Estoy de acuerdo con Victoria. Sal y conoce gente y realiza encuestas. Aquí hay un gran artículo que puede leer: http: //startupclass.samaltman.co…
Asegúrese de obtener una página de destino en línea, para que las personas puedan suscribirse a su servicio. Tendrá que hacer una propuesta de valor clara: la mejor manera de hacerlo es encuestando a las personas. Sam Altman ofrece algunos buenos consejos sobre esto en el enlace que proporcioné.
Una vez que haya descubierto lo que quieren los usuarios, deberá probar su propuesta de valor, también conocida como prueba AB. Mientras que, también verificando que está construyendo lo que la gente quiere, no lo que cree que quiere (producto adecuado para el mercado, que Victoria mencionó). Suscríbase a Andrew Chen, tiene mucha información útil sobre el ajuste del mercado de productos.
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Después de pasar esta etapa, tendrá que pensar cómo va a comercializarlo. Sean Ellis ofrece algunos consejos excelentes sobre la piratería de crecimiento, recomiendo comenzar aquí.
También debe configurar todos sus canales de redes sociales temprano. Cuanto antes lo haga, más fácil será.
Tenga en cuenta : El error número uno de novatos es mantener su idea en secreto. Cada vez que se critica su idea, puede tomar esa retroalimentación y mejorar su producto.
Mi idea ha sido revisada por 4 personas hasta ahora, 3 de ellas son bien conocidas. Cada uno de ellos ofreció consejos, positivos, negativos y también dio consejos. Realmente me gusta escuchar comentarios negativos , la razón es: me da la oportunidad de ver algo con una luz diferente y también crear una forma de hacerlo aún mejor.
Volviendo a mantener la idea en secreto, esto es una señal de alerta para los inversores que indican que no tienen experiencia: no firmarán NDAS.
Los inversores quieren saber que puede manejarlo cuando una nueva competencia ingrese al mercado; y si le preocupa que la gente le robe su idea, ¿puede manejarlo cuando una nueva competencia ingrese a su mercado? La mayoría de las personas en el mundo de las startups no estarán interesadas en robar tu idea, están demasiado preocupadas por trabajar en sus propios proyectos. Además, debes saberlo mejor que ellos.
Hay millones de personas en el mundo que creen que tienen la próxima compañía de mil millones de dólares; la verdad es que muchas de ellas son en su mayoría charlas: una vez que comience a salir y establecer contactos, podrá separar a estas multitudes. Los inversores tienen un buen ojo para esto, ¡y, como deberían hacer!
Las ideas y los prototipos son exactamente lo que son un concepto. Los fundadores le dan vida a la startup, pero finalmente se trata de la gran pregunta: ¿Has probado para ver si la gente quiere tu producto? ¿Se lo has mostrado a ellos? Pregúnteles cosas como, ¿qué le gusta de eso? ¿Qué no te gusta de eso? ¿Cómo te sentirías si no construyéramos este producto (muy decepcionado, algo decepcionado, no decepcionado, NA)? Con respecto a la última pregunta, Sean Ellis, el padrino de la piratería de crecimiento, dice que cuando obtienes más del 40% de los solicitantes dicen muy decepcionados , entonces sabes que tienes el producto adecuado para el mercado. Si tiene miedo de hablar con la gente sobre su idea, la probabilidad de que falle su inicio es muy alta.
Tendrá que pasar mucho tiempo recibiendo comentarios de personas con experiencia como mentores, no tenga miedo de comunicarse con ellos. Si te critican, no te lo tomes personalmente y piensa profundamente en lo que dijeron; y piensa largamente cómo puedes mejorarlo.
Esto es lo que hice hoy. Salí y encuesté a las personas y escuché lo que dijeron. Haré esto por al menos 3 meses. Escribió un correo electrónico al inversor, ayudó a algunas personas a través de Quora y un montón de otras cosas.
A pesar de que su prototipo está casi terminado, todavía está en la etapa de bebé: lo que haga a continuación realmente importa. Mi consejo, haga que su idea sea criticada por varias personas con experiencia. Luego, salga y comience a hablar con sus clientes potenciales. No quieres perder el tiempo construyendo algo que la gente no quiere. Lo más probable es que tenga que cambiar ciertos aspectos de su producto.
Después de esto, debe dividir su segmento de mercado. Hazlo aún más pequeño de lo que es. Crea tu producto para ellos. Facebook = estudiantes de Harvard, Dropbox = técnicos de San Francisco, Quora = VCs.
Muchos fundadores creen que su producto se venderá solo. Este no es el caso.
Luke Fitzpatrick
Fundador de Wormify
www.wormify.com
@iamwormify