¿Debo mantener mi compañía en el Reino Unido?

Honestamente, no, definitivamente no. Sin embargo, cuánto depende de la industria. Eso no está claro, ya que no mencionas en qué industria estás.

Las compañías del Reino Unido ya están en el proceso de aumentar su presencia fuera del Reino Unido en lugar de dentro de él, esencialmente protegiendo sus apuestas, o si es como la mía, con un plan para mover todas las operaciones importantes fuera del Reino Unido a largo plazo. Entonces, desde su perspectiva, tbh, si fuera usted, trataría de no invertir más en el mejor de los casos, o incluso proteger al aumentar la presencia de la UE significativamente más que la del Reino Unido. Especialmente si no puedes quedarte. En cualquier caso, no puede hacer daño tener una presencia extranjera, ya que simplemente transfiere el precio de la diferencia, pase lo que pase.

Tenemos que tener claro lo que sucederá.

  • El reclutamiento de ciudadanos de la UE será alrededor de £ 2,400 más caro, si su empresa utiliza personal europeo.
  • A largo plazo, el gobierno conservador está imponiendo ciertos impuestos, que tendrán una relación con lo que los empleados del Reino Unido pueden trabajar y, por supuesto, su contribución corporativa y / o la contribución al seguro nacional de sus empleadores
  • Si exporta a la UE o importa desde la UE (o incluso es una de esas empresas que cruzan la frontera dos veces o más), las tarifas le matarán.
  • Si su negocio depende de algún modo de los productos agrícolas del Reino Unido, obtendrá un aumento en los costos de esos productos de cualquier manera. CAP significará que algunos aspectos de los productos agrícolas verán aumentos del 60% a precios de consumo o se cerrarán. Dado que podemos importar más barato, la agricultura está muerta y, por lo tanto, cualquier cosa que dependa de eso para las materias primas verá mayores costos, con una población que no está dispuesta o no puede pagarla.

Así que estoy realizando mis primeros experimentos en Canadá y pronto estaré en Estados Unidos a partir de esta semana. Estas son ofertas específicas de productos ampliados. Ya he analizado la exportación, que trae efectivo a mi negocio a corto plazo. El éxito o no de eso determinará la escala del próximo conjunto de experimentos.

Dicho esto, para jugar al abogado del diablo, puedes contratar a alguien local que pueda administrar el negocio por ti. El problema es que no tienes control sobre eso entonces. Por lo tanto, debe ser alguien en quien confíe, tomar participaciones de capital o pagar para perjudicar a cualquiera que explote su negocio. Hay algunas industrias que pueden beneficiarse al cobrar doblemente al mismo cliente por una presencia en el Reino Unido y en la UE (servicios financieros para uno), por lo que puede ser una opción y corro el riesgo de que Amazon sea una de esas compañías. Abrieron un centro de datos de Londres a principios de año y esto les ayudará en el lado del Reino Unido, ya que ya tienen dos en Europa. El gobierno del Reino Unido puede evitar lentamente que los datos del Reino Unido ingresen al territorio de la UE (y viceversa) ya que no tendrán jurisdicción protectora sobre él. Por lo tanto, tener un centro de datos del Reino Unido tiene mucho sentido y es casi seguro que se utilizará como primario, en cualquier caso.

En primer lugar, creo que su premisa de que podría ser expulsado del país en 2 años debido a Brexit es incorrecta. Theresa May ya ha expresado su deseo de mantener a los inmigrantes en el país que están haciendo una valiosa contribución a la economía. Como ha comenzado una empresa aquí, siento que en sí mismo salvaguardará su futuro y no tiene que preocuparse por ser expulsado. Esto supone que su presencia en el país, y todo lo relacionado con su empresa, está por encima de todo. Describirte a ti mismo como un expatriado también parece indicar que ya tienes una visa de residencia a largo plazo (o algo así) que salvaguardaría aún más tu futuro.

En cuanto a si sería prudente mantener su negocio en el país, entonces solo usted puede tomar esa decisión. Necesitas mirar varias cosas: –

  1. ¿A dónde está exportando (si lo hace)?
  2. ¿De dónde importas?
  3. ¿Cuáles son sus principales mercados, es decir, dónde están sus clientes?
  4. ¿Espera que esos mercados principales cambien debido a sus planes comerciales, es decir, tiene la intención de desarrollar otros mercados en otros lugares, por ejemplo, exportar a los Estados Unidos?
  5. ¿Qué esperas cambiar como resultado de Brexit?
  6. ¿De dónde viene tu fuerza laboral?
  7. ¿Qué aspectos negativos esperas como resultado de Brexit?
  8. ¿Qué aspectos positivos esperas como resultado de Brexit?
  9. ¿La eliminación de las regulaciones de Bruselas como resultado del Brexit ayudará a obstaculizar su negocio?

Una vez que haya respondido estas preguntas, se aclarará qué hacer con respecto al futuro de su negocio en el Reino Unido.