¿Cómo debe actuar una startup cuando un empleado adquirido tiene una nueva idea de producto?

Esta es una pregunta BS Y te diré por qué.

  1. El hecho de que el empleado esté investido, como en el caso, tiene acciones adquiridas en el negocio o está invertido en el trabajo que realiza, es irrelevante para la pregunta. Si el liderazgo de la compañía decide que la idea del nuevo producto es buena y habrá un retorno sobre el capital invertido que es aceptable, entonces el desarrollo del producto debe tener luz verde.
  2. El hecho de que desee que el nuevo producto esté en una nueva subsidiaria significa que se basa o explota en otro recurso. Un recurso que no tiene nada que ver con la primera empresa. Esto sugiere que la primera compañía puede estar basada en un recurso que ya no da el rendimiento que una vez requirió la inversión en un nuevo recurso. En este caso, se debe vender la primera compañía, realizar efectivo y poner todo este efectivo en la nueva compañía.
  3. Si la primera compañía está invirtiendo en una subsidiaria, entonces posee todas las acciones de la nueva compañía. El número de acciones no es relevante ya que poseerá el 100% de la compañía.
  4. ¿Por qué el CTO está tan desenfocado en la primera compañía que sueña con desarrollar nuevos productos que no se basen en los recursos de la empresa para la que están trabajando? Probablemente debería disparar el CTO de inmediato.
  5. Un producto no hace una empresa. Suponiendo que valga la pena desarrollar el producto, debe desarrollarse internamente. El lanzamiento de una nueva subsidiaria solo aumenta los costos para nada. El registro de una nueva entidad legal solo tiene sentido si la nueva compañía tiene una nueva base de recursos y puede ser un candidato para la venta.

Podría ir aún más lejos, pero cinco razones por las cuales esta es una pregunta sin sentido son suficientes. Tienes mucho que aprender sobre negocios, amigo mío. Sin mencionar que la primera compañía es una startup, entonces, ¿por qué desviaría la sangre, el efectivo de su vida a una nueva compañía? ¡Basura absoluta!

¿Ya es rentable el negocio principal? De lo contrario, deje de lado la idea y manténgase enfocado en lo que ya está haciendo hasta que lo haga.

Suponiendo que es rentable y desea perseguirlo, si su negocio crea y opera una subsidiaria, entonces el negocio debería poseer el 100% de las acciones. No hay necesidad de ninguna distribución.

De acuerdo, tiene un CTO motivado que está generando ideas útiles para su empresa.

La mejor pregunta es ¿por qué demonios su CTO no tendría más opciones que no hayan adquirido?

Necesita rectificar esto lo más rápido que pueda. Y mientras lo hace, asegúrese de que todos sus empleados tengan subvenciones opcionales.

Su junta y sus inversores deberían apoyarlo. De hecho, su tablero debería haber estado gritándole por no ser proactivo ya.

Así que ponte a ello. Solucione su problema de talento antes de que su talento abandone la empresa.

No soy abogado, y no juego uno en la televisión, pero si le preguntas al tipo que inventó las notas posteriores, descubrirás que si eres un “empleado” de una empresa y descubres algo mientras estás un empleado, su empleador posee el 100% de esa idea y usted posee el 0% de esa idea. Si se va y descubren que se le ocurrió esa idea mientras era un empleado y luego se fue, pueden demandarlo por el 100% de lo que haya creado. La mayoría de las compañías tienen un acuerdo de empleados que establece tales cosas. Probablemente lo hayas firmado en algún momento. Es mejor acercarse al CEO y solicitar desarrollar la idea y esperar recibir una porción de los ingresos similar a lo que ya obtiene del negocio existente.

El único cambio es que si por “conferido” quiere decir que usted es propietario de acciones parciales del negocio existente, entonces ese es un tema completamente diferente. Como propietario propio, tiene diferentes derechos y diferentes responsabilidades. De hecho, si posee más del 10% del negocio, entonces es “fiduciario” y es ilegal que actúe de cualquier manera que sea del mejor interés del negocio, incluido el robo de sus propias buenas ideas. Puede ser arrestado y encarcelado por eso, no solo demandado. Tenga en cuenta que establecer una nueva división o desarrollar un nuevo producto o idea puede ser costoso, por lo que es posible que no pueda obligar a la compañía a gastar ese tipo de dinero para desarrollar algo que pueda o no generar ingresos.

Buena suerte y manténganos informados sobre lo que decidió hacer y cómo resulta.