¿Qué es lo más importante que debe saber antes de comenzar un negocio?

Según empresarios y empresarios experimentados He hablado, el primer paso importante es resolver un problema o un problema. Aquí hay algunos pasos prácticos para llegar a una idea, y luego eventualmente lanzar su negocio:

  1. Elija una industria / tema / nicho en el que sea apasionado / conocedor
  2. Descubra los puntos débiles y los problemas del mundo real que los consumidores / empresas / compradores / vendedores / personas enfrentan a diario
  3. Cómpralos café, llámalos por teléfono, entrevistalos y profundiza en el dolor y las dificultades en términos del producto / servicio que están usando actualmente. (Ejemplo: embotellamiento, no hay tiempo para hacer mandados, dificultad para usar softwares complicados, etc.)
  4. Pídales una posible solución. Si tienen todo el dinero / experiencia en el mundo, ¿cómo resolverían este problema?
  5. Enjuague y repita este proceso hasta que haya reunido el problema constante que enfrenta la mayoría.
  6. A estas alturas ya debería haber encontrado un modelo de negocio por el cual las personas tienen hambre, por lo tanto, ya ha encontrado clientes potenciales al entrevistarlos antes.
  7. Como ya sabe lo que quiere su cliente potencial, pre-venda su solución. Descubra la tecnología adecuada que podría usarse para resolver este problema (sitio web / aplicaciones / aplicaciones web / IoT / fintech / e-commerce, etc.) y encuentre los fondos para construirlo a través de la preventa. Si no está seguro acerca de esto, busque Kickstarter / Indiegogo. La mayoría de ellos tienen una solución, pero necesitan más fondos para construir los productos.
  8. Encuentra a tus cofundadores y miembros del equipo. El equipo no tiene que ser grande, solo lo suficiente para comenzar. Puede comenzar solo primero si se siente cómodo.
  9. Actúa y lanza

Si desea obtener más información sobre nuevas empresas, emprendimiento e inversión, consulte la aplicación BEAM | Sitio web de BEAM

Las necesidades del cliente y el valor o resultado que ofrece su producto para satisfacer esas necesidades.

No importará cuánto tiempo o dinero invierta en su inicio … si su producto no ofrece a los clientes un valor real, no se venderá. Lo más importante que puede hacer antes de lanzar su empresa es comprender completamente el valor que proporciona.

Tómese el tiempo para identificar realmente qué problemas o problemas comunes enfrentan sus clientes. ¿Qué inconvenientes tienen las soluciones actuales (productos competitivos) en el mercado? ¿Qué puede hacer mejor que ellos o cómo puede abordar el problema del cliente de manera más efectiva? ¿Cómo mejorará su vida la compra de su producto?

Una vez que sepa esto y esté seguro de que su producto proporciona un valor significativo a los clientes sobre los competidores, puede avanzar al siguiente paso en su inicio.

Recuerde, las personas no compran productos o servicios. Compran resultados. ¿Qué resultado ofrece su producto y cuánto están dispuestos a pagar las personas por él?

Responda esas preguntas primero, luego integre eso en su material de ventas y marketing.

¡Tienes que ser un apasionado de lo que quieres hacer! Algo tiene que hacerte querer salir de la cama cada mañana y afrontar el día. Sin embargo, una vez que tenga eso, ¡debe estar al tanto de las operaciones diarias!

No muchas personas dedican suficiente tiempo a la contabilidad cuando dirigen un negocio y se sorprenden de lo rápido que pueden quedarse atrás. Yo llamo a esto “volar a ciegas”. Esencialmente, lo que eso significa es que comienza a tomar decisiones de contabilidad gerencial (enlace allí con una explicación de un balance general, un componente importante de una buena contabilidad gerencial) basada en sentimientos, no en hechos.

Para maximizar las ganancias y pasar la mayor parte del tiempo haciendo lo que le gusta hacer, piense en la tercerización de la contabilidad. ¡Hay un gran valor de retorno y puede tomar las decisiones operativas diarias con un buen conocimiento financiero para respaldarlas!

4 cosas que debes saber antes de comenzar cualquier negocio.

