Primero debe preguntarse qué puede pagar siempre que tenga un año / trimestre / mes exitoso, etc. para poder atraer, involucrar, retener y motivar su talento. ¿Sus empleados tienen la capacidad de afectar los resultados de su negocio? Cuanto? Si lo hacen, diría que no puedes permitirte no tener algo como esto.
Una vez que sepa las respuestas a estas preguntas, deberá ajustar su estrategia por rol, grupo, trabajo, etc., por ejemplo, cuánto cuesta para los empleados de bajo nivel frente a la línea de frente frente a los ejecutivos, etc. Encuentre algo que tenga sentido para su organización y que sea Fácil de administrar y explicar. TI ayuda a tener objetivos para que las personas comprendan o aprecien el valor que está brindando.
Una vez que haya resuelto la mecánica, comuníquese, comuníquese y comuníquese. Sea transparente con su funcionamiento y actualice a su equipo sobre el progreso, de lo contrario no obtendrá el valor que debería. Los empleados deben saber cómo sus decisiones, acciones y esfuerzos están vinculados a los resultados finales.
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Por último, aunque no hace falta decirlo, cumpla sus promesas y asegúrese de que su mensaje sea coherente. Si pierde sus objetivos y se sumerge en la bonificación de participación en las ganancias para organizar una reunión lujosa para sus altos ejecutivos o una fiesta excesiva de la compañía, tendrá un impacto muy importante en el compromiso que afectará el rendimiento de su negocio en los próximos años.