¿Cuántos MLM permanecerían operativos si se vieran obligados a beneficiarse únicamente de las ventas realizadas solo a clientes minoristas (aquellos que no siguen una carrera de MLM)?

La verdadera respuesta es ninguno de ellos. Pero en primer lugar, señalemos el hecho de que si más del 30% de las ventas de un MLM se realizan internamente, cumpliría con los criterios necesarios para ser acusado como una estafa piramidal ilegal. En segundo lugar, las ventas de productos / servicios son solo una pequeña parte de cómo los MLM ganan dinero, y generalmente el producto o servicio se usa simplemente como un widget para mantener las cosas “legales”. Sin ese widget, un MLM se convierte en un esquema Ponzi. La mayor parte de una ganancia de MLM proviene de los cargos y tarifas a su propia fuerza. Las tarifas de inscripción, las suscripciones mensuales (de cualquier tipo), las tarifas de acceso al sistema informático, los materiales de capacitación y marketing, los seminarios regionales / especiales e incluso el cobro de tarifas de entrada a los representantes para asistir a convenciones nacionales son los que generan dinero real. Otras fuentes incluyen porcentajes sobre ventas de libros / seminarios por parte de autores / formadores externos, recompensas de lealtad de aerolíneas y cadenas de hoteles, y a nivel local, porcentajes de fichas de bares / comidas en salones de banquetes, centros de convenciones y moteles / hoteles. Las ventas a quienes están fuera de la oportunidad suceden más por accidente y se considerarían daños colaterales.

Eso me parece una pregunta extraña

Solo para mantener un campo de juego nivelado aquí, veamos cómo las empresas convencionales de ladrillo y mortero equivalen a lo que usted sugiere.

Si usted es dueño de una tienda de la esquina y compró suministros para vender, además de un poco más para su propio uso en el cash’n carry local al por mayor, ¿no compraría al por mayor en su propia tienda? ¿O caminaría por el camino hacia su competidor y pagaría el precio completo por las mismas cosas?

Ahora comparemos un negocio de MLM

Trabajo con una empresa que proporciona un sistema de marketing completo: eso es todo lo que necesito para comercializar cualquier producto u oportunidad que desee. Si fuera a otros proveedores para obtener esos mismos servicios para crear mi propio sistema de marketing completo, estaría pagando al menos 5 veces más.

Por lo tanto, soy un cliente porque personalmente uso el sistema de marketing, pero como afiliado, también lo ofrezco a otras personas, y me pagan una tarifa de referencia si compran el sistema y se convierten en clientes. Pago el mismo precio que pagarían por el mismo producto.

Entonces, lo que estás sugiriendo no tiene ningún sentido.

Supongo que la pregunta es ¿cómo puede evitar que un cliente se convierta en distribuidor si le ahorrará dinero y le encantará el producto?

Todos mis distribuidores alguna vez fueron clientes, por lo que lo más importante es que cualquier empresa de MLM que tenga un enfoque de reclutamiento finalmente fracasará. Pero una empresa enfocada en el cliente creará más distribuidores y tendrá tasas de retención más altas solo por el hecho de que están involucrados debido a la experiencia con el producto y no al plan de marketing.

Ahora, si se ve obligado a no permitir que un cliente se convierta en distribuidor debido a alguna regla para el mantenimiento del cliente de ventas minoristas, ¿a quién sería justo?

Dado que he visto compañías que dependen solo del reclutamiento como factor principal, la pregunta es por qué no están siendo procesadas por el gobierno, ya que la ley no permite una única oportunidad de reclutamiento. Existe el requisito de una venta a un consumidor final que no se aplica a miles de empresas.