  • Aprenda sobre gestión financiera y comercial
  • Aprenda todo sobre el servicio al cliente y trate a sus clientes como el oro.
  • Aprende a influir positivamente en los demás
  • Contrata a las mejores personas y trátalas como dios

Según mi conocimiento y experiencia durante más de 40 años, las empresas no fracasan debido a la falta de capitalización, la competencia o los malos tiempos económicos, sino más bien la mala gestión.

La mayoría de las empresas sufren debido a la falta de conocimiento financiero y de gestión empresarial, centrándose demasiado en las ganancias en lugar del servicio al cliente, pagando poco al personal y tratando a los empleados como empleados.

Los empleados y clientes son el alma de cualquier negocio.

Comenzar su propio negocio no es un trabajo fácil, para maximizar la tasa de éxito del emprendimiento, creo que hay 4 factores que debe conocer y estar bien preparado antes de comenzar su propio negocio:

  1. Canal de distribución
  2. Capital y Financiamiento
  3. Producto
  4. Pasión

Le expliqué más detalles en mi artículo ¿Qué cosas básicas se necesitan para iniciar negocios en China? Si está interesado en iniciar negocios en China, puede echarle un vistazo.

Necesita aprender las habilidades necesarias para hacer negocios. Esas habilidades son ventas, administración de dinero, administración de recursos, administración de tiempo, etc.

Si tiene estas habilidades, puede comenzar cualquier negocio y tener éxito en eso.

El negocio es un sistema, ser dueño de una tienda no es un negocio. Es como si fuera dueño de una tienda pero es un empleado de la tienda. Sin embargo, una tienda o un punto de venta es un gran comienzo.

Entonces, la conclusión es aprender las habilidades necesarias para los negocios.

Bueno, si desea iniciar un negocio, y realmente quiere que tenga éxito, debe asegurarse de saber y tener estas dos cosas principales.

  1. Necesita tener una idea de negocio y saber que es viable.
  2. Necesita tener un plan de negocios y saber cómo ejecutarlo.

Cualquier otro conocimiento que necesite adquirir antes de comenzar su negocio se incluirá en estos dos temas / fundamentos principales.

Mi consejo es: intente hacer una pequeña investigación sobre ellos y sabrá más sobre lo que necesita saber antes de comenzar su negocio.

Para comenzar.

Permítanme explicar: muchas personas buscan excusas por las que sería mejor no comenzar su propio negocio.

Simplemente ven el objetivo a largo plazo y sus ventajas, pero también los problemas en el camino para alcanzarlo. Y en lugar de comenzar a ejecutar, intentan eliminar todos estos problemas de antemano tratando de encontrar la forma mejor y “más fácil”, que por supuesto no existe, y luego cierran.

No hay secretos para tener éxito en los negocios. Apresúrate, ejecuta y obtén una fuerte ética de trabajo.

Lo más importante que debe saber antes de comenzar un negocio es que siempre debe vender productos que puedan satisfacer la demanda de los consumidores. Por lo tanto, invertir en productos adecuados es importante para su negocio.

Hace unos días, aprendí un sitio web ” Global New Exotic ” al leer noticias, que se especializa en recopilar productos exclusivos patentados que están llenos de innovación y alta tecnología en todo el mundo cuando leo las noticias, como productos de electrodomésticos inteligentes y creativos, materiales de alta tecnología, etc. Estaba demasiado emocionado para decir una palabra cuando la vi. Todos los productos son extremadamente divertidos. Pedí una muestra de un producto llamado cine de bolsillo y lo llevé a una fiesta. Todos mis amigos se sintieron atraídos por él cuando lo saqué, lo que me convirtió en el foco de la fiesta. Todos mis amigos pidieron comprarlo. Ahora estoy listo para comenzar un negocio con este producto. También puede ir al sitio web, apuesto a que no lo defraudará y desencadenará la tendencia.

Lo principal que debe saber antes de comenzar un negocio es si su negocio está agregando valor a la vida de las personas. Si no hay un valor agregado para ellos, ¿por qué comprarían su producto o servicio? Piensa mucho en esta pregunta.

Si el producto o servicio no es algo que te apasione, entonces no comiences. Si el producto o servicio no es algo que compraría usted mismo, no comience.

Las empresas más exitosas han encontrado formas de agregar valor a la vida de las personas y, a cambio, las personas las han hecho grandes.

