No va a cambiar una empresa de fabricación en una semana, por lo que no puede, en ese momento, rentabilizarla. Lo que va a hacer es buscar formas de mejorar muy rápidamente su flujo de caja y eso significa vender inventario y reducir costos de manera salvaje. Podrías hacer esto último desprendiendo mano de obra, pero tendrías que averiguar a quién cortar. De hecho, puede darse cuenta rápidamente de que reducir el personal permanente le costaría demasiado a corto plazo, por lo que tal vez lo evitaría en esta etapa. El trabajo informal podría desaparecer. Las oficinas costosas, los autos lujosos y las cuentas de gastos pueden ser buenos objetivos, pero no si le va a costar a su mejor personal de ventas.
Una vez que haya estabilizado el flujo de caja, ¿necesitaría analizar su mercado y sus precios? ¿Puede expandir fácilmente su mercado? ¿Deberías traer mejores vendedores? ¿Puedes subir tus precios? ¿Una mayor inversión resolverá sus problemas o solo retrasará su impacto? ¿Debería intentar pagar los préstamos como parte de sus reducciones de costos?
No hay una talla única para todos, por lo que deberá pensar detenidamente las cosas.
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