja más inteligente:

A través de la metodología Lean Startup, cada Startup ha encontrado la respuesta a una pregunta. Esta pregunta es: ¿se debe construir este producto? ¿Y debo desarrollar negocios sostenibles desarrollando este producto? A través de esta consulta, obtiene información teórica y el propósito del producto. Si esta información es suficiente, puede comenzar a construir su producto. Si un producto está listo, comienza su distribución ampliamente. Resolverá el problema real y ofrecerá especificaciones detalladas a los clientes.

Producto mínimo viable:

Para definir la especificación del producto, el método tradicional requería mucho trabajo, tiempo y dinero. Pero a través del método Lean Startup, puede crear solo el producto requerido que se mueve a través del ciclo de creación, medición y aprendizaje. El MVP es el proceso de desarrollo de productos que permite que el producto se mueva en bucle, crea y mide, y aprende con un mínimo esfuerzo y menos tiempo de desarrollo. Para crear el producto a través del proceso MVP, no tiene que escribir una sola línea de código. A través de este proceso, puede probar fácilmente una hipótesis de producto para clientes reales y obtener fácilmente la validación para avanzar a través de otro ciclo de aprendizaje. Puede contratar trabajadores independientes que tengan conocimiento y experiencia con respecto al Lean Startup Concept.

Aprendizaje validado:

A través del proceso de aprendizaje adecuado, probar la hipótesis es el requisito más importante del Lean Startup. Usando el aprendizaje validado, se vuelve fácil concentrarse en métricas de vanidad que lo ayudan a progresar. La cantidad de cuentas y la cantidad de Me gusta en Facebook es la métrica de vanidad. El verdadero valor y la rigidez de la plataforma es la cantidad de personas que pasan tiempo en ella.

Piensa en el cliente:

Si desarrolla un producto, en primer lugar, piense en un cliente y desarrolle dicho producto para que muchos clientes se sientan atraídos. El producto debe resolver el problema del cliente y su producto debe posicionarse para un nuevo segmento apreciativo. Además, reciba comentarios de los clientes para saber qué cambios tiene que realizar en su producto y, debido a esto, su producto se está reposicionando por completo. Muchas organizaciones de inicio siguen el viejo modelo para el objetivo de su organización. Para aumentar el crecimiento, la organización debe seguir los nuevos modelos. Como Internet ha creado una gran cantidad de canales gratuitos, puede usarlos para publicitar su producto. Esta tecnología no solo reduce el costo sino que también aumenta el rendimiento de su producto.

Contabilidad de la innovación:

Para configurar algunos puntos de datos de referencia, puede ejecutar la prueba MVP. A través de esto, puede encontrar a los clientes interesados ​​en su producto y servicios. Desde este punto, puede analizar el ciclo crear-medir-aprender, y si el número no es bueno, y luego llega a saber qué cambios debe realizar. Haga un solo cambio para mejorar. En lugar de centrarse en muchos cambios, realice un cambio importante a través del cual puede aumentar el número de conversiones en su cuenta. Puede encontrar trabajos independientes en línea en este sector.

Hola,

Según la novela de Eric Ries ‘The Lean Startup’, ha dicho mucho sobre los tecnicismos de cómo presentar y financiar su idea en una etapa muy temprana y los beneficios de la misma. El modelo Lean ha estado fluyendo y floreciendo en los mercados desde entonces. Si bien el concepto se originó en Silicon Valley, ahora se ha extendido por todo el mundo y ha sido un éxito.

El concepto “Lean” se aplica básicamente a las startups:

que buscan inversores que potencialmente puedan invertir en sus proyectos.

Según el concepto, la startup debe tener un Producto Viable Mínimo (MVP) que puedan ofrecer a las masas y, en función de ello, los inversores pueden invertir su dinero.

El MVP es básicamente una pequeña vista de todo el producto y da una idea del concepto de una manera clara, si no nítida y precisa. Estas nuevas empresas luego van a los mercados con el MVP donde pueden obtener los inversores.

El mejor sitio para encontrar inversores potenciales.

Buena suerte

La metodología de inicio Lean y los experimentos MVP son las mejores herramientas para validar su idea de negocio y lanzar su negocio.

Sigue estos pasos –

  1. Cree un lienzo de modelo de negocio esbelto para su idea
  2. Identifique el supuesto más crítico en él (principalmente sería la validación del punto de dolor en esta etapa)
  3. Construir una hipótesis para ser probada para el supuesto
  4. Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 3.
  5. Si se valida la hipótesis, vaya más allá a 6 o de lo contrario regrese a 1 (con una idea nueva / modificada)
  6. Identifique la siguiente suposición crítica sobre su modelo de negocio
  7. Construya una hipótesis para ser probada para esta suposición
  8. Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 7.
  9. Si se valida la hipótesis, regrese a 6, o bien modifique su modelo de negocio y regrese a 6. Continúe de 6 a 9 hasta que todos los supuestos críticos sean validados. En este momento, ya habría descubierto sus primeros usuarios / clientes.

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