  • Comience con la planificación, pruebe y valide su idea antes de meterse de lleno en ella.
  • Ahorre 6 meses en costos de vida, es su red de seguridad
  • Encuentre sus métodos de relajación personal y aplíquelos antes de sentirse totalmente abrumado
  • Practica la fortaleza mental, esta vida nunca será fácil y toda diversión, fiestas y bailes. La mayor parte será sudor, sangre y lágrimas. Estar listo.
  • No intente ahorrar en servicios contables y legales, que lo meterán en problemas más adelante.
  • Nunca confíes completamente en nadie sin tratar de entender cómo funciona esto, si quieres que tu negocio sea tuyo por más tiempo.
  • Nunca piense en obtener una inversión externa fácilmente, eso no es un juego y tomar dinero de otras personas significa aún más responsabilidad y cuidado.

¡Buena suerte y sigue moviéndote!

El efecto Dunning-Kruger.

Entonces, ¿cómo puedes saber lo que no sabes? Contratación simple contable competente y asistencia legal. NO todo es un proyecto de bricolaje. En realidad, en derecho tributario debido a la interacción del Código de Rentas Internas, muy poco es un proyecto de bricolaje. Comienza a leer el código. ¿Ves esas pequeñas referencias a otras secciones? CADA una de esas citas importa. No seas centavo y libra tonto.

Y

Jóvenes emprendedores: te están mintiendo El artículo del Sr. Berrys es simplemente superior y extremadamente relevante.

Necesitas saber ser paciente. La mayoría de las empresas tardan de 2 a 3 años en alcanzar el equilibrio y comenzar a ver un retorno de la inversión. Las empresas en línea basadas en el marketing de afiliación que pueden iniciarse con muy poco o ningún costo de inicio fracasan a una tasa de alrededor del 97% porque los propietarios de empresas no son lo suficientemente pacientes como para aprender las habilidades necesarias para tener éxito.

Lo que he aprendido hasta ahora es que, para tener éxito, debe establecer objetivos claros que sean accesibles y desarrollar un cronograma que le permita ejecutar los pasos necesarios para alcanzar sus objetivos. Si está alcanzando sus objetivos pero no obtiene los resultados que desea o espera, considere intentar un enfoque diferente. Cuando se trata de negocios, el número no miente. Así que conoce tus números.

Antes de comenzar su negocio, debe tener una idea bastante buena sobre lo que quiere hacer, cómo lo hará y qué herramientas necesitará para lograr sus objetivos.

Pon tus ideas en papel. No tiene que ser en gran detalle, pero debe comprometerlo en papel. Luego revíselo, revíselo y agregue nuevos pensamientos a medida que surjan. Si no puede enviar sus ideas por escrito, ¿cómo puede esperar poder describir lo que quiere hacer a un banquero, inversionista o socio potencial? Está bien cambiar su plan a medida que sus ideas se vuelven más claras, todo eso es parte del proceso de planificación.

¿Qué tipo de negocio quieres? Puesta en marcha de tecnología, comercio electrónico, fabricación, comercialización, etc. ¿Tiene las habilidades necesarias para manejar su negocio? En qué eres bueno? ¿Necesitará contratar a otros para manejar las áreas de negocios donde no tiene el conjunto de habilidades?

¿Qué herramientas necesitarás para lograr tus objetivos? ¿Necesita espacio de oficina o almacén? ¿Necesita dinero de inversión o se autofinanciará? Qué equipo necesitará para comenzar.

Estos pocos puntos son solo el resumen más básico de lo que necesitará, pero lo ayudará a comenzar.

Estoy de acuerdo con la respuesta de Nathan.

También le sugiero que haga una evaluación muy honesta de sus fortalezas y debilidades mientras piensa en construir su equipo. Obviamente, aproveche sus puntos fuertes, pero también decida si sus áreas más débiles entrarán en juego y cuándo, y aborde las que necesitan ayuda de inmediato. La ampliación, por ejemplo, puede no ser un problema por un tiempo, pero la capacidad de recaudación de fondos suele ser más urgente.

Que su idea de negocio ya se hizo. Es por eso que pensó en un mejor diseño / cadena de suministro / u otras mejoras.

La cuestión es que sus competidores tienen un capital más grande y son capaces de implementar su idea más rápidamente.

Por lo tanto, intente hasta que lo logre. Derecha ? Eso es todo para los negocios. Lea también todo lo que pueda sobre marketing, ventas y otros libros de negocios.

Eventualmente lo lograrás. Tarde o temprano. Solo inténtalo una vez más.

Estas son las cosas anteriores en las que centrarse:

  • Cual es tu nicho
  • ¿Quiénes son los principales influencers en mi nicho?
  • ¿Cómo puedo ser mejor y / o diferente?
  • ¿Cómo puedo agregar valor?

Entonces haces un plan paso a paso y un presupuesto.

¡Recuerda ACTUAR en ello!

Lo primero que quiere estudiar sobre su negocio es que tiene conocimiento total sobre su perfil comercial. Luego, desea un poco de apoyo, como apoyo mental, apoyo físico, apoyo económico, etc. Luego, desea aportar algo de capital n algún personal para comenzar un negocio con una pequeña empresa y seguir trabajando duro, sin duda será un hombre de negocios exitoso.

Creo que el punto principal, por simple que parezca, que también es el aspecto más comúnmente pasado por alto al iniciar y administrar un nuevo negocio, es que las empresas necesitan ganar dinero … y deben hacerse de forma periódica.

Muchas personas piensan que tener una idea es un negocio en sí mismo, o que si tienen un pasatiempo, ese es un negocio. Y aunque aplaudo a las personas que tienen ideas y pasatiempos, se necesita mucho más trabajo y dedicación para generar ingresos sostenidos que se construyan a partir de la idea o el pasatiempo. Entonces, diría que el punto más importante es que cualquiera que sea la responsabilidad del negocio, si no genera o no puede generar suficientes ingresos para pagar una hipoteca o cuidar a una familia pequeña de manera constante, puede ‘ No se sostiene por mucho tiempo.

Para iniciar un negocio, desea vender un producto o servicio donde hay una gran demanda. Desea resolver un problema que una gran cantidad de personas pagará dinero para resolver.

La otra cosa es que necesita comprender cómo funciona el negocio, y necesita fuertes habilidades de ventas y marketing. Necesitas saber cómo apresurarte. Si hay una habilidad que encontrarás en cada millonario exitoso hecho a sí mismo, es que son un vendedor fantástico.

More Interesting

¿Cómo convertirse en un distribuidor internacional para una variedad de compañías de indumentaria sin ser dueño de ninguna tienda minorista?

Quiero hacer una diferencia en el mundo al facilitar el proceso de compra de automóviles privados. ¿Qué opinas de mi idea?

Me gustaría ser emprendedor. ¿Debo ir a MBA para seguir este sueño? ¿Enseñarán sobre el diseño de planes de negocios, etc. en MBA o debo ir a otro curso?

Soy un recién graduado que vive en Malasia y planeo comenzar mis propios servicios de limpieza (limpieza doméstica y comercial). ¿Debo correr el riesgo?

¿Cuáles son algunas cosas que están mal en el entorno de inicio actual?

¿Qué es lo primero que debe hacer para comenzar un negocio este año?

¿Cuál es la lista más corta de cosas que debe tener en cuenta antes de salir del 9 a 5 para iniciar una startup?

Si su familia y / o amigos invierten en su empresa, ¿puede darles capital si no son inversores acreditados? ¿O debería manejarse como un préstamo o una nota convertible en su lugar?

¿Dónde está el mejor lugar para comenzar un nuevo negocio en Internet considerando los impuestos?

¿Qué necesito saber para comenzar una panadería en Toronto?

Quiero ser un hombre de negocios ¿Hay un negocio que pueda comenzar con 1 lakh de rupias?

¿Por qué una startup no debería mudarse a San Francisco?

¿Qué ex alumnos universitarios en la India ha producido el mayor número de nuevas empresas exitosas?

¿Qué porcentaje de startups fracasan durante la fase de ideación / fase de ejecución / fase de recaudación de fondos?

¿Qué recursos, consejos y consejos puede usar el fundador emprendedor para asegurarse de que él / ella se convierta en "material de CEO" y mantenga el control de la empresa, y vea sus visiones más grandiosas llevadas a cabo?